1.在会议开始时

11月7日下午，湖南物流公司国联物流在长沙总部召开10月份复工会和11月份工作计划会，进一步统一思想，明确任务和目标。

2.各部门和项目部的工作报告

以及各部门项目部负责人对10月份的重点难点工作进行总结，对11月份的工作目标进行规划，在接下来的两个月里，以攻坚为目标，聚焦短板，全力冲刺。

3.分管领导工作点评

各分管领导分别对各部门和项目部的工作报告进行了点评，明确了各部门下月的业务指标和实施细则。要求所有管理人员和干部带领团队精准发力，强化标准，努力实现年度目标。

4.王总经理的工作指导

通过所有合作伙伴的努力，我们离年度目标越来越近。希望你能为公司的发展稳扎稳打的做出贡献！

在10月份的工作中，王总从整体营销业务的增加、运营团队的努力、平台的阶段性升级、总部的搬迁、财务工作的成效五个方面对他进行了表扬！同时，提出八点思考：

第一，提高客户服务质量；

第二，加强园区招商；

第三，做好合作伙伴资源整合；

四。系统运行：合规性、完整性和适用性；

第五，强化组织观念；

6.加快总部搬迁进度；

七、做好人力资源管理；

八。加强内部管理。

5.刘东董事长的工作指导

业务应以增长、质量改进和发展为基础。增长对应的是指标数量，质量提升对应的是服务质量，发展对应的是企业管理大局。本月15日是财务工作的重要时间节点，指导各项目、各部门负责人做好2023年整体预算工作。公司自成立以来，一直以客户为中心，着力推动产品和服务的转型升级。从企业物流运输服务到网络货运平台，再到在线数字化互联物流平台和物流园区的建设，公司与时俱进，稳步发展。项目合伙人机制试点要成功，这是企业创业的机会，为所有国联合伙人和物流行业有资源有实力的人才创造财富。希望各位管理干部不断挑战自我，务实创新，努力工作。舒铭豪123也将在本月发布。希望你能瞄准目标，以奋斗者为荣，以成绩论英雄。在过去的10个月里，我们取得了丰硕的成果。在此，感谢大家过去10个月的辛苦付出，希望未来两个月继续奋斗！年底多拿奖金，实现人企双赢！

6.会议圆满结束。

十个月转瞬即逝，我们在努力进步。与会人员将深入学习贯彻“两才两效”精神，进一步增强主人翁意识，积极为我公司高效发展贡献智慧和力量。

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