"本田技研产业公司"和"本田本领接洽所"，这两家公司都是用我的"姓"取名，如许的做法是我终身感触懊悔不迭的愚举，至今感触特殊可惜。--本田宗一郎

　　干什么呢?这违反了我的形而上学。我从来觉得公司是群众的公司，是世界人的"公器"，并非我一人的公司，不许把公司动作"私器"。由于公司用我的"姓"取名，便会惹起误解，大师会觉得我把公司"私去世"，是一个专制的筹备者。本质上，我连我的儿子都不让他加入公司处事，要他本人去开一家叫"无穷"的公司。而且，我在十几年前已把本田技研产业和本田本领交给旁人去筹备，此刻的社长叫久米，前任社长叫河岛，这两位社长都不姓本田。

　　美利坚合众国板滞工程师学会设有一种荷利奖，特意用来赞美那些在板滞工程范围做出了特出奉献的人。迄今为止，该奖项所有颁布过两次——1936年赞美了有“公共汽车大王”之美称的美利坚合众国人亨利·福特;另一次是1980年赞美了日自己本田宗一郎。据此，人称本田宗一郎为“阿曼的福特”。

　　本田宗一郎于1906年11月17日出身在阿曼静冈县的一个艰难家园，他自幼便对板滞展现出了一种特出的偏好。固然出生艰难，却变成天性创造家，具有470项创造和150多项专利。树立了“honda”(“本田”品牌)，即日仍旧变成寰球上最大的摩托车消费厂家。他是阿曼战后财经奇妙的创作者之一。被新颖产业界誉为“亨利·福特此后专一的最特出最胜利的板滞工程企业家”。本田宗一郎不只是个天性创造家，在阿曼更是享有阿曼“筹备四圣”之一的光荣。功夫也留住了很多典范的筹备语录。

　　1991年8月5日，本田宗一郎在东京寿终正寝，长年85岁。

　　人命不息进修不只

　　我在30岁的功夫，还在当老弟子。其时我仍旧是一家工场的筹备者，这家公司有50个工人，我是社长。其时候，我去委派滨松产业专长书院的校长，他承诺收我当旁听生，从高级工程师一班级学起，每天上学，为的是想学一点工科的表面课程。书院一下学，就回到本人的工场处事，边进修边处事，每天忙得不得了。常常都处事到三更深夜，不眠不断。

　　人的终身离不开进修。要想超过就不许摆脱进修，进修是没有尽头的。

　　公司不要用联系进入的人

　　靠联系或请人引见，这种人我公司一致不委派。因为很大略，靠联系进入的人没有一个是有本领的人，真实有本领的人要靠本人的力气进入。请人引见更是不真实，更加请国聚会员引见进入的人，我没有创造过有一个是可用的人才。

　　我历来然而问公司的人事题目，也不控制新进职员的考查委员，由于我对"入社考查"从来抱着质疑。何故在书院念了三四年的结业生，能在一二钟点的考查进程中就把他的本领考出来?再说，纵然新进职员考查及格，他的本领也只然而考查委员的程度罢了，我看没有什么了不得。

　　一致不承诺公私污染

　　我终身历来没有效过公司的钱，固然我是这家公司的社长。不只如许，我也遏止公司的高档职员运用公费做款待处事。用款待来做交易，是最没长进的做法。

　　我把公司的公车废除了，不让高档职员坐公司的卧车上班。我本人也是开私人车上班，连汽油也是用本人的钱买。不只如许，我最忽视有些公司，让公司的社长夫人坐公司的车去看戏、去小百货店购货、去加入饮宴，以至让社长的小孩也坐公众车去上学。有些社长把公司的公众车司机叫来为社长夫人或小孩发车，几乎不对原因，这是公私污染，营私舞弊，一概行不得。

　　处事是为本人处事，不是为别人为作

　　公司人员遇到社长不用站起还礼，他只有冒死地处事，即是对社长的最高尊敬。俗套无效，处事重要。

　　处事是为本人处事，不是为别人为作。以是说，有人觉得他是为公司处事，这就不对了。由于能为本人处事，而在处事上找到欢乐，这即是他自己的快乐，也是公司的快乐。有报酬处事而处事，不是为本人的快乐而处事，寰球上没有比这种处事更枯燥的事了。

　　艰难出生，才会越发全力

　　在艰难家园出身，不要觉得是耻辱的。也不要由于家景艰难，没辙上比拟高档的书院而失望。相反要为出身在艰难家园而高傲，由于出身在艰难家园，这是给你一个全力的时机。因为出生艰难，本人想从艰难中摆脱出来，天然会比人家多加一倍全力。全力的截止，一致会带来比拟富余的人生。胜利的人物，大多出生艰难的。

　　胜利的诀窍在乎永不抄袭旁人

　　我胜利的十足诀窍，就在乎永不抄袭旁人，长久发愤创作出旁人从没有过的高品质产物，恰是如许不懈的全力，才走上了公共汽车财产的颠峰。

　　我腻烦抄袭。以是咱们公司是以咱们本人的做法去探究的，为此咱们也吃尽了苦头。固然赶上并超过她们之前咱们花了不少功夫，然而，在赶上并超过之后，咱们本领上的超过就产生了相互之间的差异。咱们从一发端就选定了劳累搏斗的目标，以是是先苦后甜。抄袭只图偶尔的安适，遥远就会叫苦连天。动作一个科学研究职员，看法到这一点的要害性是尤为要害的。我此刻仍旧如许想的，抄袭一次，就会长久抄袭下来。

　　抄袭，即是把人家的接洽功效秘而不宣，创造出如出一辙的商品。固然抄袭得真犹如很不简单，然而寰球上没有比抄袭越发痛快的工作。能把它抄袭胜利，不是很痛快吗?

　　话虽如许，抄袭是先乐后苦。由于一旦尝到了这个味道后便骑虎难下，只有有一次抄袭胜利便不想本人创作了。如许，不想本人创作而专事抄袭，长久走在人家的反面，寰球上再有比这种事更苦楚的吗?没辙胜过人家，或创造出人家要向你抄袭的货色，如何会痛快呢?

　　然而，创培养各别了，是先苦后乐。创作是一件特殊劳累的处事，有99次波折才会有一次胜利。在创作的进程中，功夫、款项、精神、创新意识、本领等都不行或缺，而且这几项成分又不确定能保护结果会给你带来胜利。

　　话虽如许，一旦创形成功了，其痛快是势均力敌的，而且创作会给你带来长久的痛快，不会是短期的。以是说，"吃得苦中苦，方为人上人"，是先苦尔后乐，何乐不为?

　　我对他人的"波折谈"更加感爱好

　　什么是"波折谈"?即是谈少许波折的体味。什么是"胜利谈"?即是专谈他的胜利史。我不爱好听人家的胜利史，由于他人的胜利不确定对我有扶助，然而他人的波折不妨动作他山之石，拿来攻玉。以是，我对他人的胜利不感爱好，相反对他人的波折更加有爱好。

　　一个没有波折过的人，简直很不幸。我觉得人不经波折就不董事长智，更无生长可言。人都是从波折中，记取了波折的体味，而后反省干什么会波折。反思波折的因为，虽说体验了一次的波折，却会带来长久的胜利。"波折是胜利之母"这句名言，一点都不假。

　　听听人家的"波折谈"，便可叫本人不要犯同样的缺点;由于不妨制止犯错，才有胜利的蓄意。至于听人家的"胜利谈"，他人的胜利确定有他人的前提，他人的前提不确定和你的前提普遍，听那些"胜利谈"对本人毫无扶助，以是我就不爱好去听，因为就在这边。