美术·通知——关于举办东北石油大学第一学院一年级第三届“企业运营虚拟仿真大赛”的通知

部门及直属单位:

为贯彻落实《国务院办公厅关于深化高校创新教育改革的实施意见》(国[2015]36号)、《黑龙江省人民政府关于推进大学生创新创业若干意见》(黑正发[2015]36号)。16)、《关于深化高校创新教育改革促进黑龙江省教育厅大学生创新创业实施方案》(黑教发[2015]号;48)本着深化高校教学改革，提高教学质量，实现优质教学资源共享，进一步提高大学生动手实践和创新能力的精神，由学校组织，经济管理学院团委承办一届吞咽第三届“企业运营虚拟仿真大赛”(以下简称:EOVS)竞赛。现将有关事宜通知如下:

一、主题:

展示自我能力，塑造精彩人生

2组织:

1. 本次大赛由经济管理学院团委主办，团委承办。

2. 设立组委会(以下简称组委会)，由有关部门负责人担任成员，负责本次比赛的组织、实施和指导工作。

3.大赛将成立专家评审委员会，由经济管理学院相关领域的专家组成，对评审结果进行评估，并对评审过程进行监督。

4、项目培训为比赛前，由经济管理学院组织负责每个参赛队员进行财务、市场营销、企业管理等专业知识培训和操作技术培训，增加团队成员的专业知识，确保每个团队都能完成游戏内容，游戏过程和结果的最终解释权属于经济管理学院。

3参与者:

东北石油大学本科生、研究生(每队不超过4人)

四、内容介绍

大赛以“创新、创业、展望未来”为主题，旨在加强实践教学环节，增加学生实践能力的培养，使学生在实践中系统地学习和掌握企业创建、经营管理等相关知识。并改善创业就业的现实实践能力。

大学生企业运营虚拟仿真大赛以供应链上下游企业的业务流程为主线，以现代制造企业为核心，并依托行政单位、金融单位等服务机构，打造全景式商业生态系统。学生在各种组织中担任各种职务，从事相应的职能工作。通过虚拟仿真技术，学生可以真实地体验企业完整的经营管理过程。

EOVS虚拟运营大赛采用国家实验教学示范中心自主开发的大学生企业运营虚拟仿真综合实践平台。团队需要创建一个制造企业，并模拟该企业的运营流程，为期两年和八个季度。参与公司成立、物资采购、生产经营、市场营销、财务管理等相关业务活动。

诉竞争系统:

直接采用决赛制。在商业周期结束后，专家组将根据计算机系统结合各方面对公司的经营业绩进行排序和评价。

Vi。登记:

注册时间:

2020年4月30日至5月6日(至5月6日18:00)

注册和条目:

请登录http://www.zhucesz.com/:8080/SYBaoming报名参赛，报名信息需要填写，参赛队的每个成员都需要报名。

报名要求:

本次比赛为自愿性质，每队不超过4人，可以跨校、跨校队报名。

7. 时间表

1. 从4月30日到5月6日，将统计申请人数。

2. 5月10日9:00，赛前训练和练习。

http://www.zhucesz.com/月11日至6月5日，举办公开练习赛和团队建设活动。

4. 比赛将于6月6日开始。

5. 最终结果将于6月7日由专家进行评估。

6. 6月8日将公布比赛结果、优胜者名单和入选参加省级比赛的人员名单。

8简要介绍相关流程

(一)正式比赛时间:2020年6月6日

(二)赛前训练平台:鼎鼎直播软件

(三)竞争应用软件:企业工业运营虚拟仿真综合实践平台

(四)评价标准:在指定的经济周期结束后，根据计算机系统对公司经营成果的最终排名进行评价。

(五)评价内容及要求:

1. 公司登记

公司具体注册流程(10步):

(1)选择租赁场地(公司住宿地)。点击“租赁空间”按钮，进入租赁合同界面，填写合同(无需填写合同)，提交。

(2)公司名称核名称。系统自动比对数据库，完成公司名称审计。

(3)准备并提交公司注册申请材料。填写公司注册申请表和公司章程，并提交。

(四)领取营业执照。营业执照包括以下信息:统一的社会信用代码、公司名称、类型、住所、法定代表人、注册资本、成立时间、营业期限、经营范围等。

(5)篆刻。显示五章:公司公章、合同专用章、财务专用章、发票专用章、法人章。

(6)在银行开户。填写银行开户登记表，完成开户。

(7)税务登记。国税和地税已合并，直接填写税务登记表，办理税务登记。

(8)统计局登记。填写统计登记表，到统计局登记。

(9)社会保障(社会保障登记)。填写社会保障登记表，办理社会保障登记。

(10)填写公司相关信息。界面显示公司统一社会信用代码、公司名称、公司集团编号、比赛区号、公司登录密码等信息。

开发一个战略

它包括团队口号、经营策略、市场定位、产品定位、价格定位、销售定位等信息。这部分是公司制定的发展战略和目标，不是必备品，对公司的经营成果没有直接影响。但是，最好是在讨论后填写，以指导公司的发展方向。

3.公司准备

(1)生产线采购

(2)原材料采购

(4)产品开发

今年第一季度至少投入50万元研发，使产品能够成功开发满足合格产品的要求。

第一季度生产线、原材料、员工工资、招聘费、培训费、研发投入合计不超过650万元。

4. 公司正式运营

从一季度开始，公司进入正式运营阶段。一轮模拟操作需要8个季度。

一季度主要运营流程:

(1)根据0季度的计划目标和计划决策，总经理需要根据原材料的库存和生产条件，技术工人，通过分析自己的市场竞争对手的经营状况、环境和市场，在产品研发部门进行生产，对产品研发投入和生产数量进行控制，控制企业本季度的生产数量。

(2)根据现有的原材料库存水平和下个季度的生产目标,总经理应下个季度的原材料采购决策和紧急采购决策当前季度的原料采购部门,根据所有者权益的情况,总经理需要完成生产线采购的决策，以确保下季度的计划生产。

(3)总经理根据本季度生产的产品数量，在物流部门的各个市场推出产品，合理分配每个市场的产品数量，并准确分析相对的市场竞争情况和推出水平。

(4)总经理需要在市场营销部对单一产品的价格做出决定。选择范围是5-9元。在参考竞争对手价格和准确预测市场环境的前提下，合理分配营销成本，提高产品在单一市场的品牌水平，增加产品销量，扩大净利润。

(6)总经理需要计算本季度的总成本和费用，并在财务部进行贷款、还款和分红的分配，以确保本季度生产的稳定性和资金链的连续性。

(7)会计核算正确后，向总经理办公室提交决策，分析下季度的发展战略和发展规划，提高利润水平，增加竞争对手的NPV值。

二季度主要运营流程:

根据第一季度的经营状况表、损益表、现金流量表、资产负债表等数据，计算企业本季度的经营状况，分析库存状况、资金状况、利润情况等，并对本季度整体经营情况进行合理控制。