1。转正。

1)部门负责人可以转让1)工作人员试用期的两种表格，并且工作人员自己可以申请。

2)两种表格都需要附上以下材料：员工试用期的书面摘要以及工作欺诈和转换后的计划。试用期间，部门主管应评估员工的专业能力，工作绩效和工作态度。

3)经部门负责人签字批准后，经人力资源经理和主管副总裁批准后可以转为正式职位。

2。工作绩效评估。

1)部门主管应在评估周期内评估员工的工作绩效。

2)评估结果被用作员工奖金分配，晋升，工资调整，培训等的重要依据。

3)任何员工的职位/职位变更都必须接受单独的评估，并且该评估必须通过评估才能生效。

4)公司采用适用的原则，激励原则和发展原则来进行员工招聘，晋升，薪酬调整和其他任命，以根据公司的人才需求促进员工的个人职业发展计划。

3。培训。

1)原则上，公司的内部培训计划是根据公司的发展，公司的人才培训计划，部门要求以及员工的个人职业生涯设计制定的。

2)人力资源部将在培训调查的基础上制定公司内部培训计划。

3)所有参加社会公共培训的课程都应与公司本身的工作有直接关系，并在参加之前向部门，人力资源部和公司主管报告以取得批准。

4。辞职。

在下列情况之一中，公司有权无偿解散。

l）在试用期内，证明所报告的职位信息与实际情况不符，不符合公司的聘用条件，并且不适合该职位。

2)正式员工严重违反了劳动纪律或公司规章制度。