小企业注册_创业初心小企业成立

个人创业开办小企业或公司需要什么手续

1、核名：

到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。

2、租房：

去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。

签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。

3、编写“公司章程”：

可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。

4、刻私章：

去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。

5、到会计师事务所领取“银行询征函”：

联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。

6、去银行开立公司验资户：

所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。

开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。

7、办理验资报告：

拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。

8、注册公司：

到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。

填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。

凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。

9、办理企业组织机构代码证：

凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。

10、去银行开基本户：

凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。

开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。

11、办理税务登记：

领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。

办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。

12、申请领购发票：

如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。

扩展资料

1、有限责任公司

由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。

适用情况：

适合创业的企业类型，大部分的投融资方案、VIE架构等都是基于有限责任公司进行设计的。

2、有限合伙企业

由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。

适用情况：

适用于风险投资基金、公司股权激励平台(员工持股平台)。如：红杉资本。

3、外商独资公司

外国的公司、企业、其他经济组织或者个人，依照中国法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的企业。

适用情况：

股东为外国人或外国公司的企业，流程相对内资公司更复杂，监管更严格。在名称上与有限责任公司一致。

4、个人独资企业

个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。

适用情况：

适用于个人小规模的小作坊、小饭店等，常见于对名称有特殊要求的企业，如：XX中心、XX社、XX部等。

5、国有独资公司

是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。

参考资料；

百度百科-公司注册

请问小企业注册流程是?

1、企业名称预先登记

如果是大学生创业的，办好大学生创业证明

2、企业设立登记 （网上申报）

3、前置审批 前置审批是指企业登记注册前，府行业主管部门对企业经营资格的审查。一般企业不需要。

4、交存企业注册资金

5、办理法定验资手续

6、工商注册的审批、领取营业执照

7、企业印章备案及刻制

8、企业法人代码登记

9、国税登记（国地税登记证已经合一，在地方税务填表打照，国税登记）

10、升基本账户。

小企业的创立及其优缺点

小企业的创立及其优缺点

小企业的创业模式包括网络创业、概念创业、团队创业、兼职创业等.

1.网络创业.主要有两种形式:网上开店(在网上注册成立网络商店);网上加盟,以某电子商务网站门店的形式利用母体网站的货我们销售渠道经营.

优势:门槛低、成本少、风险小、灵活;特别适合初涉商海的创业者.像易趣、阿里巴巴、淘宝等知名商务网站,有较完善的交易系统、交易规则、支付和成熟的客户群,每年要投入大量的宣传费用.

初创时,网上开店要进行多方调研,选择既适合自己产品特点又具较高访问量的电子商务平台;而网上加盟的初期投入少,可依托成熟的电子商务平台,在尝试、摸索中熟悉游戏规则、发展壮大.

2.加盟创业.连锁加盟凭借分享品牌金矿、经营诀窍、资源支持等诸多优势,成为极受青睐的创业新.

目前,连锁加盟有直营、委托加盟、特许加盟等形式,投资额依据商品种类、店铺要求、技术设备的不同从6000元-250万元不等,可满足不同需求的创业者.

优势:加盟创业的5特点是利益共享、风险共担.创业者只需支付一定的加盟费,就可借用加盟商的金字招牌、利用现成的商品和市场资源、得到长期的专业指导和配套服务,创业风险相对较低.

但连锁加盟市场鱼龙混杂现象日趋严重,不法者利用加盟圈钱事件屡有发生.创业者在选择加盟项目时应理性、保持良好心态,做足充分的准备,包括收集资料、实地考察、分析市场等,结合自身实际情况三思而行.

3.兼职创业.对上班族而言,如果头脑活络、既有钱又有闲,想"钱生钱"又不愿放弃现有工作,兼职做老板应是a1选择.

优势:兼职创业无需放弃本职工作,还可充分利用在工作中积累的商业资我们人脉关系进行创业,从而实现鱼和熊掌兼得的梦想,且进退自如、创业风险较低.

兼职创业,需要在主业和副业、工作和家庭等几条战线上同时作战,对创业者的精力、体力、能力、忍耐力都是极大的考验,因而,要量力而行、4选择自己熟悉的领域,但应注意,不能侵犯现雇主单位的权益.

4.团队创业.创业往往并非纯粹追求个人英雄主义的行为所能实现,事实上,团队合作创业成功的几率要远高于个人独立创业.组建由研发、技术、市场、融资等各方可优势互补的人才组成的创业团队,是创业成功的法宝,对高新技术创业企业而言,更是如此.

优势:俗话说,一个好汉三个帮,一群人同心协力、集合各自的优势形成合力,共同创业所产生的群体智慧和能量,将远远大于个体.

但创建团队时,需要考虑成员间的知识、资源、能力或技术上的互补性,充分整合个人的知识、经验与资源优势,强化团队成员间彼此的合作.

一般而言,团队成员的知识与能力互补性越明显、结构越合理,团队创业的成功性就越大.

5.概念创业.即凭借创意、我们、想法创业.创业概念必须标新立异,至少在打算进入的行业或领域是个创举,同时必须具有可操作性、而非天方夜谭.惟其如此,方可抢占市场先机、吸引住风险投资商的眼球.

优势:概念创业具有点石成金的神奇作用,特别是对于本身没有多少资源的创业者,可通过其独特的创意获取各种资源.

创业需要创意,但创意不等同于创业.创业需要在创意的基础上,融合技术、资金、人才、市场经验、管理等各种因素;仅凭我们贸然开展创业行动,基本上行不通.

6.内部创业.指有创业意向的员工在企业支持下,承担企业内部某些业务或项目,与企业分享成果的创业模式.创业者无需投资便可获得丰富的创业资源,正受到越来越多创业者的关注.

优势:员工在企业内部创业具有"大树底下好乘凉"的优势,可获得企业多方面的支援;企业内部所提供的创业环境较为宽松,即使创业失败,创业者所需承担的责任也较小.

内部创业的受众面有限,只有那些大型企业的优秀员工才有机会一试身手;作为一种以创造"双赢"为目的的创业,要做好周密的前期准备、选择合适的创业项目,短平快地创造效益,方可吸引企业高层的关注.

小企业和大企业优缺点有哪些?

优点:

(1)企业管理者的综合能力较强.中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者,企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制,企业领导者的个人素质大多比较全面,其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强.

(2)企业的用人机制和经营较为灵活.产权明晰是中小企业的显著特征,这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性,所受到的政府干预较少,可以有效地根据自身需要确定用人原则.

(3)企业管理者对员工的了解程度较高.中小企业规模较小、人数较少,比起大型企业,中小企业的管理者与员工之间的关系更为紧密,彼此之间的联系也更频繁,使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求,从而有效地调动员工的积极性和创造性.

缺点:

(1)企业人力资源管理水平相对落后.中小企业受资金和规模的限制,硬件设施往往远远落后于大型企业,相应的软件,诸如企业文化、企业管理理念和手段等也落后于大型企业.企业职能部门的划分也比较粗糙,难以像大型企业那样科学细致.

(2)家族式管理和任人唯亲现象严重.中小企业中相当大比例的管理人员是企业所有者的亲属或友人,企业重要岗位上任人唯亲的现象非常普遍.有些企业的最高领导者身兼数职,一人负责企业的生产、管理、财务和销售.

(3)企业的人才流失率高.中小企业的人才流动率较之大型企业而言要高得多,人才流失的可能性也较大.尤其对于高技能的知识型员工来说,当他们所获薪酬和发展空间达不到预期目标,就很容易选择跳槽,由此形成中小企业中人才的频繁流动.

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