初创公司怎么找,初创公司怎么找合伙人

创业者如何找合伙人,10个问题帮你锁定A类合伙人

爱合伙CEO分享关于创业找合伙人的十个问题—现场问答实录！

分享嘉宾：章宇辰

嘉宾简介：上海合起跃信息技术有限公司CEO，创立创业找合伙人社交平台爱合伙，现已累积20万注册用户，包括4万实名认证创业者和企业主。 全球创业领导力课程(Startup Leadership Program)中国负责人，自2015年累积过百家学员企业从SLP的16周培训毕业，多家学员企业在毕业后获得包括中国加速在内的VC机构的投资。

分享主题：创业者如何找合伙人，10个问题帮你锁定A类合伙人

分享概要： 基于接触大量创业者的经验，我出了一套帮助早期项目创始人高效率判断“潜在合伙人”是否合适的方法。

下面是本次活动在提问环节的文字实录（因为是口述的实录，所以文字上难免有些偏口语化）。

1.初期合伙最应该注意的是什么？

这个问题的答案其实是有一整套的方法论，我希望把这套方法论分享给大家，特别是能让大家解决初期合伙这样一个阶段会出现的一些问题。

初期合伙其实存在非常强的一个不确定性，这种不确定性可能来自于项目本身也来自于人，一开始合伙的时候大家有好奇心，都以为对方能干什么，都以为对方带了某种特殊的技能，可以帮助项目怎么样，当然这些都有可能发生，但最终时间会告诉你真相。

站在个人的立场，我们不能让这些风险完全不可控，要尽量降低这样的一个不确定性所以才会有这样一套方法。让双方在见面的时候，在还没有正式确定合伙的时候，在大家第一次面对面坐下来聊的时候，就已经开始在讨论这样不同方面的一些问题了，包括你真的相信什么？你的个人目标是什么？你到底能够干什么？你能够能够投入多少？能够承担多少风险？

2.合伙人协议是否可以写入“公司章程”？这样就能更具备法律效用？

实际上，现在的公司章程基本在所有中国城市的工商局都是模板化的，如果你去工商局注册一家新的公司，然后在公司章程里面出现了一些当地工商局老师看不懂的东西，那么他基本上不太会让你注册这个公司，所以把合伙人协议写入公司章程，我觉得可行性不是很大。

而且我们今天讲的这些问题呢，并不是直接上升到法律的层面，因为这些问题法律还没有办法完全触及到，更多的是人与人之间软性的合作协作，然后再考虑自身能力是否互补，能够承担多少风险这样的一个情况。

我不建议大家尝试把合伙人协议写入公司章程，但是我们可以把刚给到大家的十个问题把它书面的记下来，有些我们可以以书面的把它写入到内部的协议上面，可能并不一定完全具备法律效用，但是可以作为大家的备忘录。即便是在合伙人这个核心团队的搭建上面，我们都是走过一个正规的，系统化的方法，所以，每一次的我们都可以把他书面记下来以备日后所用。

3.跨地区合伙的可能性？

跨地区合伙我觉得是完全可能的。因为我自己的合伙人和我并不是在同一所城市，爱合伙也有其他的合伙人是在另外的城市，这种可能性取决于这个合伙人他负责的是团队哪块内容，有些角色可能恰恰不需要他和团队在一块儿，而是更需要他在不同城市开拓不同的业务。

现在互联网这么发达，我们团队内部都会用一些线上的协作工具，我也建议大家可以去尝试，这些协作工具其实已经可以很好地解决了双方沟通和异地协作的问题。

4.前期所有都很谈得来，后期做事，合伙人能力上有了不足产生差距，或者状态上发生改变，该怎么解决？

这个问题我觉得问得非常好，其实就是我们今天讲到的最后一个模块。每一个合伙人的能力，他可能是适用于整个项目的不同阶段，当然在前期大家都需要一个了解的过程，那么，在你开始创业的时候会相对比较习惯性的把事情想得非常好，创业的人都是给自己打了十足的鸡血，所以他肯定是习惯性的乐观去想整个事情的发展和每个人的投入和每个人的能力展示，这是很正常的。

但是当公司遇到困难的时候，你会发现有些合伙人的能力可能跟不上，可能是主观和客观的跟不上了，你需要有这样的一个事先条件或者是约定来应对这样一个可能会出现的情况，即便是员工他也可能会因为主观或者客观原因没有办法胜任他的工作，那么你的劳动合同里面就会有这样一条规定，人事录用之前，你可能会跟他讲如果这样的情况出现会怎么样，你可能会制定一套考核标准，合伙人也是一样。

当然如何制定这个考核标准其实是蛮有艺术的一件事情，因为合伙人其实是最早加入你公司的员工。他是在一个最不确定的情况下加入你们公司，可能你这个公司还没有一个已经规模化运作的业务，你没有办法用一个简单的方法去考核，这个没有统一的答案，我只能说每个项目都不一样，每种情况都不一样啊，你们可以自己去制定一个适合你们自己实际情况的考核办法，与合伙人讨论如何制定考核办法这样的的过程，我觉得能够极好地展现出你和你的合伙人，潜在合伙人之间默契的程度，谈一件好的事情大家都是笑哈哈，很乐观，但是谈一件不好的情况的时候，就能够看出一些本质的东西。

5.技术入伙与资金入伙的股权有没什么好的去分配？

资金入伙和技术入伙都是很普遍的一个情况，一个项目肯定是有人出资的，出资这一块比较好计算，你出多少钱，然后整个项目会有一个简单的估值，我想说的是技术入伙，一些非传统的带有一定颠覆性意义的互联网的创业项目，或者是一些新的模式的创业项目。人的投入，技术的投入，个人智慧的投入，其实是非常重要的。所以资金的投入，你可以看成是早期的天使投入，有了这笔钱能够启动这个项目，但是真正能让项目走的长远的肯定是背后的人带来的资我们技术，还有智慧。

如果项目成功了，我的建议肯定是把能够带技术带智慧进来的合伙人创始人会成为项目主要的收益者，但是技术入股，它不像资金入股从第一天就已经投入了，因为技术入股是需要时间的，如果合伙人只工作了一天，一个月那么其实他技术入股的含金量很小，这就是我刚刚提到过的技术入股的股权按照时间来兑换的机制。

如果你是技术合伙人，或者带资源，带智慧资产投入的合伙人，那么你的股权是按照时间来兑换的，这个和资金入伙的分配不一样，资金入伙第一时间就拿到了股权，技术入伙你如果第一年就离开公司的话，一般来说你是拿不到股权的，比如说你们约定的时间是四年可以拿到百分之四十的股权。第一年之内离开这个项目的话，就拿不到任何股份，如果你是第一年之后，又只做了一年，那么第一年之后，你就可以拿到百分之十，然后你可以按照季度，月甚至按照周呈现一个线性的增长。

6.合伙的话肯定是要有时间投入的。如果是有兼职的话，那么如何才能保证合伙人的投入？

这个我没有办法用一个统一的方法来解决，但既然能够把这个话题抛出来，非常重要的一点是你们要去谈这个事儿而不怕得罪彼此，不怕损害这段你们臆想中可能会非常好的合作关系，而且在最早的时候就要去谈这件事情，回到是兼职还是全职的问题，你很难就是在一个项目还是萌芽阶段时候就要求所有人都马上全职。

其实这个很难去保证，所以呢，有兼职开始创业的情况我觉得这个是很普遍的，特别是在爱合伙的平台上面，很多的会员都是在兼职找创业项目，对这些人来说。他们发现一个好项目，可能最开始的一段时间就是兼职投入的状态。

那么你怎么能保证合伙人在兼职情况下可以投入呢？就像我之前说的还是要约定和制定一个考核办法，不管是投入时间还是效果的考核，至于具体考核的方法，每个项目都不一样，但是去探索这样一种考核的方法，把这个问题客观地抛出来聊，我觉得这就是非常重要的一步。

7.投资初期，如何找到合适的股东来进行项目投资？

因为资金这一块基本上都是新创项目的痛点，没有资金相当于截流了。这很难用一个标准的回答来回答这个问题，因为所有的新创项目找投资人非常重要，但是找投资人的话，一方面是为了资金为了钱，另外一方面也是为了验证你的创业想法。

所以我建议找投资的话，其实是在找相信你选择的这个赛道，相信你选择的这个方向，相信你自己在追求的这个价值的天使投资人。天使投资人其实给你带来的不光是资金，因为他们资金从绝对数上来说肯定是很有限的，我听说中国著名天使投资人薛蛮子，其实投下来的话一般一个项目也就是五十万，但是创业者真正看重的是老薛他背后带来的这些资源，是他本身为了项目站台所带来的的影响力。

8.合伙过程中难免产生分歧，以及抱怨。创业的初期是艰难的，我们应该如何处理分歧，并保证前期的稳定？

什么样的分歧是致命的分歧，什么样的分歧，只是表面的分歧？我觉得有很大多数的分歧应该是你们可以定性的，有些分歧是关于产品的，可能是UI，可能是某种推广的，可能是你在产品销售中的一些话术，这些都是表面的分歧，它不影响核心。

如果是核心的分歧，那就是你们团队在创业开始之后已经约定的，不可以改变的一些东西。比方说你们就是要做一个社交平台，或者说你们就是要改变人的沟通，这应该是一个团队在一块非常重要的一个原因，这个不应该被改变，那如果在这个上面产生分歧我觉得它就是一个核心的分歧。

9.自己找合伙人找钱和专业性投资公司帮我们找合伙人找钱的区别在哪里？

我知道一些投资机构有时候也会来找到我们，因为他们也想为他们所投的标的公司去找合伙人。一般这样的项目相对来说不会在一个非常早期的创业阶段，如果是早期项目的话一般投资公司不会介入找合伙人，因为这是创始人展示他自己的创业能力，自己找人脉能力最基本的一面。

所以在早期的时候，其实不太会有专业的投资机构来代劳，即便有我也不建议。应该还是你通过类似于像爱合伙或者你自己的朋友圈等渠道，自己去找自己去聊，因为这个过程其实是验证你自己创业想法非常好的机会。

如果到了项目发展后期阶段，比方说是AB轮或者是更后面的阶段，这个时候其实所谓找合伙人我觉得是等同于找高管吧，那么你可能会通过一些猎头平台啊，或者是爱合伙平台也会提供一些这样的服务，给相对比较后期的公司提供物色合伙人但其实更像是一个高管角色的猎头服务。

10.初期的合伙人离场带来的连锁效应很大，遇到这种情况如何妥善处理？

初期的合伙人离场确实对项目的伤害很大，但如果出现这样情况，我想创始人应该先坐下来想想为什么会这样。合伙人离场是因为项目的原因还是因为人的原因，如果是项目的原因应该从项目里面去找解决方法，如果是人的原因，这个合伙人可能本身就不太适合这个项目，当务之急是如何去物色一个合适的人尽快来弥补这个空缺。

当然这样的问题在项目后期发生的话，我们没有办法避免，但是如果可以的话，应该尽可能做好一些预防措施和准备，如果合伙人他自己没有办法承担应该有的责任，他的能力跟不上了，要离场了，那么你需要通过什么样的制约条件和措施来对项目进行止损。

11.项目在什么时候可以进行接触投资人或者机构，需要注意点什么？

接触投资人是验证你创业想法一个非常好的方法，从而去获得一些反馈，特别是一些在行业内有一定深度，不是说非常知名，但是至少是懂你这个创业领域的投资人。

所以我的建议是一开始就想办法去接触他们，如果是在硅谷的话，我们有个说法，一开始就去邀请他们喝咖啡，你可以不跟他们约定好时间，比方说和每个投资人大概聊半个小时一个小时，你不用说一定要从谁这边拿到投资，但这样的一个可以让你重新从不同的角度来思考你的创业项目是否可行。

当然在去找投资的时候，特别是一些机构，或者是个人的天使投资，你应该知道他们是不是懂这一块的。所以，如果是本身不看这一块，或者不懂这一块，没有办法给你提出一些建设性观点的，你在跟他聊之前就应该知道，这样的话可以避免浪费时间。我还是那个观点就是尽量少浪费时间，创业者最重要的是时间，所以尽可能地高效率，把时间花在应该花的地方。

12.技术合伙人坚决不要和不懂技术的创始人在一起吗？

这个问题没有绝对，肯定不能说坚决不要。这个问题的背后其实是映射出了一个客观存在的现象，就是技术派的合伙人和完全不懂技术或者是不懂产品，只懂业务的创始人在一块儿的话确实会出现双方在理解上的一些偏差，这些理解上的偏差客观上会影响到项目上的发展，在一些关键决策上面效率会低一些。

那么又回到我们今天的方法论了。如果你是一个不太懂技术的创始人，今天你要去谈一个技术合伙人，你如何在一开始坐下来的时候就开始谈这个问题，其实从第一个模块就可以谈到这些，因为从一个技术合伙人角度来说，他对一个项目的理解可能会跟你从一个非技术的角度思考有一些偏差，那么你们一开始的话就应该深挖这个。这个项目里有哪一块是你们共同相信的，从你非技术的角度和从技术角度是不是可以真的走到一块儿。

创办一个新公司,如何选择合伙人以及合伙人之间主要规则是什么?_百度...

2013年，阿兵到上海普陀区成立了公司，主营智能净水业务。由于“免费装机，免费维保，流量计费”理念先进、模式易复制，对这个业务感兴趣的人还真比较多。

其中，有位金先生对这项业务的招商工作特热衷，经与阿兵多轮沟通，最后双方达成合伙招商的合作。主要分工是，阿兵出钱做硬广，获得进线数据；金先生组建五人团队，负责进线数据的跟踪交流，并邀约到公司参加项目说明会，工资由金先生承担，金先生的收入为招商会后签约回款的10%提成。

经过三场招商会的项目测试，回款近300w，金先生提成近30w，除去人员工资和奖励，金先生本人赚18w左右。本来这项合作，完全可以继续下去，结果金先生看这项目招商这么快，打起了歪主意。

自己去注册一个商标，去宁波一家工厂委托加工一批产品，直接把之前阿兵用的软文改个名字，自己投硬广。经过三场招商会，也有十多人与金先生签约合作，回款也超过150w。但由于流量计费技术比较粗糙，用户从机器上用水后，自己的后台上经常收不到上传的数据…所以，金先生自己的盘子很快崩了。

实践证明，出钱不参与运营的合伙最好；出钱又参与运营的合伙，容易产生矛盾；不出钱的合伙说瓣就瓣！

随着公司的发展壮大，有人投资或者有新的合伙人加入，也是合情合理的。但是也存在着很多问题，比如，这个新的合伙人要不要承担之前的债务？入伙后原来的权益分配不能用了？又该怎么变更呢？

首先入伙前要了解清楚企业经营状况跟财务状况，因为新合伙人要对钱合伙企业的债务承担无限连带责任。也就是说公司之前欠下100万，那么你入伙后呢，这个债务个人要承担，当然，也可以做有限合伙人，承担有限责任；其次新合伙人入伙就意味着原有的合伙关系解散了，需要重新签合伙协议。

关于股权分配呢又分两种情况，一种呢是新合伙人是从原合伙人手中买的股份，公司的资产是没有变化的，那么会计做一个合伙人资本变化的分录就行；另一种就是直接投钱。原来公司的资产变多了 ，权益就有重新分配，常用的方法就是商誉法和红利法；假设原合伙企业的资产是100万新合伙人投资20万，红利法合伙企业的资产就是120万，商誉法则是120万+商誉。

商誉是由新旧双方商议的，这个商誉的确认带着很强的人为因素，所以红利法比商誉法更稳健。

三观一致，是合伙人之间最基本最重要的原则。

只谈利益的人不可成为合伙人。

既然是创业，那么，在合伙人的选择上，

必须要在人生观、价值观、事业观上要有高度的一致

，退一步讲，至少，要在未来很长的一段时间保持一致，否则，无法在未来的创业过程中能够保证沟通顺畅、相互理解、保证大家是一致行动人，或无法对未来形成共同坚定的目标进行设定，因此说，利益可以谈，那是对未来梦想美好实现的规划，但是，只谈利益之人，一定不可取。

保证控制权，

毕竟在创业的过程种，会面临种种问题，种种诱惑，种种抉择，在最关键的选择上面、对未来目标的设定上面、对资金的预算上面、对融资的股权稀释上面都会产生分歧甚至争论，在这种情况下，必须要保证自己有足够的话语权或投票权，保证自己对公司有绝对的控制权，这样，你的公司才不会失控，合伙人必须在公司架构上以及精神层面上认可你，甚至被你征服，你的合伙人才能得到有效的制衡，成为你真心实意的合伙人。

合伙人必须是跟你互补的。

因为在公司创业过程中，必须各自发挥各自最擅长的能力去推动公司发展，你适合做市场，那么你就要找一个擅长做技术或运营的，如果你适合做销售，那么你就要找一个懂得做产品的，你技术市场都做得好，那么你就要找一个懂财务的或懂资本运作的，能帮助你迅速拿钱做大。一定不能选择跟自己专业方向或擅长领域相重合的，否则，不仅会导致未来矛盾摩擦增加、相互制约，还会导致公司存在明显的缺陷和短板。

合伙人虽然因为激情和梦想走到一起，但也必须要有规则来相互激励和制约、牵制甚至控制，还要设定合理的利益分配机制，对责权利进行明确划分，商场如战场，一个好的合伙人不仅能帮你披荆斩棘，还能成为你事业起飞的左膀右臂，绝对不能随随便便，务必慎之又慎，否则，当当网的李国庆夫妇便是最好的反面教材。

创建新公司，最重要的是确定合伙人之间的股份。

但是新公司未来的价值，以及合伙人在新公司做出的贡献，很难通过出资比例确定。例如盖茨和艾伦，以及两个乔布斯，还有巴菲特与芒格，他们在公司所持的股份都与最初的出资比例无关。

比尔·盖茨与保罗·艾伦创建微软公司，盖茨的持股比例高于艾伦，据说是当时盖茨是退学全职工作，而艾伦当时还在上班有一份收入，所以盖茨要求股份高一些。盖茨与艾伦很好地遵守了当初的约定，并没有因为后来看到微软公司市值飙升而产生不愉快。

盖茨与艾伦

两个乔布斯

巴菲特与芒格

巴菲特与芒格是一对老伙计，可是芒格在公司的股份少的可怜（芒格身价是12亿美元，巴菲特是1000亿美元左右），也没有看到芒格有任何“不满”。当然，12亿美元也是超级富豪了。

海底捞的创始人是张勇夫妇和他的同学施永宏夫妇，后来又网文《海底捞张勇是如何踢出联合创始人施永宏的》，也没有见到施永宏有什么不满，当然，施永宏也与张勇一起移民新加坡，拥有的财富也足够了。

上述三个案例都说明成功的合伙人一定要“对股份看的淡一些”，如果其中的一个合伙人能力在后期表现的更强，这时候的正确做法不是斤斤两两计较股份以及权利，而是看看是否对公司的长远发展是否有利。

合伙人最大的成就是：把企业做成一家非常成功企业，就算是自己的股份少一些也愿意（当然，公司市值做大之后，就算股份少一点，也比公司市值小自己多一些股份更好）。

如果合伙人之间首先计较自己的个人得失，为蝇头小利打的不可开交，把公司搞垮了，自己持有100%股份又如何？

这样的例子不是没有，新东方在上市之前就上演这样的闹剧。

新东方创始人

新东方的主要股东每一个人都有自己的地盘，都想把赚钱的课程（托福）掌握在自己手中，不太赚钱的普通英语培训则不愿意做。股东们天天因为“分赃不均”打架，搞得俞敏洪也没有办法，毕竟涉及到每年几百万的收益。

为了新东方能够到美国上市，俞敏洪必须调整股份，必须调整股东的自留地，要动他们的奶酪。

股东当然不干。天天吵架。

后来顾问公司介入了：你们是一年只想着赚几百万，还是想上市之后最小的股东都可以成为亿万富翁？是亿万美金！

在利益面前，股东“妥协”了，让出了地盘与股份。后来新东方在美国上市，股东的身价远远超过原来死守着自己的地盘赚来的讲课费。

也有反面例子，如照明行业的雷士，餐饮行业的真功夫，股东争权夺利，有的还进了深牢大狱。

股权之争

因此，创建新公司选择合伙人，最重要的是把企业做大当成第一位的，在这个目标面前个人的利益是第二位的。创造价值少一点的人要知进退，创造价值多一点的大股东也不要赶尽杀绝。

合伙人之间的规则是：能力互补，当不能适应公司发展的时候可以退出经营管理层。

创业新公司寻找合合作伙伴 最关键的，一是志同道合，能形成共同的目标，保持利益的一致， 发挥最大的合力。二是伙伴之间能够彼此发挥彼此的优长， 形成互补，各为所需 这样能够最大限度的发挥能量以及避免矛盾。第三 在股权分配的问题上一定要明白技术或者项目有优先，资金优先 这两大块占的份额应该是最大的。以后我们必须明白 在寻找和扩张的时候 等比例稀释股权是最公平合理的

创办一个新公司的合伙人，我觉得最重要的一点是有共同的目标，在这个基础上，合伙人的性格和能力，一定要有互补。具体的规则要以合同的形式体现出来，规则的基础是我们人民共和国公司法。

很高兴来回答这个问题，我是管理基本，希望分享的内容能有所启发。

一、如何选择合伙人?

我们知道，一个人不可能把所有事儿都干完，因为精力有限，所以需要合伙人，招合伙人的关键点有三条:

1、有共同愿景

要发自内心的热爱这个事情，最怕招来一个人，是为了钱，或者他说，最近这个业务，投资人特别火爆，所以要做这个事情。

2、背靠背的信任加包容

信任有两个层面，第一，我相信你，你先证明给我看，我再相信你;第二我先选择相信你，你去放心的做。这两种，貌似殊途同归，但真的会吗?找到志同道合的合伙人以后，是先选择不相信他，还是选择相信他?相信他，因为不相信他，最惨的是你，你说什么东西，当别人觉得你不信任他的时候，他一定会应付，不会跟你是一条心。

先选择相信不代表是傻子，我们可以在过程当中去观察。用人要疑，疑人要用。

3、互补性

要做一个好的CEO，至少应该有6个能力，对外是做品牌、整合资源、会融资。对内要会定战略，会团结人，精神领袖。

这六个里面，如果真的干不了，一定得干三个事情，定战略，整合资源，做大家的精神领袖，其他都可以找合伙人，比如找一个好的CFO做融资。

4、合伙人团队

1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人；

2，最好有个思维活跃敢于突破的人；

3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；

4，最好有个勤俭节约善计成本的人；

5，最好有个口才不错说话靠谱的人；

6，最好有一个善于玩 社会 化网络的人；

7，最好有一个有三年销售经验的人；

二、合伙人原则

1、诚信原则

合伙赚钱诚意当先，以诚相待，不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！

2、目标原则

求大同，存小异！小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。

3、信任原则

合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。

4、宽容原则

彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。

5、吃亏原则

自己多吃点小亏，让对方多占便宜，要知道没有绝对的公平合理，只有多为你的伙伴做奉献。

6、交往原则

己所不欲勿施于人，把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的纽带。

7、公平原则

亲兄弟要明算帐，不要你好我好大家好，最后都是一些无原则纠纷。

8、谦虚原则

多看别人优点，少看别人缺点；相互学习，共同提高。

9、沟通原则

不打肚皮官司，有什么想法不要让其过夜，多沟通。

10、坚持原则

敢于坚持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁！

三、合伙人规则

1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）

2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）

3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）

4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）

5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）

6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）

7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）

选择合伙人合作共赢甚比夫妻结良缘！必须是有共同的理念与追求。为了新公司要干的项目，大家心往一处想，劲往一处使，团结一致去努力拼搏！

如果合伙人的三观以及目标不同，那怎么能够为实现企业共同的目标去努力奋斗呢！

这个项目的实施需要什么样的人才？需要多少资金投入才能正常运转？根据这些需求就能制定出选择合伙人的条件了。

合伙人在优势互补的条件下组成新的团队，也就是互有所长互补己短的最佳组合。

“性格不同，在沟通中难免会遇到很多问题”，我认为也无所谓，只要是在对创业项目认可的前提下，统一思想即可。

大家在奋斗中有矛盾，遇到困难或挫折时不可怕，几方有争论可以辩论明是非，谁有道理听谁的。经验不退缩不抱怨，以利再战继续勇往直前才是正道！

这个团队要有一个主心骨才好，就是绝对掌舵的人。经过友好协商达成共识，共同努力经营企业，在创造好的 社会 效益前提下，再赢得巨大的企业经济效益。

要有明确的公司章程，制定合伙合作的细节，预见未来各种因素出现的解决办法，股权分配原则，以及合伙人退出机制的条款，每个人都需要受到它的约束。

真心实意同甘共苦合作共赢，共享丰收果实之时，按照每个人占有股权数额，合理分配相应的利益，实现合作共赢。

言行一致诚信的品德贯彻始终，我们每个企业（团队）都是在为人民服务！不只是以盈利为目的的。而是为了人们的身体 健康 ，让人民大众生活的更美好 ！

第三: 既要努力干活又要努力看路，不断复盘，顺势而为，努力拥抱变化！ 可以有坚持不懈的努力，去追求产品的精益求精，不断打磨产品，有匠心精神！但是一定要努力追求变化或者说创新。就如今年的黑天鹅事件，对偶然不确定性事件，要及时调整经营策略，去接受现实，提高自身的认知，进化认知的升级！若一味抱怨、等市场好转、等奇迹再现，结果只有死路一条！所以说努力顺应形势变化，与时俱进！方能抵挡住大浪的冲击！永立潮头！

一个人的精力和金钱毕竟有限，而激烈的商业竞争，既残忍又充满诱惑，一旦在生意场上被打倒，就很难站起来，所以，与其一个打拼，不如寻找合伙人，合两个人的能力与智慧，成功的机会就大大增加。

我们说，找合作伙伴时就应该选择智慧型与诚实型的合作伙伴。

(1)智慧型合作伙伴

智慧型合作伙伴是指贝有对事物迅速、灵活，并正确理解和解决问题的能力的合作伙伴。包括:

能力型合作伙伴:指那些虽然没有投入资金，但是却很有能力，用能力进行投资的合作伙伴，这样的合伙人能与投资人之间进行优势互补。

技术型合作伙伴:指掌握了公司核心技术的合作伙伴。这种技术型的合作伙伴能够弥补投资人在技术上的劣势。对于 科技 型企业来说，拥有这类合作伙伴是很关键的。

(2)诚实型合作伙伴

诚实型合作伙伴是指具有品性上能真实表达自己的意见的合作伙伴。包括:

素质型合作伙伴:是指合作伙伴的″人品、价值观、工作态度、能力"，四个条件综合衡量的。而要想对这种合作伙伴全面了解，必须是在同一单位共事过一年以上的时间。

热心型合作伙伴:这种合作伙伴虽然在物质条件上不具备什么优势，但是却是肯做事的人，愿意和你一起打天下，他会激励你前进，大家共同努力，所以拥有这样的合作伙伴也是不错的选择。

无论选择哪一类的合作伙伴，最重要的必须是一个优秀的人。只有优秀的人才能担大任。所以在选合作伙伴时候还要看看他是不是具备下列条件:

要看合作伙伴是否有足够的"忠诚度"，如果没有，就算人品再好，再贝有团队精神，也不会与企业长期发展。

要看合作伙伴所具备的能力与实力，看他能为企业做些什么。

在选择合作伙伴的时候，最好能德才兼备，如果二者取其一，那么德是关键，其次是才。总的原则是:德才兼备破格使用；有德无才培养使用；有才无德坚决不用。这是我们选择合作伙伴的一条标准。

选择合适的伙伴很不容易，再好的朋友也要涉及利益的分享，因此，按照亲兄弟明算账的原则，签订"合伙协议书"时应明确规定以下几个方面的条款:

(1)确认每个合伙人的管理权限和范围。

(2)确认合伙的期限。不允许某个合伙人提前脱离合伙制，如果发生这种情况，该如何处理，也应明确规定。

(3)确认每个合伙者的投资额，所占股份的比例。

(4)确认怎样分配利润。

(5)确认吸引新的合伙者的办法。

(6)确认每个合伙者的责任及不负责任造成的后果该如何处理等。

如何寻找创业合伙人并组建团队?

如何寻找创业合伙人并组建团队？

导语

：现今社会，工作的限制太多，找工作很不容易，而国家对于创业的政策很多，希望鼓励创业的发展。因此很多年轻人都是选择自己创业，创业就需要创业合伙人，那么，如何寻找创业合伙人并组建团队呢？

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、找到技术人才

找到技术人才是很重要的事情，对于一个公司起着最为关键的作用。技术是一个公司的核心，只有找到合适的优秀的技术人才，才能将公司办的好。其实技术人才有很多，可以说随处都是。但是要找到适合你的公司的技术人员也不是那么容易，这就需要你细心的挑选。

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找高级职业我们

要使得一个公司能够发展下去，就必须要有一个人员框架，高级中级低级要分清楚，所以要找一个能够有能力统领和管理人员的优秀的人作为合伙人。

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人才多元化

要让你的公司充满创意和发展前景就必须使得公司的人员多元化，这不是说要让人多，而是要不同。大多数初创企业的人员构成，都是20-30岁受过高等教育的年轻男性。但是这样做，会让你的办公室里充满了相同的想法和创意。优秀的创意往往来自于不同的经历、多元化的背景以及奇怪的个人兴趣。你需要让办公室内的人员也呈现多元化的特点。

找到人员以后，将他们都组建起来成为一个创业团队，分清楚每个人所负责和管理的区域，做好自己分内的事情。其实我不是很建议去找身边的人合伙，因为如果是涉及到利益关系可能会导致未来一系列导致感情受挫的事情发生，但是可以找比较信任得过的人并能够确保其人品端正。

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