一些体育界的朋友问:你发年终奖了吗?半小时后，他写道:“看来这个行业真的是靠感觉……”但一家成立20年的初创公司却给了员工一部iPhone7。他们怎么能这么“疯狂”呢?

文:尹浩，男

郭一天

“任何不以营利为目的的生意都是流氓!”这是疯狂体育联合创始人、CEO彭希涛和他的团队经常挂在嘴边的一句座右铭。

“大众创业、万众创新”，每个人都在谈论创业，而Quan教授也报道了很多项目，他试图将企业家大致分为两类:以产品为导向的企业家和以机会为导向的企业家。

所谓产品导向型，通常是一群或一群热情的年轻人，带着新颖的想法或产品组建一个团队，四处筹集资金，建立自己的公司。然后逐步通过市场开发和产品优化，赚钱生存。

机会导向模式是通过准确判断市场情况，利用现有的团队、技术和资金，探索“蓝海”。产品是什么并不重要。重要的是，公司的存亡并不完全取决于产品的成功。

坦率地说，强大的资本基础为后者提供了更多“试错”的机会。

在笔者看来，Crazy sports就是这样一家“机会导向”的创业公司。在中国体育产业大潮下诞生的疯狂体育到底有多疯狂?

创业的三个要素之一:资金

如何最快地评估一家初创公司?在我看来，只要了解了这三个要素，一眼就能看出他们是不是在耍流氓。

这三个要素是:金钱、用户基础和核心业务。

让我们从疯狂体育的资金开始吧。一言以蔽之:这是一家“真正的土豪”创业公司，并且从不羞于称自己为“土豪”。

让我举个例子。

随着一年的结束，各公司都在忙于参加年度会议。在可怕的“抽奖”环节，如果你连战略科学报告都拉不出来，那么奖品就是诚实的“抽奖”时刻年会只不过是一个形式而已。

然而，在疯狂体育年会上，疯狂体育董事长张立军当场在抽奖环节增加了500台128G iPhone7作为年终奖，员工们都有一个，连雨露都有。

换个角度来看，128GB iPhone 7目前在苹果官网的价格是6188元，500台是6188 *500= http://www.zhucesz.com/万元。

300万美元，对于如今的许多初创公司来说，是一笔可观的员工福利投资。

在彭看来,不用担心钱会让领导团队将更多的注意力放在真正的业务。

“做一名创始人兼首席执行官并不容易。你需要与投资者打交道，就像你需要与企业打交道一样。每10个投资者中就有一个愿意和你进一步交流，这是件好事。这是累人。”“但现在我们没有了财务上的担忧，可以把所有的能力都投入到业务中。”

出生于1978年，2003年毕业于南开大学，获得计算机应用硕士学位。2012年12月31日就任阳光灿烂(北京)科技有限公司CEO，负责“彩票365”移动互联网产品和“中国足球彩网”互联网产品的战略规划和运营管理。

彭希涛，疯狂体育联合创始人兼首席执行官

然而，视频领域的初步成就并没有让彭希涛在业内放心。在理工科出身的CEO看来，进入资本市场让他更加迷茫。

“我不清楚视频平台的盈利模式是什么。”“我想成为一个盈利的互联网行业，而不是一个烧钱的互联网行业，”彭说。

创业三要素中的第二个:用户

对于像Crazy Sports这样以机会为导向的公司来说，资金问题已经解决了。那么，如何布局用户基础和核心业务呢?

让我们从用户基础开始。这是必须的提到之前因职业身份而出名的彭希涛:七彩阳光CEO。

双汇旗下有三大品牌:第一彩、中国足彩、乐透365。其中，http://www.zhucesz.com/已经运营了10多年，并在2013赛季成为了中超辽宁足球队的主要赞助商。彩票365是Shineway在2012年开发的移动彩票应用程序。融彩票购买与推荐服务于一体，致力于公益与彩票，深受国内彩票爱好者的喜爱。

第一彩票，中国足彩和彩票365

当然，彩票市场还没有完全恢复，因为众所周知的禁止网上销售彩票。街头有解禁的消息，与彩票行业密切相关的大数据也在20年内成为投资热点。互联网彩票一旦重新开放，仍然蕴含着巨大的能量。

在彭的眼中,积累的近7000万用户通过三个平台——第一个颜色,中国脚颜色和彩票365,是最有价值的“遗留”疯狂的运动可以免费获取。“这7000万用户可以为我们的疯狂运动服务。”彭对此抱有很高的期望。

创业三要素中的第三个:商业

三个主要因素中的第二个，用户群体，也得到了解决。这就引出了最后一个元素:Crazy Sports的核心业务。

与其他初创公司不同，crazy Sports的首要任务是留住现有用户，然后再吸引新用户。换句话说，如何在一个新的平台上留住“老乐透”的心?

疯狂体育提供的解决方案是:广泛的体育信息+应用内猜游戏+彩票方案推荐

他们的信息覆盖面有多广?一个图片显示:

疯狂体育资讯类

孙永军，从事体育媒体和体育营销多年，现任疯狂体育联合创始人兼首席运营官。凭借多年体育产业内容经验、媒体关系和行业资源积累，孙永军在信息内容的掌控上，提供足球专家阵容和体育产业渠道推广，提供足够的保护。

“在信息板块，我们专注于简短、扁平的‘250字体育新闻’产品。”“虽然新浪微博等一些媒体取消了字数限制，但在我们看来，许多体育新闻可以用250个字来解释，浅读的趋势是不可逆转的，”孙宇军说。

此外，疯狂的体育专家购买彩票方案采取付费购买的形式。据孙永军介绍，疯狂体育还将与创冰科技等机构合作，加强对体育数据的服务支持。

但在疯狂运动的策划中，其盈利模式最重要的部分是围绕着赛狗、赛马、足球、篮球、布布weiwin的小猜谜游戏。其中，“布布先知”是泛体育爱好者进入门槛最低的游戏。用户只需要通过crazy Sports APP积累步数，就可以在APP中兑换彩票，赢取奖品。

在Crazy Sports看来，尽管彩票销售被禁止，但由于46号文件等官方文件和公众的新消费需求(近7000万种子用户)，他们看到了创造更多价值的可能性。

对于公司的建设愿景，疯狂体育给出了终极答案:做一个连接线上线下的服务社区平台。

在疯狂体育的企业宣传用语中，我们可以看到这样一句话:“未来，体育社区将提供全面丰富的体育生活分类信息，让用户在家就可以完成体育!”

“我不认为自己是一个媒介，而是一个社区服务的体育平台。”首席执行官彭希涛表示:“中国18-50岁的体育消费人群已经达到4亿。作为世界上尚未开发的休闲市场，我们认为需求点就在那里。”

根据彭希涛的分析，目前的市场并不缺乏体育场馆，也不缺乏体育人群。最缺乏的是连接体育场馆和体育人的信息平台，即“商家在找用户，用户在找商家的痛点”。

从社区经济出发，开展产业B-end服务并不是一个新概念核心环节包括媒体、教育、线下展览、咨询、社区等，被视为有前景的盈利点。然而，在这个O2O的轨道上，脱颖而出的人很少，一个很重要的原因是盈利模式不清晰。即使是一个好的社区，也很难发挥出相应的经济价值。

O2O模式近年来也遇到了瓶颈。这些教训，对于疯狂运动等后起之秀来说是一场危机，但也蕴含着潜在的机遇。