小公司须要的是符合本人现阶段兴盛所需的处置形式，而不是老生常谈生搬硬套大企业的处置形式。小公司固然小，然而“麻雀虽小，五中俱全”，百般构造框架结构全有。并且，小公司很简单就犯大企业病，这是一个特殊一致的局面！

1.不获利的职工太多

公司筹备的最中心手段即是为了获得便宜，保护公司的平常筹备和深刻兴盛;即使一个公司一直是不足，大概不获利，那就与公司创造的初志偏离了。

公司职工分红两大类：获利的职工和不获利的职工。获利的职工主假如指咱们的经营销售职员和研制职员，她们属于简直本能部分，为公司创作径直的效率(更加是经营销售职员)。不获利的职工主假如指咱们的平台职员，囊括行政、人事、财政、后勤之类，她们为“火线兵士”保镖续航，供给后勤保护扶助，她们属于本钱开销的局部。

每个公司都须要有这两种典型的职工，然而这两种典型的职工必需维持在一个比拟有理的比率程度上。更加是：公司必需保护获利的职工比率高于不获利的职工，要不公司即是不足的，即是不获利的。

咱们的很多公司常常在不经意间，就创造本人公司内里，不获利的职工越来越多，而获利的职工比率越来越低，直至某天创造公司筹备捉襟见肘了！

并且，在那种功夫，咱们的公司长官还会创造两个怪僻的局面：

每个平台职员(不获利的职工)的效率都很大，都不行获缺，发觉少了任何一个平台职员，公司都运行不下来;反倒是获利的职工(经营销售职员和研制职员)随时不妨代替。

乍一看，公司职工很多，人才四处都是;真实到了获利的功夫，须要的功夫，截止一个顶上去的职工都没有！

这个功夫，本来即是咱们的小公司，仍旧堕入到“大企业病”内里去了！

2.处置过甚

小公司，存在第一，兴盛第二;开始要保护本人不妨存在下来，有存在下来的本钱，而不是犹如大企业一律，一天到晚辩论还好吗巩固里面处置、加强构造框架结构等。

大企业都崇奉“处置出效率”，咱们的很多中袖珍公司长官和引导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目看重“大企业的处置形式”，以是在凡是筹备进程中，也是生搬硬套大企业的“处置运作形式”，加强里面处置。

比方让经营销售职员每天都在填写百般的报表，加入百般培养和训练考查，使得经营销售职员基础没有任何功夫、精神、情绪去从事真实的经营销售处事，结果到了月尾，功绩暗淡得要命，回顾探求因为，确定是经营销售职员本质太差，培养和训练不到位，处置还需大举巩固。结果，公司加入死轮回!再比方说：让研制职员每天朝夕开例会，随时加入百般商量会大概交谈会，勾通进修心得领会大概处置体味，结果将咱们的研制职员形成“接待室主任”，每天在接待室看白报纸，进修最新处置体味。

诸如许类，皆是小公司“处置过甚”的展现。外表上是看，这是小公司在矜持进修大企业的“老练处置形式”，本质上是本人害了本人。小公司须要的是符合本人现阶段兴盛所需的处置形式，而不是老生常谈生搬硬套大企业的处置形式。处置过甚，比没有处置更恐怖。

3.过程烦琐搀杂

小公司最大的缺点是“小”，没有充满大的势力和本钱;小公司最大的上风也是“小”，“船小好调头”，反应赶快、相应准时，这是大企业难以做到的。

但是，在实际社会中，咱们很多小公司违反、唾弃了本人“小”的上风，而是“以己之短，攻人之长”，以本人最不长于、最不该当做的烦琐搀杂的过程来应付商场，筹备本人的公司。这是最怅然又可叹的工作，但是却在咱们的很多小公司身演出绎得酣畅淋漓。

如第一中学袖珍公司，在过程拟制和下发上面，做出了让人啼笑皆非的工作：公司基础上每天都鄙人发最新的过程、轨制、以及文献，并且诉求职工进修、观察;公司半年下来，累计的过程类文献到达200多个，厚达500页a4纸。结果，职工也不领会该怎样“按照”公司轨制了，由于简直是太多了，并且没有任何中心超过！

小公司特殊畏缩这一点。一旦小公司过程烦琐搀杂起来，就代办着小公司流失了比赛商场的最大依仗，公司职工的大局部功夫都将耗费在那些“里面过程”中，而不是博得商场，博得汇报！

公司的过程烦琐搀杂，还隐含其余一层意旨：那即是公司平台职员太多，不获利的职工太多了，“杯水车薪”;那些不获利的职工太多了，她们也必需办法想法展现本人的价格，那么就必定要拟制如许或那么的规定轨制，进而凸显本人的价格，至于那些规定轨制能否利于于经营销售、利于于公司兴盛，则不在她们商量之中了。

4.多元化的迷惑

如少许软硬件公司，公司范围都很小。然而，那些小公司的“理想”都不小，软硬件研制职员所有才3、5个，就敢做一切典型的处置软硬件，尽管是财政处置软硬件，仍旧人事处置软硬件，大概是阛阓超级市场处置软硬件，仍旧栈房处置软硬件……只假如存户提出来的“需要”，她们都能“实行”！

这种情景在各个行业都特殊普遍。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。究竟上，那些公司因为没有聚焦资源，没有本人的中心价格，以是在商场比赛中很简单崩溃、崩溃。俗语说“前事不忘，后事之师、后代之师”，然而在实际中，仍旧有太多的中袖珍公司，接受不起这种多元化的迷惑，深深的堕入进去。

小公司即是小公司，小公司该当有“大理想”，然而一致不许登时犯“大企业病”！