中国经济导报、中国发展网、李、记者尹明博报道：2022年初，鲁能西北矿业汀南煤业公司以成本控制为重点，坚持“抓大不放小”，背诵“挤、省、创”三字口诀，深挖内部降成本潜力，有效杜绝了成本“跑、冒、漏”现象。

图为亭南煤业公司废旧物资超市。摄影：高杨

截至1月底，公司电费支出同比减少25万元，材料成本减少500多万元，节约维修费用102万元。

成本是挤出来的。

“成本决定企业的竞争力，成本控制是应对煤炭市场的利器。只有降低材料消耗，提高再利用能力，降低人工成本等，才能做好成本控制和精益发展……”2月15日，在公司综采一队早班班前会上，该队党支部书记刘正在进行形势任务宣传教育，绷紧全体职工过紧日子的思想弦。

围绕年度目标任务，公司研究制定了舒明号123，逐级签订经营目标责任书，全面细化分解成本指标，明确责任单位、分公司领导、控制目标和要求，配套完善考核奖惩措施，做到人人担重担、人人有指标。同时，公司实行物资跟踪管理，对近200种常用物资建立物资台账，对现场转换、回收、维修、报废标识等进行全过程跟踪。对于生产过程中的非一次性耗材，应实行交旧领新制度。各单位必须保证旧材料的移交率。无正当理由不能用完材料的，对有关单位按缺少部分的原值进行处罚，以保证矿山上下的材料物尽其用。

据统计，1月份公司井下采掘支护材料回收率达到80，周转材料重复利用率达到95左右，材料成本比预算降低500多万元。

节约了成本。

“废钢板、槽钢可以切割焊接成水泵、开关底座，废皮带可以做挡煤皮、管道垫片，废钢丝绳可以做皮带串……”当被问及公司综合机修中心1月份完成修旧利废https://www.zhucesz.com/'s万元指标的“秘密”时，中心主任刘新华给出了自己的“积蓄”和“窍门”。

公司在做好废旧物资回收利用的同时，把物资再利用和设备自主维护作为矿山“挖潜堵漏、节约开支、创造效益”的有效手段。在确保安全生产的前提下，他们按照“谁收旧修旧，谁受益”的原则，在地下107施工道路修建了5200平方米的材料“回收站”，在材料仓库设立了10多个“百宝箱”，向员工发放了2000多个“节约包”，建立了可重复使用的修旧台账，严格实行材料节约“双到”和超支重罚。

截至1月底，公司自行修复各类机电设备126台套，皮带配件847件，节约维修费用102万元，比预算低89万元。

成本是“创造出来的”

防区自制爆破客车“接轮盘”劳动效率提高50，每月节省材料费9500元；运输区巧妙地设置了地下车皮调头的“小转盘”，每班可减少两个劳动力，207清水泵拖车作业效率提高50.这是公司1月份开展的“五小”创新创效活动的成绩单。相关部门验收后

截至目前，公司已征集“五小”金点子36个，奖励总额2万余元，预计效益300余万元。