现代公司的边界管理模式

1。财务管理类型。财务管理母公司主要致力于财务管理和投资回报评估，通过制定统一的财务政策，执行严格的预算管理以及严格评估和监督集团内部的资金流动和经营成果。母公司主要关注公司的盈利能力，自身的投资收益率和其他实际收益，一般不影响子公司的生产经营过程。此类型主要适用于以资本运营为主要运营方式的非核心多元化企业集团，例如新加坡的淡马锡。

2。控制类型。受战略控制的母公司除了严格监管资产和金融领域的子公司外，还为子公司提供战略指导，例如子公司的战略发展计划，投资和融资行为，全面预算管理以及企业绩效管理，统一研发项目，投资项目管理，统一的人事政策等。战略控制类型主要用于具有多个核心的企业集团。母公司对子公司的监督主要通过各种形式的年度报告，经理评估和公司经营评估来实现。

3。管理类型。以管理为导向的母公司经常组织，协调和集中其下属公司的类似管理领域，充分发挥母公司作为“集团资源计划”的角点的作用，并建立统一的行政办公室和财务信息企业集团内部的管理系统，充分发挥集团总部在知识共享，技术研发和管理创新方面的集中处理优势。管理管理类型不仅适用于具有广泛业务订单一、区域（子公司通常以分支机构形式出现）的工业集团，还适用于具有专门业务的企业集团。

上述管理模式具有相同的特征，即母公司的基本功能是计划公司的整体战略，而子公司则在母公司的整体战略计划即战略下运作。母公司的一致性是母公司管理与分工，集权与分权的出发点和基本原则。