【回复】，我对融资租赁公司内部组织架构如何构建的问题回答如下：1。依据相关法律法规完善金融租赁公司的法人治理结构，建立科学、合理、高效、规范的组织架构，是确保公司健康发展、规避经营风险的基础工作和组织保障。不同类型或不同机构性质的融资租赁公司的组织结构与其公司性质和审批监管部门在其公司治理结构方面的要求有一定的关系，并不完全是一个模式。融资性有限责任公司和股份有限公司、外商独资、中外合资和中外合作融资租赁公司。根据《公司法》的规定，股份有限公司和上市公司必须设立董事，银监会也已要求金融租赁公司试点设立董事。对于有限责任公司和外商投资企业，目前还没有硬性的法律规定。二。属于具有资金优势的金融机构的金融租赁公司，属于具有经营实力的机构的金融租赁公司，属于具有专业能力的厂商的金融租赁公司，由于业务组织架构设置的需要。不同类型的融资租赁公司要根据自身优势，明确在这个产业链中的功能定位和主要业务模式。由专业投资机构全资拥有或控股，以专业化项目融资租赁、资产证券化和银行保理相结合为主要业务模式的金融租赁公司，其内部经营管理结构与投资银行相似。一般业务部门都实行项目组设置，扁平化管理，决策环节少。租赁公司在与中介机构的合作中，逐步积累和提高自身的评估和风险控制水平，增强自身信用，提高融资能力。三。按职能定位配置人力资源金融租赁公司的人力资源配置除必要的高级管理人员、财务和行政人员外，还包括产品研发、业务拓展、项目管理、租赁服务、资金筹集、风险管理和信息管理等方面的专业人员。这些人员的配置和机构设置一样，也与公司的功能定位和主营业务模式有关。不同的功能定位和商业模式，对人力资源的需求和配置也大相径庭。(1)董事会、委员会和监事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大政策和管理原则；选择、任命和监督经理，掌握其报酬和奖惩；协调公司与股东、管理部门、股东之间的关系，向股东会提出利润分配方案。下设三个委员会，包括：战略与投资委员会，负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议和修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度整体经营目标和经营方针。审计委员会：负责审查公司的年度和中期财务报告、利润公告、编制财务报告时采用的主要会计政策和惯例以及财务信息的替代处理方法。薪酬提名委员会：负责对公司董事和高级管理人员的候选人、遴选标准和程序进行遴选并提出建议。监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司业务和财务情况，查阅账簿和其他会计资料，有权要求执行公司业务的董事、总经理报告公司经营情况；监督董事和经理履行其职责

3名成员，包括1名经理/主管、1名前台和1名人事行政。财务部：负责管理、监督和处理公司财务。3名成员，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；人力资源部：2名成员，负责公司日常人事、人员培训、人员开发和招聘管理；(4)业务总部负责公司业务和融资的统一管理。下设：业务部：主要负责发展和从事融资租赁业务，经营租赁业务。财务部：4人，其中经理/主管1人，财务专家3人。综合管理岗位：3人，其中前台接待(行政文员)1人，报税1人，行政司机1人。(5)业务支持部负责公司业务的风险合规管理和业务创新。设有：风险管理部：3人，负责融资业务的合规管理和风险控制；业务创新部：2人，负责融资租赁业务的创新研究。公司成立之初，所需员工总数约为30人，其他员工将由管理层根据未来业务发展的需要决定。其中，高级管理人员包括董事长1人，总经理1人，副总经理1人，总助理/业务总监2人，共5人。