首先，确定你的杂志定位是为了提升公司还是为了让员工展示自己的才能。

首先，根据主题，公司的宣传正能量，要给员工注入动力这两点，依靠内部的宣传来实现，是很困难的。从我在杂志社六年的工作经验来看，它似乎对来公司参观的人更有吸引力。当然，这是因为我们公司的规模和影响力不够大。如果这是阿里的内部杂志，员工们肯定会为能在内部杂志上展示自己而感到自豪。

这里还有一个话题:企业文化。实际上，做一本文学杂志要比做一本成功的杂志容易得多。文学更多的是编辑团队的偏好，但不清楚它是否适合公司大多数人的胃口。

从纯粹的名称来看，很多公司喜欢用这些词:风、窗、眼、人。我不知道这个课题在国内期刊上做了多少研究，但做国内期刊的人通常会去了解一家国内期刊——万科。不幸的是，这份曾被视为中国第一份国内期刊的标志性杂志停刊了。

对于内部出版物而言，《万科周刊》的停刊具有深远的象征意义。万科周刊的停刊引发深圳国内期刊界有识之士对国内期刊的“去向”进行了更深入的思考。纯粹的文化元素已经无法推动内部问题向前发展，应该由文化元素替代，品牌推广元素和营销元素应该有新的内部问题。