荣誉激励是一种低成本、有效的激励方式，企业应该好好运用。请列出几种荣誉激励方式，并指出具体项目或操作步骤。参考参考answer 9-1 answer 9优秀员工评审公布评审过程和标准个性化奖项名称最佳品质奖、销售业绩第一、成本降低最佳奖、最佳焊接手、切割模式讲究脱盐宝奖金。不履行竞争荣誉进行更多的违约奖励丰富员工的生活,获得各种各样的荣誉也可以结合各种活动和公司的主要业务活动质量是制造“辩论大赛”“爱厂家庭”歌唱比赛。荣誉墙和企业年鉴在大厅里建立荣誉墙墙上附加优秀员工的照片和事件连续四个季度“著名”在墙上会贴,直到永久离开企业年鉴的阳台或展出在客厅里让人可以阅读年鉴列出照片好员工工作、生活和事迹介绍制作的精装年鉴将分发给介绍优秀员工的简hide。一个组织以员工的名字命名，东西、奖品、设备、地点、行动都可以用来命名。第十一讲例子启发可以树立一个榜样对周围的人和事为例,他的人民和周围的事物作为榜样激励效应是明显的,因为员工了解他们的心理差距更容易赶上它的成功的过程。这些榜样可以是公司外部的竞争对手，也可以是公司内部的。比如公司有三条线总有一条线在质量方面生产或工期是第一的另外两个生产线可以例如树之间是相同的部门,如企业内部的成本控制只是一个部门标准成本95几个人可以引导过多的部门。小刘刚进松下公司时，公司规定他试用期一周后要写一份报告。小刘每天写一篇报告，也就是说，他每天至少写二三十页。他使用复写纸一式两份，一份交给人事部门，另一份交给试用单位负责人我的目标不是展示我的写作才能，而是从老板那里得到反馈，同时作为一个新人从第三方的角度帮助公司。一周后，小刘觉得自己所学的还远远不够，于是独自申请了另一份实习。一个月后，他觉得这还不够，又练了三个月。这次实习收获非常大，他几乎在每一个过程中都有实际经验。经过试用期和试用期，小刘成了正式员工。当时的hr总监是一个日本人，他号召员工向小刘学习，学习他认真负责的精神。两年后，刘成为了代理董事，这在松下是前所未有的职位，一个员工通常需要10年左右才能达到的职位。小刘身边的那些人一起进了工厂看到他那么成功就会反映出刘我也刚进来的时候我们为什么现在我是专员，但是他能做的工作角色模型的时间不应该太长，要找到模型后的对象模型，确保时间不应该太长，太长会使懈怠的时间努力，然后失去信心。所以在一定时间内实现目标是一种技能。为自己树立榜样，记录自己寻找榜样的过程，而不是表现最好的那个。因为如果一个目标很可能是无法实现的，那么它就不那么激励人了。【案例】某销售企业在全国拥有80多家连锁店，40多家直营店，700多家加盟店，总部要求每一家店每天都要树立榜样。具体要求是在早上7点到下午5点收集每个地方的报告单。因为他们晚上营业也许晚上卖得更好所以他们把时间改到第二天中午12点来查看前一天的结果。该榜单根据销售业绩对商店进行排名。不仅如此，他们还要求每家店在自己的区域内寻找一个榜样，如果任何一家店在三个月内表现优于自己的榜样，他们应该寻找另一个目标。这样，一个城市的第一名就可能成为一个地区的第一名，从而实现所有门店的整合一步一步来。(自我检查10。在进行绩效考核时，会分为A、B、C、D、E等。一旦他们确定了其他的成绩，如A，应该以哪个成绩作为模型，并说明原因。看答案10-1关注进步真正需要激励或激励是最有效的对象，应该给予员工激励，但也应该注意选择对象，也就是说，给予真正需要激励或激励是最有效的对象。通常你应该选择那些经常在工作中取得进步的员工，给他们适当的激励，这可以是他们的持续激励。选择中层员工有两个原因。第一，激励一个已经非常成功的员工不如激励一个表现很差的员工有效。因为表现好的员工是他们的信心，而这些人往往是内在驱动的模式，也就是他们不需要太多的力量来要求自己，高驱动和表现差的员工激励对他一时也没有太大的效果。因此，选拔结果中对员工的激励作用是明显的。对于业绩非常好的员工和业绩较差的员工，中间绩效的第二选择同样可以起到激励作用。因为性能是中间的员工不断激励和不断的努力会导致压力,表现优秀的员工他们不能懈怠和表现不佳的员工由于他们和性能的员工不是看他们之间的差距也将不断地努力自信要模仿进步的行为。一个在山顶，一个在半山腰，还有一个刚刚开始。你们谁更需要动力，为什么?见参考答案10-2设置各种“进度”现在有一些企业是设置各种进度，如完成销售任务前30分奖励再次在这30分A、B、C、D四个等级给予不同的奖励。当这些奖励有管理者倾向于忽略时，问题是对进度奖励进行了分析。“进步奖”是指员工的表现比自己更好该奖项。他们可能不是最好的，但他们应该因为上次的进步而得到奖励。而正因为他们在进步的过程中，离目标还有一定的差距，及时的给予那些真正需要的人激励会有更令人满意的效果。【自检十一家公司建立在进步是A和B两个推销员的工作性能是推销员上月一百万美元的销售额B本月销售了八十万美元的销售额销售员的销售做了十亿零一十万B销售员做了一百万零五十。请注明进度，并简要说明您的原因。见参考答案10-3虽然从结果来看，销售人员A的最佳业绩从进步的角度来看，在两个月内销售人员A的进步千分之一，销售人员B的进步应该清楚地向销售人员B的进步二十五万。请举报做榜样的人所谓的榜样是好人谁工作的方式，而不是好人无处不在。所以选择人不是要有极其杰出的行为即使是普通的员工在自己的岗位上的表现也高于其他员工的表现也可以作为榜样。如采购部门使成品库存成本降低，在餐厅用餐质量和服务质量的提高等事件都可以在幕后的管理者做出体验。定期进行角色示范演示。定期的榜样演讲可以每季度举行一次，演讲者应少于3到5人。从具体的话题开始，不要谈论大而空洞的话题。让每个人在自己的工作中表现突出，一方面对他的工作的认可可以对他起到激励的作用，另一方面对他周围的同事也是一种鼓舞。让人给新员工做报告或培训除了采用通用的报表外，也可以让人给新员工做培训。新员工的培训应该包括一个广泛的内容,不仅包括引入历史,现状和未来发展的公司的培训专家,还在某方面经验的介绍和一个特定的项目新员工,优秀的员工,哪些也能刺激他们