不是，但制度最后一条一般写着“本制度自xxxx，xx，xxXX起执行”。

首先，不排除参照样本制定公司管理制度，因为有了参照，可以取长补短，一定不能全部照搬。在制定管理制度时，首先要确认以下几个方面，如企业的行业性质、企业的工作性质、员工的类型等等。

例如，由于行业的性质，广告公司大多采用弹性工作制。所谓弹性工作制，是指每周有一定的工作时间，但这些时间可以根据实际情况安排，而不是严格的朝九晚五的工作时间制度。一些新的网络游戏开发公司也实行这种工作制度。

另一方面，公司的管理制度会明确规定员工的衣着和发型。但由于行业性质不同，如广告、公关等相关设计、宣传公司，他们更注重形象的前卫时尚，对员工的着装要求不高，而金融行业、服务行业等则会对员工的长相做出严格统一的要求。

二、制定方法

1.向他人学习。

作为一个新建企业，在学习借鉴其他企业的先进管理制度时，需要熟练地学习和运用，但绝不等同于生搬硬套。着眼于自身企业的实际，学习同行业先进企业新的管理理念。管理者要大胆解放思想，追求管理创新，彻底摒弃旧的管理观念，把员工的知识与学习和借鉴的科学管理理念和方法统一起来，使所有员工的思想观念和工作作风都符合自身企业发展进步的要求，积极参与和支持管理。

2.不断总结。

任何事物的先进与落后都是相对的。作为管理者，你要清楚地认识到，其他企业管理中最好的东西，应用在企业中不一定是最好的，要树立管理自信：“适合自己的才是最好的”。因此，新建企业在生产经营管理的初期，要结合自身的实际情况和需要，在管理实践中不怕困难和挫折，认真审视自身在管理上的不足和问题，不断总结、改进和修正，提高管理水平，建立和完善真正科学的现代企业管理制度。

3.逐步地

新建企业的管理制度一般是从无到有，从简单到复杂，在管理过程中由难到易，所以循序渐进的原则也是管理规律的体现。贯彻渐进式管理原则，要求：第一，管理制度的设计者要按照管理的系统工程来编制，不能想当然地认为制度缺失，有缺口；第二，管理者要从企业管理的实际步骤出发，由低到高，由简单到复杂，通过积累逐步提高管理体系的针对性和时效性；第三，管理制度要落实到企业工作的各个环节，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等。使现代企业管理中的责、权、利有效结合。

4.特色管理