瑞士罗氏制药，全球制药和诊断领域的领导者，从1986年成立至今，已经有125年的历史，即使中国业务从20世纪20年代就开始了，也有近百年的历史。

向百年企业学习！从瑞士的百年企业罗氏制药公司可以看出，中国企业走家族化有隐忧。

从瑞士罗氏制药公司看中国企业去家族化的隐忧

瑞士罗氏

近日，台湾省董事学会举办了主题为“打造百年可持续家族企业”的第十届中国企业年度论坛。台湾省董事学会创办人蔡宏庆发表的《2021华人家族企业关键报告》指出，中国家族独特的“人治”制度与市场的“法治”制度相矛盾，“去家族化”有隐忧，反映了企业规模与新老企业传承反差的问题。

论坛安排了两岸交流。大连实业创始人廖美英和宇翔资产创始人马毅进行了在线视频分享，台湾成大教授与特力集团总裁何进行了交谈。

百年企业学习峰会由台湾省科技大学特聘教授吕锡鹏主持，台湾省罗氏医疗诊断总经理郑杰成与葡萄王生物科技董事长曾进行了会谈。此外，论坛还举办了“家族企业治理可持续峰会”。“益博硕”此前曾分享台湾省保健食品龙头企业之一、号称益生菌第一人的“葡萄王”接班事宜。董事长曾林升是“葡萄大王”家族的第二代“年轻老板”，自2010年接手以来已执掌该家族11年。

台湾省罗氏医疗诊断总经理郑杰成以百年企业罗氏为例，谈及中国企业极为关注的“去家族化”问题。目前瑞士罗氏创始人家族已经传到第四代、第五代，已经走过了125年的历史。现在的经营者都是职业经理人，经理人也把企业管理得很好。它是怎么做到的？

施万博士，罗氏集团首席执行官

瑞士罗氏制药公司的首席执行官Severin Schwann博士自2008年以来一直担任首席执行官。他于1993年加入罗氏，起初只是一名实习生。

施万博士出生于1967年，拥有奥地利、德国和瑞士国籍，有三个孩子。1993年刚加入罗氏时，他只是罗氏巴塞尔公司的一名财务实习生，直到1995年才成为罗氏布鲁塞尔公司的财务和行政总监。2000年，他是罗氏诊断公司的全球金融服务主管。2006年，他成为罗氏诊断部门的首席执行官。此前，他是罗氏诊断新加坡亚太区的负责人。2008年，Severin Schwann正式成为罗氏集团全球首席执行官。

事实上，现在的罗氏运营人员，包括CEO Severin Schwann，都是职业经理人。台湾省罗氏医疗诊断公司总经理郑杰成说：管理者把企业经营好，每年分红也让股东收获颇丰，形成良性循环。郑杰成认为，罗氏不希望自己的经营者因为过去的成功经验而受到限制，因此无法适应瞬息万变的现代市场。因此，它一直在不断更新其决策过程和业务模式。

郑杰分享了罗氏在过去一个世纪的经验，称所有权结构非常关键。目前罗氏创始人家族已经传到了第四代和第五代。该家族虽然只持有9的股份，却持有超过50的有表决权股份。

值得一提的是，罗氏家族很早就签署了“联营协议”，将家族的股权放在一起共进退。因此，它可以有效地贯彻家族的经营理念，并确保家族的社会责任理念能够融入企业。

罗氏董事会主席Christoph Franz

今年10月18日，瑞士罗氏控股股东家族的掌门人表示，非常有信心在下一代继承人加入投资家族后，能够维持公司的稳定。创始人的曾孙安德烈霍夫曼

63岁的安德烈霍夫曼是罗氏创始人家族的第四代，也是家族发言人，控制着罗氏45的股份。罗氏创始人F. Hoffmann-La Roche于1896年在瑞士创立了罗氏的前F. Hoffmann-La Roche公司。20世纪30年代，公司的化学家合成了维生素C，然后是维生素系列，对人类健康产生了巨大影响。

早在1948年，创始人家族的后代就签订了“池约”，一直沿用至今。2009年，协议无限期延长，2019年家族第五代被批准加入家族投资集团。现任罗氏副董事长的安德烈霍夫曼始终认为，家族控制大公司的模式不可能永远成功：如果行得通，那将是公司的强项，但如果行不通，那将是公司的灾难。

在这一点上，我们可以清楚地看到，罗氏创始股东的后代坚决支持“去家族化”，实行职业经理人治理机制。但为了保持对公司的永久控制，他们实施了集体投票机制，防止股权在家族迭代后“枝叶蔓延”，特别是股权结构中投票权的层级化设计，从而抑制了“去家族化”后的不良副作用，保证职业经理人在经营时能够尊重创始人家族的价值观，让百年罗氏能够长期专注于可持续的价值观。

反观中国很多企业，虽然高举“去家族化”大旗，使用职业经理人，但一直无法有效处理“人治”与“法治”的关系，埋下了持续经营的隐忧。

顺带一提，现任瑞士罗氏公司董事会主席的克里斯托弗弗朗茨(Christoph Franz)出生于1960年，拥有德国和瑞士国籍。他自20起担任罗氏公司董事会主席。此前，他曾担任瑞士航空公司和德国汉莎航空公司的首席执行官，也是一名职业经理人。

弗朗兹并不害怕提出如他自己所说的)可能被证明是愚蠢的问题：“我想打破人们探索新途径的旧思维模式。(我想打破阻止人们探索新途径的旧思维模式。)"

农夫山泉董事长钟睒睒

《福布斯》11月4日公布了“2021中国富豪榜”。农夫山泉董事长钟睒睒以“双马”(马云和马花藤)为荣，以4244亿元首次问鼎“中国首富”称号。

事实上，财富黑马钟睒睒不仅出身于农夫山泉这一矿泉水，还出身于他投资的万泰生物这一医药公司，这让他的财富“水涨船高”。去年以来，万泰生物的新冠肺炎检测试剂和二价宫颈癌疫苗(HPV2价格)成为推高股价的“爬梯”。凭借一口农家泉水和一种检测试剂，“卖水鳄鱼”钟睒睒演绎了一个耀眼的财富神话。

在国内药企，很多高管都是罗氏的。在“去家族化”方面，恐怕万泰生物的幕后老板钟睒睒是遵循罗氏传承模式最彻底的一个。至于股权结构，无论是农夫山泉还是万泰生物，钟睒睒的养生堂都是所有投资布局的“总枢纽”。在万泰生物，养生堂绝对拥有万泰生物，但其老板钟睒睒是“三无人士”3354，没有担任过董事长、总经理、董事，这在a股市场极为罕见。

生物公司董事会由7名董事组成，其中独立董事3名，但董事长兼总经理邱和叶向忠等高管均为职业经理人。钟睒睒不在董事、监事名单中，其家庭成员也不在本公司担任董事、监事或高级管理人员。

家家有本难念的经。我们不是说“去家庭化”有多好，而是不能搞“伪去家庭化”。企业的“家族”特征既有劣势，也有特定的优势。如果一个家族在达成共同传承观的基础上共同努力奋进，会让家族企业变得高效，交易成本低，追求可持续的价值，这也是百年基业的根本。如果选择职业经理人“去家族化”，也必须以家族治理为先。像百年罗氏，有相应的机制来保障。

瑞士罗氏的125年

罗氏创始人霍夫曼-罗氏(右)

瑞士罗氏制药，走过了125年的盛世，依然生机勃勃，历久弥新。

罗氏诞生于工业革命改变欧洲面貌的时代。1896年10月1日，28岁的F. Hoffmann-La Roche在瑞士巴塞尔创办了自己的公司。他是最早认识到医药工业的生产会在反对非理性的斗争中取得巨大进步的人之一。

1895年，也就是霍夫曼-拉奇公司成立的前一年，弗里茨霍夫曼与19岁的阿黛尔拉罗氏结婚。按照瑞士的习俗，婚后他将瑞士巴塞尔的药厂命名为弗里茨霍夫曼-罗氏(Fritz Hoffmann-La Roche)，公司名称中加入了妻子的名字，这就是罗氏名字的由来。

截至目前，霍夫曼创始家族仍持有罗氏约9的股份。拥有125年历史的罗氏，也是全球25大家族企业之一。罗氏早在20世纪20年代就开始了在中国的业务。目前，罗氏制药中国在中国拥有超过5000名员工，22个创新药物和超过400名中国本土科学家。

罗氏第二继承人埃米尔c巴雷尔和他的妻子。

1920年4月18日，罗氏创始人因肾衰竭去世。他的儿子埃米尔C巴雷尔(https://www.zhucesz.com/)成为第二代继承人。他父亲的评价是：“罗氏的每一步都是他确定了方向。他用远见卓识和永不满足的精力、富有感染力的自发性和不屈不挠的乐观精神带领公司走向更大更好的目标。”

事实上，1920年罗氏创始人去世时，罗氏只是德国和瑞士众多化学公司中的一家，并不知名。它做的是纺织染料而不是药品。这一领域的两家领先企业是1863年成立的拜耳公司和1865年成立的巴斯夫公司。

托尔斯泰有句名言，“每个人都想改变世界，但没有人想改变自己。”在一百年的历程中，罗氏和许多公司一样，一直在不断适应环境的变化。其现有业务今非昔比，有些不得不放弃。

1976年，在意大利北部靠近瑞士的小镇塞维索，一家化工厂突然发生爆炸，浓浓的白色烟云升上天空。这家工厂属于——奇瓦瓦顿，一家1963年被罗氏收购的百年香精香料企业。一个月后，工厂所在地Seveso镇的农民发现他们的猫摔倒了。当他们捡起死猫时，他们发现他们的尾巴掉了。后来，当研究人员挖出死猫时，他们只找到了头骨。此后，人们发现这家生产除草剂原料的工厂排放的2，3，7，8-四氯二恶英(TCDD)给当地造成了不可挽回的灾难。

在遭到舆论批评后，罗氏也不得不调整多元化布局，放弃了很多业务，只保留了制药、维生素、诊断、香水四大业务。

罗氏公司的老照片

维生素C的合成使罗氏成为占主导地位的制药公司。在20世纪30年代之前，罗氏曾在一次世界大战和俄国革命后陷入严重的商业危机。正是因为维生素C和后来的维生素系列的合成，让继承父业的罗氏第二代继承人埃米尔C巴雷尔(Emil C barrell)将罗氏推向了一个发展高峰。

二战后，罗氏研发的抗感染药Gantrisin成为应用最广泛的处方药之一。60年代初，镇静剂利眠宁和华法林的出现让罗氏声名大噪，赚了大钱，70年代因垄断地位被罚款。

第二代领导人巴雷尔继任后，积极布局国际化，并于1929年在美国新纳西的纳特利建立了制造和研究设施。1984年6月，罗氏研发的免疫增强剂罗非隆获得美国FDA批准上市，成为罗氏历史上的里程碑事件。罗氏于1926年在中国开展业务，1961年在中国设立分公司，1984年重返中国市场。中国第一家合资企业上海罗氏制药成立于1994年。

在2021年福布斯全球企业2000强排行榜中，罗氏排名第60位，超过了德国宝马、中国石油、法国路威酩轩、TSMC、西门子等知名企业。多年来，通过不断的并购重组，罗氏已经成为与礼来、辉瑞、默克等国际药企竞争的全球知名药企。

顺带一提，在抗击新冠肺炎肺炎疫情中，罗氏不仅拥有罗氏快速筛查试验，而且在今年10月，罗氏抗体鸡尾酒疗法已经向欧盟申请授权在市场上销售。

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