从实际的角度来看，在以下情况下可以通过分立对公司进行重组：

（1)对于一些跨行业的综合性公司，通过分离的方法来实现公有制行业的统一和专业化。该公司的业务很复杂，跨越了多个行业，不仅增加了难度。管理层，而管理层的精力不是特定的，很难使公司的业务做大做强，在这种情况下，公司可以通过离散的方式实现公司业务的专业化，集中人力，物力，财力和精力。尽其所能。好事。

（2)通过分离来缩小管理范围并缩短管理过程。公司的分离不仅可以解决业务特定性的问题，而且可以解决跨地区的单个业务过大的问题。尽管有些公司是一家公司，但是它们的业务范围太大，管理范围太广，管理过程太长，不利于提高管理效率，容易掩盖危机。将原本属于同一公司的不同地区的业务划分为几个独立的公司，成为具有相对独立的决策，独立运营和自给自足的经济指标的经济实体，这样做可以解决公司生产和经营中的问题。地域范围内的运营活动，统一管理困难，流程漫长。

（3)股东之间的冲突可以通过分离来解决。公司的运营和发展不能与股东之间，尤其是有限责任公司之间的合作分离。当股东之间发生冲突时，很难克服，公司经常处于破产状态，这是通过分离的方式将有冲突的股东“分离”以拥有自己的公司的好方法。