最近科达赞比亚陶瓷再次扩产，K3线正式上线。从20开始，经过6年的探索，科达和广州森达在非洲生产的产品从陶瓷扩展到卫浴和玻璃。

2022年以来，福建还有3家企业在海外增资扩建陶瓷生产线，增加新的生产设备。

7月14日，福建于波国际贸易有限公司增资秘鲁腾达陶瓷生产线；

5月15日，福建荣盛投资有限公司对沙特杨邦实业有限公司增资，福建桂泰进出口贸易有限公司对约旦金诚环球陶瓷生产线增资。

事实上，除了陶瓷企业，中国的家居企业在海外设厂势头强劲。

8月11日，由华敏控股投资建设的华敏墨西哥制造基地项目正式奠基。

6月，古家酒墨西哥自建基地项目开工建设，投资1亿元艺术品股份有限公司2022年半年报显示，公司二期越方生产基地扩建项目正在建设中。

据陶不完全统计，截至目前，科达与广州森达、王伉集团、凯尔波罗等25家陶瓷企业在非洲、美国、柬埔寨、沙特、巴基斯坦等超过25个国家和地区投资建设了陶瓷生产线。华敏控股、顾家家居、梦幻百合、大自然家居、柯美家居、永益股份、建林家居等家居企业还继续在越南、柬埔寨、墨西哥等地投资建设生产基地。

海外市场增量有多大？

2021年，科达非洲建材业务在https://www.zhucesz.com/,的收入为1亿元人民币，同比增长https://www.zhucesz.com/ 2022年上半年，科达在非洲的瓷砖产量超过5400万平方米，并出口到乌干达、马拉维、多哥、贝宁、布基纳法索、秘鲁等国家。

2022财年，华敏控股完善海外市场产品线布局，减少越南工厂疫情影响，北美市场收入增长约US；欧洲和其他海外市场(不包括家居集团)也实现了https://www.zhucesz.com/的增长率。海外市场一直是建林家居的主战场。通过不断加强泰国建林海外制造基地运营能力，公司海外业务2021年实现营业收入https://www.zhucesz.com/亿元，同比增长https://www.zhucesz.com/艺术股份在半年报中提到，近年来，公司越南基地订单和产能快速增长，促进了公司在美国市场份额和美国主要客户渗透率的快速提升。近年来，非洲、南美、东南亚、中东等地区新基础设施的快速发展，带动了建筑陶瓷需求的增长。另一方面，由于国外对中国的反倾销和反补贴贸易壁垒，集装箱堆放困难，物流成本上升，中国出口业务面临巨大压力。在这种背景下，海外建厂的优势非常明显。2010年前后，以王伉集团为代表的温州企业陆续走出国门，在乌兹别克斯坦、尼日利亚、加纳、坦桑尼亚、乌干达、沙特等国建设陶瓷生产基地。20以来，几乎每年都有陶瓷人“走出去”，如凯尔博罗、科达、森达陶瓷生产企业和设备企业，以及山东、福建等地的一批陶瓷贸易商。

阿特股份在财报中表示，公司正在积极推进在罗马尼亚的生产基地建设，帮助公司加快开发欧洲和其他海外市场。华敏控股还提到，将继续扩大海外生产投资。墨西哥工厂建成后，将克服物流环节对市场的限制，大幅提高对北美市场的响应速度。

两个问题：“成本”和“就业”

目前，陶瓷、家居企业在海外设厂主要有两种模式。一是通过直接投资在海外布局生产基地；二是通过收购existi部署海外产能

目前，科达与广州森达在非洲的肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚等国共建运营了6家陶瓷工厂。上半年，非洲瓷砖产量超过5400万平方米，出口到乌干达、马拉维、多哥、贝宁、布基纳法索、秘鲁等国家。

2020年，海鸥住工同意孙公司全资子公司孙人才以1万元收购越南上市瓷砖公司相关股份，以直接和间接持有大通耐公司股份海鸥住工在2022年半年报中提出的越南与成员国贸易投资关系密切，越南最大外商直接投资国和最大进口国都在框架内。RCEP的实施预计将对越南的经济和企业在越南的经营活动产生重大影响。世界银行最新报告预测，越南有望成为RCEP成员国中收入和贸易额增长最快的国家。

有业内人士对陶表示，在海外建厂“不一定总能成功”，每个企业的情况都不一样。比如科达、广州森达的成功“并不意味着可以一下子复制”。然而，在他看来，中国陶瓷企业走向海外是一种趋势。他认为，目前海外陶瓷生产线普遍面临“用工”和“综合成本”两个问题。例如，解雇一名伊斯兰雇员，你需要先通知工会。部分工人按周计酬，工人流动性大也会给工厂生产带来不便。“投资一个地方赚钱不是说只看人工成本和原材料成本，而是要看综合成本。一年生产100万m2(瓷砖)的成本和一年生产1000万m2的成本相差甚远。”海外投资陶瓷生产线，如果不提高产能，综合成本会高于国内生产。上述业内人士还表示，中国陶瓷企业在海外设厂时，可以借鉴国外卫浴企业进入中国的方式。“比如科勒一开始在三水投资建厂，就是先合资，然后慢慢磨合，再‘买断’，最后发展成独资。”记者：陈洁