深圳注册公司的员工培训分类

根据培训的组织和实施情况，注册深圳公司的员工培训分类分为内部培训和在职学习两类。

根据培训对象和培训目的，可分为新员工工作培训，专业技能培训，调动与晋升培训，管理技能培训和综合培训。

1。内部培训。集团总部和各个业务部门分别或联合组织培训活动，供员工集中参加课程和现场培训。有公司内部培训负责人，内部培训师，外部培训讲师，讲座，教练，或使用CD-ROM，录制方法等。

2。在职学习。经公司批准，包括各种学历教育，研讨会，访问，特殊职业资格培训等，需要参加外部培训机构（学院）的培训。

（1)新员工入职培训。

A。培训目的：使新员工能够快速了解​​公司的状况，工作环境以及最基本的行为准则和规则。

B。培训内容：公司和业务部门的基本信息以及各种法规。

C。培训负责人：集团人力资源部（中央行政部）和部门负责人。

D。培训方式：个人交流或集中授课。

E。培训记录：公司文化和法规检查，“员工培训签到记录表”。

（[2)专业技能培训。

A。培训目的：提高员工的专业技能和专业技术职称资格。

B。培训内容：相关职位的具体工作要求。

C。培训负责人：一般是公司人力资源部和部门的负责人。

D。培训方式：在职培训，内部培训。

E。培训记录：检查和评估，获得资格证书。

（[3)转移和升级培训。

A。培训目的：使员工适应工作需要。

B。培训内容：工作技能培训。

C。培训负责人：人力资源部和部门负责人。

D。培训方式：内部培训。

E。培训记录：检查和评估。

（[4)管理技能培训。

A。培训目的：提高管理人员的公司管理能力。

B。培训内容：根据公司的管理需要和经理的能力确定具体的培训内容。

C。培训部门：公司的人力资源部门。

D。培训方式：在职培训，内部培训。

E。培训收入记录：课堂作业，培训结业证书。

（5)综合培训。在综合和综合培训中，小组的培训部门牵头制定培训计划并组织实施，并且各个部门和业务部门合作实施并提出要求。 >