在当今社会，有很多这样的辅助咨询公司，也有很多顶级的商业模式设计公司，而且很多属于管理类、股权类、上市辅导类等等。什么是辅助咨询公司真正的核心价值？事实上，协助顾问的真正价值是不断需要帮助企业老板理清思路。其中一个需要不断强调的核心观点，可能很多创业者没有意识到，或者说没有真正意识到。因为知与悟完全是两个世界。这里有一件事需要不断强调和不断确认，那就是公司唯一的核心竞争力是什么？这个核心竞争力就是这个公司的负责人，也就是有国王头脑的老板，这是一个公司唯一的核心竞争力。没有什么比这更重要的了，其他的都是次要的。
        所以，企业真正的帮扶是只服务企业老板，因为只要服务好企业老板，他的公司遇到的所有问题都可以自动解决。现实世界中，很多辅助机构或者很多商业模式顶层设计公司，一般的行为都是想方设法服务好一个公司，想方设法服务好一个公司基层或者中层的一些环节和细节。结果，无论怎样服务，都被发现只是阶段性的，甚至是无效的。
        这样一个行为的根本原因，就是没有从根上、根上着手，而这个根上、根上就是一个公司的老板。一个公司的核心竞争力必须要有王者。如果一个公司没有这个王者，这个公司基本上是一盘散沙，甚至完全没有头绪。哪怕你有一点所谓的感情，哪怕你有技术，哪怕你有很多关系。所有这些演示都将毫无用处。他们最多只靠个人能力和努力，暂时还能有一点收益。但这不是一个真正的企业家、真正的王者应该做的能量呈现。
        所以对于一家公司来说，
        行业作为助理顾问的价值，是真正抓住一个公司的核心点，即服务于企业家真正的负责人，服务于能够成为企业王者的真正的服务。或者被顾问协助建立企业的企业家可能没有王者胸怀，那么协助的真正意义是把不是王者的企业家慢慢打造成为具有王者胸怀的企业家。如果不从这样的角度看问题，不从这个角度去思考企业真正的核心问题，那么企业遇到的所有问题都不可能彻底解决。任何顶层规划都流于形式，解决不了企业的根本问题。如果成功是暂时的，不能长期保持良性循环，这样的行为最终救不了一个企业，这样的企业也做不了什么。
        一个企业中具有王者胸怀的人越多，企业的价值就越大。如果你是一个负责任的助理公司，你首先需要帮助一个企业创造第一个王者，也就是企业的负责人。然后，通过被创造的国王，帮助他建立更多的王子和国王。只有这样一种行为，才能真正让这个企业体现价值，真正产生效果。只要把握住这一点，才是一家助理咨询公司的核心价值，也是当今时代市场上异常激烈的商业行为中真正的核心价值。
        作为一家负责任的辅助顾问企业，没有对当今时代发展趋势和竞争异常激烈的经营活动的全新认知和全维视，就不可能为企业老板做出正确的辅助。这样的助理顾问，不是简单地为对方公司打造顶级的商业模式，而是从心智维度为一个企业老总做高维启蒙。这样的行为，对于一个具有核心竞争力的助理咨询师来说，具有很高的要求和实际控制能量。助理顾问公司如果没有这样的思维，就不能为企业做更好的服务。这是作为
        一个负责任的助理咨询公司真的考虑。
        一个由顾问协助的公司，它必须是同频率的最初想法首先来自这个老板。然后有一个共同的维度来看，最后如果能够达到彼此共通路径的过程，这样一个助理顾问就会变得非常有意义，它就有一个德性的承载，不是简单的商业交易，而是一个相互推心置腹的过程，这是助理顾问公司最高的智慧，也是助理顾问公司德性的承载。
        自然商业源于冯宣子先生的一套自然哲学理论体系。在现实社会中，有一批研究中国文化的企业家，将冯宣子先生的自然商业理论体系付诸实践于现代商业行为，从而影响更多人走向商业正道，走在时代发展潮流的大道上。