公司文化建设管理系统

一、目的

为了规范公司的文化建设，增强员工对公司的认同感和向心力，同时营造良好的公司文化氛围，不断增强公司的品牌魅力，促进公司的健康与发展。快速发展，该系统是专门制定的。

二、适用范围

此系统适用于公司及其子公司。一旦制定，就必须遵循并执行。公司及其子公司根据此系统享有相应的权利，并且必须同时履行相应的义务。如果未特别提及分支，则等效于使用此系统的子公司。

三、企业文化建设的主要内容

1。提炼公司的文化精神。 ;

2。实施现代公司形象战略。

3。实施系统正在建设中。

4。实施典型的示范项目。

5。创新企业文化的形式和载体，积极营造良好的企业文化建设氛围。

四、企业文化管理组织和职责

1、公司董事会是企业文化管理的最高决策机构，其职责包括以下内容。

（1)审查并确定公司文化的核心内容。

（[2)批准公司文化管理系统。

（[3)批准公司的文化发展计划。

（[4)批准公司文化的年度工作计划。

（[5)就与公司文化有关的重大问题做出决定。

2。公司董事会审议公司文化建设问题时，有关子公司负责人应当参加并参加讨论。

3。在公司总经理的领导下工作的公司文化管理执行机构的职责如下。

（l）研究制定公司文化的核心内容。

（[2)制定公司文化管理系统。

（[3)制定公司文化发展计划。

（[4)制定公司文化的年度工作计划。

（5)制定公司的内部和外部宣传标准并监督实施。

（[6)组织对公司文化重要问题的研究。

（7)进行内部和外部公司文化宣传，并组织公司文化活动。

（8)审查子公司的外部促销内容，并支持子公司开展公司的文化活动。

五、企业文化管理理念

1。文化概念指的是公司的企业愿景，公司使命，核心价值观，经营理念，管理思想和其他核心企业文化内容

2。企业文化理念的执行组织应充分研究国内外先进的企业文化，并总结公司的

根据公司的发展战略，根据经验和特点进行研究，并制定核心的文化概念。

3。在开展文化工作的过程中，公司应进行深入的研究分析，了解员工的思想动向，分析公司行业特点，广泛听取子公司的意见和建议，完善公司的核心思想。公司文化，树立公司的文化理念，可以适应公司的现实，在促进公司发展中发挥重要作用。

4。子公司应为公司的工作提供全力支持和紧密合作，并积极提出建议和意见。

5。公司文化理念的执行机构应当审查和确定公司文化理念，并将其作为公司文化工作发展的基础。

六、企业文化建设的指导思想和基本原则

1。公司文化建设的指导思想。坚持以人为本的理念，竭诚为用户服务。为公司创造价值，不断发展员工的技能和潜力以满足他们的发展需求，增强和实现自己的价值，并最终促进公司运营效率的不断提高。

2。企业文化建设应遵循的五个基本原则。

（1)继承与创新相结合的原理。

2)结合通用性和个性性的原理。

3)理论与实践相结合的原则。

（4)结合动力学和系统性的原理。

5)总体设计逐步实现了将综合进步与典型指导相结合的原则。

七、企业文化系统管理

1。公司文化体系是公司文化理念的表达和标准，必须与公司文化理念保持一致。

一致。

2。企业文化体系涵盖以下三个方面。

（1)公司文化的核心概念是标准化的。该系统设计了公司文化的核心概念，是公司思想文化的基础。

（2)公司员工的行为准则。该系统设计公司员工的行为准则，是公司行为文化的基础。

（3)公司的特殊海关系统。在内部工作中，该系统提供公司教育和培训，礼节，服装，肢体语言，工作场所相关法规；在外部工作中，系统提供公司的营销理念，服务标准，公众关系，银企关系，公益活动和文化传统是塑造公司风俗和文化的基础。

3。公司文化体系的建立和监督机构应当经公司批准，由办公室负责实施。

八、企业文化人工制品管理

1。企业文化制品是企业文化的外在表现。通过相关用具的设计，可以直观，形象地表达公司文化的核心思想。