绩效改变是许多企业需要做的事情。但这可能会适得其反。今天我整理了性能变化的10个关键点，希望它们能对你有所帮助。

01

选择正确的模型

KPI还是KSF ?使用KPI为员工减薪。对员工的加薪表示感谢。前者是维护老板的需要和利益，后者是解决共同的需要和利益分配，构建利益共同体。

02

选择的指标

从数量、质量、效果三个维度把握。绩效考核，首先考核的是“效率”，其次是数量和质量，当然首先要做到“量化”。如果考核不“效果”，只能退而求其次。

03

细化指标

只需使用平衡计分卡。提取指标应从财务维度、内部控制维度、客户维度和员工维度四个维度入手。当然，每个方面都很重要，但相对重要的是财务方面。

04

关注的指标

运用足球的原理。指标的数量并不是越多越好，因为重点。有太多的指标，就失去了优先级，管理者也失去了重点和关键点。

05

利润是首选

考虑鱼骨图和附着力。指标的选取有两个度原则，即粘附度和匹配度。粘性是指利润之间紧密相关的程度。例如，毛利润比毛利率更具凝聚力。

06

加强指标

记得眼压。IOP有三个选择指标的方向:

1)还有改进的余地

2)问题很明显。

3)直接反映或影响经营结果

07

设置权重

记住要锁定激励机制。所有指标之和为100，每个指标都有一个相对权重比。越重要的指标权重越大，因为权重越大，对应的激励强度越高，但最小权重比不应小于5。

08

平衡我们的目标

高目标还是平衡?如如果采用高目标考核，考核和激励的结果是“少赏多罚、压力模式、减薪导向”。如果使用KSF平衡点模型，员工将得到与他们的价值和赞赏相匹配的“奖励、加薪和激励”。

09

量化目标

记住SMART原则。绩效考核的基本要求是指标要量化，要符合SMART的设定原则。

10

共识具有良好的

利他主义双赢的原则。绩效考核关系到老板和员工的共同利益。无论是指标的选择、目标的设定，还是激励措施的衡量，都本着共同利益、共赢的基本原则达成共识，形成利益共同体。

潘朝进老师和他的团队讲课题目

一、构建和完善中国特色公司治理结构

1. 新时期国有企业公司治理结构的完善与董事会、监事会的运作实践

2. 提高董事、监事绩效能力案例

3.监事会制度的构建与运行

4. 现代企业制度与公司治理

2《实施三年行动计划中的国有企业改革》

5. 新时期国有企业混合所有制改革方案设计与操作要点

6. “双百行动计划”与科学改革示范行动的方案设计与实践案例分析

7. 国有资本投资运营公司转型路径与案例分析

8. 浅析经理人合同期限制度和职业经理人制度建设中的重点、难点问题

9. 科技企业奖金权激励方案设计

10. 关于职工持股十五项问题的探讨与案例分析

11. 提高国有企业有效标杆管理的路径与方法/通过标杆管理实现国有企业高质量发展的路径与方法

3“十三五”背景下的战略与管理

12. 如何制定“十三五”高质量发展战略规划

13. 企业战略规划编制方法与实践

14. 能源电力企业如何在市场化发展过程中实现转型升级实现新业务的顺利分配，刺激企业内部转型等问题

15. 企业战略实施与战略管理

16. 企业投融资战略规划与投资风险管理

17. 新时期国有企业转型战略规划与资源能力提升

18. 如何分析内外部环境

19. 风险管理与内部控制

20.集团管控系列课程——管控体系与管控实践

四、国有企业资本运作

21. 企业投融资管理与资本运作实务

22. 国有企业资金运作

23. 企业产融结合的路径与案例分析

24. 资本博弈——并购与反并购

25. 从财务角度看合并、重组和收购

26. 国有企业与国有企业与民营企业重组整合的方案设计、运作要点与成功因素

27. 企业家的财务思考

注:任何标记为黄色的项目都可以做成咨询培训，即为期两天的研讨会，包括讲座、研讨会和教程。

欢迎来电咨询!

联系电话:18823719231