资源整合是系统论的思维方式。是组织和协调企业内部相互关联但又相互分离的职能。那么你对资源整合了解多少呢？以下是我整理的关于资源整合的内容。希望你喜欢！

资源整合不仅是企业战略调整的手段，也是企业管理的日常工作。整合就是优化资源配置，即有进有退，有取有舍，即获得整体优化。引言资源整合是指企业对不同、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别、选择、吸收、分配、激活和有机整合，使之具有灵活性、系统性和价值性，并创造新的资源的复杂动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上，提出了企业资源整合的过程模型，并对企业资源整合能力进行了分析，旨在为企业如何提高资源整合能力，增强竞争优势提供建设性意见。

资源整合是优化配置的决策。即根据企业的发展战略和市场需求，对相关资源进行重新配置，以突出企业的核心竞争力，寻求资源配置和客户需求的最佳结合。目的是通过组织制度安排和管理运营的协调，强化企业的竞争优势，提高客户服务水平。

UPS最近对供应链管理服务资源的整合就是一个很好的例子。2002年1月1日，UPS整合了原物流集团公司、货运服务公司(含飞驰货代)、财务公司、咨询公司和为客户提供供应链管理服务的邮件管理公司，新成立了UPS供应链解决方案。目的是整合所有与供应链管理相关的UPS服务资源，让客户轻松获得专业知识支持，即为客户提供“一站式”供应链管理服务。该部门拥有一支由工程师、物流管理专家、技术集成专家、多式联运专家和投资分析师等组成的团队。为客户的全球供应链管理设计解决方案，然后交由专业公司实施。这个部门的市场定位是一家全球运营的大公司。主要服务于高科技、通讯、保健品、汽车、零售、消费品等领域的客户。2001年，参与整合的物流集团公司、货运服务公司、投资公司和邮件管理公司的总收入达到24亿美元。

UPS之所以重新整合供应链管理服务资源，是因为UPS在2002年初已经决定转向“一个完整的供应链管理服务公司”。

可见，目前在物流服务市场广受推崇的所谓“一站式”服务模式，既是物流企业优化资源配置所追求的目标，也是物流企业优化资源配置的过程。1995年UPS进入物流服务领域，成立供应链管理解决方案事业部，历时7年。企业资源整合是一个面向客户需求的演进过程。

信息集成对物流企业资源整合的重要性怎么强调都不为过。实际上，IT系统本身就是整合客户资源和能力资源的有效技术手段。具体来说，信息资源整合包括以下主要内容：

信息共享机制

众所周知，整个物流运作的可视化是通过信息共享来实现的，整个物流服务的可控性是通过可视化来实现的，物流系统的适应性是通过可控性来实现的，物流系统的产出和产品的可用性的一致性是通过适应性来实现的，甚至达到客户的满意。这是信息资源整合的基本逻辑。

可以说，随着信息技术的发展及其在物流服务领域的广泛应用，许多传统物流企业对IT系统配置有了高度的了解，但往往忽略了信息资源整合的另一个重要内容，即信息系统的建立

如果物流企业与客户之间，或者供应链成员之间不能建立相互信任、相互依存、长期合作、共同发展的战略联盟伙伴关系，那么任何先进的IT系统都无法保证跨境的无缝物流管理。因此，信息资源整合的关键是建立跨企业边界的信息共享机制。毕竟物流企业的信息资源整合不是技术问题，而是管理问题。

决策机制的变化

信息共享意味着管理决策的分散化。这与IT系统整合物流管理信息的路径相悖。从物流运作的整体角度来看，物流管理决策必须由相关各方共同做出；从物流企业和客户的个体角度来看，物流管理的决策必须得到不同层次的授权。这是由客户物流服务需求的多元化、个性化特点决定的。因此，以满足客户需求为价值导向的物流管理要求决策权限的分散化和高级化以及物流企业组织结构的扁平化。实际上，企业管理组织结构的扁平化并不是简单地取消中层管理，而是让企业的决策层更贴近市场和客户，让企业一线的营销人员有充分的决策授权。

在信息整合的同时要求决策权下放，这是有效管理的辩证法。IT系统为整体协调提供技术手段。

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