柳传志是中国商界教父。但在这背后，也有不少人在商场上与他并肩作战，其中，朱立南被誉为联想的灵魂人物，地位可见一般。

朱立南于1989年加******想集团，建立并管理了联想集团第一个产业基地——深圳联想电脑有限公司，并担任总经理，为联想在海外的平板营销奠定了坚实的制造基础。1993年辞职创业，从事信息产品和系统集成的贸易。1997年，他回到联想集团。历任集团业务部发展部总经理、常务副主任、总裁助理、副总裁、计划办公室高级副总裁。曾任联想集团有限公司执行委员会成员，主要负责上市公司业务发展及总部系统和区域平台管理。他现任联想控股有限公司总裁兼君联资本董事长。

朱立南分管总部体系，协助执委会进行集团战略规划和实施，领导业务拓展、信息科技、人力资源、财务、公关、审计、法务等职能部门。为集团整体战略目标的实现和良好运营做出了贡献。由于他在企业管理理论和实践方面的独特见解和成就，他获得了1998年联想集团的最高荣誉——联想奖。

朱立南的沟通协调能力很强，特别善于与人打交道，经常一对一的沟通，却能使彼此加深互信，促进相互合作。一个最典型的案例是领先策划协会的分拆，而执行者是朱立南。当时联想已经发展成为一个几百亿营业额，几万人的团队。如果它想“******”，就会引起不必要的内耗。然而，在朱立南的主持下，******过程井然有序，时间比原计划提前了一个多月。

2001年，联想集团将联想电脑和神州数码拆分，杨负责联想集团，郭为领导神州数码。

这场战斗让朱立南一举成名，并奠定了他在联想的地位。后来，柳传志开始探索多元化之路。在此背景下，朱立南再次接过柳传志的“权杖”，亲自牵头创建了联想控股的第一家投资公司————君联资本，为联想控股的投资转型奠定了重要基础。

虽然联想创投前期在重庆宽带、https://www.zhucesz.com/等it公司做了一些尝试，取得了一定的成功，但对于刚成立不久、实力较弱的投资团队来说，尚未成熟的国内投资市场带来了不小的挑战。此外，风险投资企业是人力资本密集型企业，人才的缓慢积累也是朱立南的当务之急。针对这一困境，朱立南自信而冷静，并立即制定出了应对计划。他主张“做事要脚踏实地，要有长远打算。”并且给自己定了两个主要目标：3360。一是五年平均收益率超过30；第二，依托投资公司培养一批能够独立运作资金的投资专家。朱立南公司不仅是一个经营者，也是风险投资的专家，更是培养投资人才的“导师”。其实对他来说，联想集团的品牌和资源，勤奋敬业的员工都给了风******司很大的支持。联想的风格就是说到做到。如果做不到这一点，将会毁掉联想的声誉。所以，联想既是他压力的，也是他信心的支柱。他是一个低调的人，也是一个事业心强，有前瞻性思维的领导。

目前，朱立南领导下的联想控股已经形成了一条完整的企业成长投资链。通过进一步开拓战略投资业务，并依托其对产业运营和投资的透彻理解和丰富经验，创造性地构建了独特的“战略投资和财务投资”双轮驱动业务模式，推动了公司战略和业务的不断发展，实现了人才、组织、投资和投资管理的积累。直到联想控股成功在香港联交所主板上市，成为多元化投资的领军企业