培训4-如何快速完成多子公司的流程配置？

在上一节中，我们解释了如何配置多个子公司的流程分支。在本节中，我们将解释如何快速设置多子公司流程配置。

首先，表单的处理核心是将部门设置为子公司全称，通过部门添加子公司名称；

其次，表单处理中第二个多银行账号的选择是通过智能客户管理系统，新注册的钉钉就是客户管理系统。通过该系统，创建了一个新的银行账户表。记住，不需要流程，搭建一个表单就可以了。这里需要强调的是，子公司的名称也需要添加到表中，作为子公司的部门名称也可以选择。这样，我们就可以得到一个函数。员工在选择支付方式时，首先要选择子公司的名称。通过这个子公司的名字，因为数据在一个系统里，所以文字上不会有区别。通过筛选功能，将分行的银行账号筛选到更小的范围内，对于选择银行账号的人来说，减少了工作量。

上述第二项是财务类型流程所必需的。这两项完成后，可以按照常规设计处理表单中的其他内容。设计过程可以在完成后立即开始。

建议使用多层次的部门负责人和角色来完成流程设计，可以减少流程图的布局。一般财务设计，副总裁，总经理都是常用的角色，其他角色一般没必要，所以不建议做一堆角色，直到最后没用。

当然我们也想引入一个通用的功能，就是你可以在表单中选择你的主管，你的下属可以识别你的上级主管。这种精准的选择很难出错，因为你需要一个上级主管。图表的第一步是请求表单中的联系人批准。这个功能可以快速完成上级主管非常复杂的审批功能，但是有一个缺点。只能识别主管，去找主管不能用。这种设计思想适用于一个分支机构虽然有很多，但实际审批人只有一个的情况。

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