2018年，IT再次更新。去年我通过了成本工程师的考试，但是我进入甲方的计划并不顺利，所以我被一家咨询公司录取了。所以为了测试成本划分时甲方的资金投入方式不是太好，不如网络广，很多工作机会还是来得相当偶然。我的经验可以给你一个参考吧。中国的基础设施规模仍然很大，我们最好撸起袖子，努力工作。冬天离这里很远。如果我们能够感谢五六年来如此规模的建筑和维修，我们很可能已经赶上了最后一趟火车。

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我们即将进入2017年，所以让我们再次更新。推荐一篇文章《三天学会做预算——一些有经验的成本人员》，原来名字可能不是这个，用这个名字百度就行了。我读这篇文章的时候还不是一个入门级的，当时收获很大，没想到以后一两年还能回味这篇文章写的东西，还能不断吸收营养。

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很多人都在问怎么开始，最好是拿一个实际的项目，不要学习，但这样的机会不是每个人都有的。所以，当你没有真正完成项目时，我建议你拿出一套图纸，从头到尾读一遍。一定要先阅读设计说明，理解所有的内容，理解图纸说的是什么。成本最基本的工作是计算，而计算最基本的工作是识别地图。看地图是最基本的事情。这也符合俗话说的，机会是给有准备的人的，新手要记得一开始就瞄准高。

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我很惊讶能得到这么多赞，也很受宠若惊，所以我加了些东西。

1. 我是一个特例，我走的路可能不适合大多数人。例如，我说过成本很简单，有一定的基础。硕士学位没有成本专业，更不用说博士学位了。由此可见成本知识的难度。

要赚钱，实力和运气是分不开的。换句话说，成功属于那些有准备的人。你必须先做好迎接挑战的准备，然后再抓住机遇。因此，努力不一定会有好的收获，只会增加成功的概率，但即便如此，努力也是值得的。

3.人们最常问的问题是如何进入这个行业以及新人的困惑。事实上，这两个问题是一个:首先弄清楚你需要什么，以及你是否愿意付出一定的代价去追求它。在这个过程中，每个人都会遇到不同的机会，其他人只是一个参考。

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我也是机械专业的，机械设计制造及自动化，毕业后，我在机械行业工作了两年，实在是受不了机械行业的恶化，收入太低了。然后转到做造价，干的就是安装，然后听同学说土建的造价已经饱和，缺少安装。进来后，我知道这是真的，但是，但是安装的收入真的比土建的低。

我的道路是这样的:在我辞掉机械工作之前，我利用业余时间参加了第二次建筑考试，并阅读了一些关于成本的书籍。辞职后，我花了一个月的时间准备考试成本官，然后顺利通过了成本官考试，开始找工作。

我花了两年多的时间才找到一份工作，在一个承包商手下工作了8个月，然后成本办公室来了。目前我的年薪在10万以上，基本是356天，其中300天是加班。我平均每天加班到11、12点，工作和生活密不可分。

首先，成本比机器简单得多，尤其是深度比机器简单得多。但范围可能比机械更广，尤其是安装成本。稍微大一点的项目，在完整的专业列表中项目的数量很容易是数千。

其次，正如我们上面所看到的，这个职业是一个真正的体力工作。一定要对劳动强度有很好的了解，因为大多数办公室都是基于底薪+提成的模式，这样人们就有了加班的动力。

再一次，该行业走到了十字路口。去年整个行业收入下降，今年情况更严重。再过几年，他可能就得改行了。

然后谈谈如何进入:

1. 造价员证书测试,当前状态取消证书不能测试,但是你可以参加考试的,考试只不过是最新的列表信息规范,计算规范,成本基本知识、相关支持性文件,这些都是极其重要的。总之基本的理论知识一定要有!

2. 其次，找一个施工单位在现场停留一段时间。不要停留太久。你在施工单位做什么?学会计算实际金额，组价(套定额)，两者必须一起学(你这种职业变动80%也没有机会联系量价分离的英国成本)。从最简单的搭建开始一定要弄清楚整个过程，不会问同事，会上网(加上专业QQ群)，会看书。这是一个提醒,不管问题来证明什么,不要迷信别人的经验,我看到很多老人员错误的成本计算,集团价格已经错了几十年,所有知识要点应该优先准则,书为准,其次是主,也是普通人。最好是获得独立从书本上获取新知识的能力，别人可能不理解，这种能力是很重要的。例如，在过去的一年里，我研究了石油项目、水厂甚至钢结构。

为什么呆在施工单位,一个是看现场的过程中,标准的过程,实际上,实际上就是这样做的,第二个是学习的同事,特别是主啊,老板他们不理解成本,但施工经验,对行业的理解是杠杆,至少要学会从建设的角度看问题。

因为在工地上施工至少两三年，呆得太久什么也学不到，工资也低。所以待一年半就得考虑跳楼，前提是你能独立计算，独立组的价格(不一定精通)。这里要提到的一件事是，最好从大师编撰的高质量清单开始。学习别人如何划分，如何给项目命名，如何写项目的特点，并把这些融入自己的习惯中。不工作五六年去编制这份名单是完全可耻的。目前最大的问题可能就是你只知道部分的安装，比如一年学会了给排水，强电就好。但安装通常还包括弱电、消防、通风等一些市政设施。所以为了未来，我们必须这样做。我建议你去律所，因为律所是快速积累经验的好地方，因为你可以在短时间内做很多不同的项目。

4. 在公司里，一般有两条线，要么是控制后留在现场，要么是在办公室里介入决算。就我个人而言，我建议你一开始不要过度控制。毕竟，过度控制只对一个项目负责很长一段时间，这不利于长期的经验。当你在这个时候进入一家公司，你会发现有太多的事情要做，这是很常见的五六个项目手头上同时进行。公司通常有程序，特别是与政府大型开发人员打交道。这个过程必须学会，如何开始这个项目，在某一点上做什么，必须多看、多问、多想。在你有了第一份独立报告之前，另一个阶段还没有完成。企业的所有特点都是什么都要看基础、计算基础、集团价格基础，所以对定额及其配套政策文件都相当熟悉。这种怪物升级，如果是角色的话为了强，业务能力好，领导可能会找你做项目经理之类的，这个时候最缺乏的可能是协调能力。成本是一个涉及很多人利益的问题，极易发生争执，协调能力尤为重要。你不可能为一个永远进行下去的项目筹集资金，对吧?