大公司人才特性：

1、单干细，比方产物，会分为b端和c端，c端又会分为用户接洽、动作领会、竞品领会、用户领会、场景化树立、功效树立、名目融合、子模块领会等。级别不够的话，常常没有产物完全论理框架；

2、完备点和线的体味，不足面包车型的士积聚。在某一细分范围很精很专，但全进程、全范围的体味缺点。大公司常常产物仍旧老练，大的目标试错仍旧实行，你只须要在此普通上修补缀补即可，不会有时机去推敲产物原发性的题目；

3、常常没有体验过公司和产物的完全人命周期，知其然，不知其以是然。就像一部分会发车和修车；

4、大公司过程严紧，轨制庄重，是一个对立封锁的功课情况，在傍边的职员多具备螺丝钉的属性。到了创业公司的盛开水域，没有准则，没有前例，普遍须要从新符合；

5、开始高，平台湾大学，以是眼界也高。常常把公司的胜利和光环当作本人必定的本钱，以是眼能手低的情景比拟罕见；

6、风气大手笔，高加入，顶级摆设，在资源和人员缺乏的情景下不领会怎样从零到一；

7、处置型和融合型人才偏多，不足扛枪上一线的勇气和气派；

8、宁静感较强，对于危害和变革认知不充溢。

创业公司人才特性：

1、一专多能，常常即使是产物，那就从用户领会、产物构造安排到原形，再到ue、ui一把抓，没准还要懂点本领；即使是本领，那就前者、后端、运维、搜集，以至网线、机房也得本人搭；

2、前提长久没有十足的功夫，要长于在百般资源缺乏的情景下把工作搞定；

3、钱是短板，常常对于经营、实行、bd等范围的加入不会太大手笔，须要候选者连接刷脸来处置局部题目；

4、产物目标没有定型，本领积聚不够深沉，百般体制须要渐渐搭建，商场的变革，入股人的取向之类，城市对公司爆发阶段性的感化，须要候选者有连接试错的勇气和本领，赶快找到翻开场合的爆点；

5、诉求的生长速率极快，即使你真才干，半年之内跃居两级是常事；

6、肯玩命，加班是常态，owner心态很要害。

慎用规则：

1、最避讳用大公司的细分范围小leader来控制一个大面包车型的士处事，你会被虐死，他也会被虐死；

2、不要被名企著名学校的后台迷惘，提防商量他在大公司的后台，很多都是打杂的，从没有独当部分的体验。中心参观生长性和符合乱局的本领；

3、常常32岁之上还在大公司小leader层级混的就算了，在一家大公司贯串服务4年之上，而又没有精确工作飞腾轨迹的也算了，如许的人选常常情绪和拥抱变革的本领都是大短板；

4、咱们常常爱好有过2、3年大公司体验，对于日复一日的实行处事忍气吞声，并采用变革的这类候选者；

5、爱好上去就大谈观念，动不动大手笔的大公司候选者慎用，你的那点钱还不够他半年折腾的；

6、提防鉴别互联网络边际人，咱们所说的边际人普遍30多岁到40岁，都有贯串的大公司体验，从b到a，再从a到3，但基础做的都是大公司的边际性交易，犹如大公司的胜利和他都相关系，但细问之下，要么暗昧其辞，要么他所管的交易都被取消了。如许的人捉弄性很大，但个中可用之才百里挑一。