1

了解一个项目涉及多少工作。

2

了解项目的每个组成部分有多困难。

3.

对项目的每个组成部分需要多长时间有个概念。

4

熟悉同事的工作特点和优势，并分配具体任务。

5

确保你有明确的分工，这样每个人都知道他们需要完成什么。所以你有一种特殊的责任感。外部的压力总是让人不舒服，只有自己知道很难把工作做好。

6

在任务分配中不应该有灰色地带。灰色区域是空白区域，将来肯定不会做。

7

严格控制时间节点，最好针对每个工作，每个人。最后两天谁也不想通宵加班，累得要死，所以早一定要控制，严格控制!

8

工作必须在适当的阶段完成。一旦错过，未完成的工作就会被放大。

9

拿一个参考样本，给每个人一个感觉比这更好的质量基线。这就是规则。

10

总是与他人合作，展望一个更好的未来，如假期或赢得多次投标的奖金。这是一种很好的放松方式，可以在不经意间提高工作质量。希望梅能解渴，希望能提神。

11

工作进展情况和阶段性成果要第一时间向领导汇报，征求意见，少做无用之事。所谓反弹，然后下跌，三而竭。怠速最影响战斗力和工作状态。

12

把头低下，笨蛋。

13

让领导者知道每个人都在做什么。

14

让人们知道领导者知道人们在做什么。

15

承认你伴侣的成就，让他们知道你对他们有信心。

16

让你的搭档来做这件事。俯首称臣不是一个好领导。没有人能看到它。

17

当你的伴侣做得很好时，不要吝啬表扬。

18

不同意时用协商的语气。

19

经常向同事传达领导的表扬表扬是鼓舞士气最简单的方法，即使有些是编造的。

20.

如有必要，将领导的批评意见传达给同事。当有一些不负责任的做法，他们不能容忍，不方便说出来的时候，可以用“高官”来施压，但这种做法要谨慎，让人们不舒服的话最多说一次。

21

对彼此要诚实，不要诡计多端。一拳，你就出局了。

22

当你的伴侣遇到麻烦时，帮助他/她。小麻烦久而久之就会变成大麻烦。

23

不要因为事情太小就不屑于帮忙。小恩惠多了就大了。

24

细节揭示了真相。事实上，在日常工作中没有什么是重要的。

25

和伙伴一起加班。试着和他们在一起，即使你什么都不做。有骨气比一个人加班感觉好多了。在加班的时候，我希望能尽快解决这个问题。

26

主动支付加班餐费。

27

尽可能多地分发你的香烟。

28

不存就不存。

29

在老板和雇主面前赞美你的伴侣，让他们感到受人尊敬。

30.

在渲染、模型和绘图公司面前表扬同行，帮助他们建立威信。

31

当该为你的伴侣挺身而出时，不要犹豫，也不要让他们失望。

32

不要给领导找麻烦。

33

尽可能多地报告好消息，而不是坏消息。领导者不喜欢听难懂的话。确实有无法解决的问题，不能把困难完整地交给领导，至少提出几个解决办法让他选择。

34

做决定的时候要确定。如果你对自己有信心，别人也会对你有信心。

35

做决定的时候要果断。你不能没有权威，也不能滥用它。

36

不要盲目做不该做的决定。问几个问题从来都不会错，如果出了问题，有人会帮你解决的。否则，你真的会有麻烦的。

37

渲染公司，模型公司和飞机公司做得好时，要毫不犹豫地赞扬它。让他们乐意为你工作。

38

该低头的时候要无情。说话要有分量，哪怕减一点，否则他们会看不起你，觉得你欺负人。

39

给我一个耳光，给我一个甜蜜的约会。一点点压力往往能成就一份好工作，但不要让别人带着感情为你工作。

40

赞美人时，要真诚，说好听的话。

41

你应该保留你的批评意见。如果你担心，就不能让开。

42

不管人们干得好不好，首先要认识到他们的劳动。每个人都不容易，说话做事要理性，还要有情。

43

排练一下你不习惯说的话。

44

在你说这些关键词之前，你应该对自己说这些关键词。看你听后感觉如何，不要一厢情愿，话一旦出了嘴就不能收回。

45

接受责任，但不要盲目。有时候，小小的不满有助于完成工作，也能让你胸怀大志。

46

但不要说你不想说的话。

47

当你不知道该说什么的时候，什么也别说。

48

当你不知道说什么而又必须说些什么的时候，问:what do you think?

49

不知道该说什么的时候一定也想说，问别人又不合适的时候，默默地给每个人发一圈烟，再给每个人一个根点。当烟雾模糊了彼此的脸，继续什么都不说。

50

评论某事时，总是从积极的方面开始。

51

当你在犹豫一件事是自己做还是别人做的时候，首先要想的是，如果你不去做，会给你带来怎样的影响，如果会影响到你，就要毫不犹豫地去做。

52

水平不高不要紧，认真负责才是关键。尽职尽责很容易做到，但这是工作中最难做到的两件事。领导宁愿用一个级别不是很高但绝对认真负责的人，也不愿用一个级别很高但非常负责的人很难尽责。

53

无论技术上有多困难，解决起来都很容易。

54

制定计划，分配工作，控制进度，检查结果——这是一个负责人应该做的。

55

不要贪婪。首先要表扬领导者，其次是合作伙伴。付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放到最后。

56

说成就要扩大说，说困难要缩小说。