有些事情谈了看就想，心的天平自然会找到倾斜的方向。一朝被蛇咬，十年怕井绳，这是我们这个行业不断出现的现象，有很多人想要解决这个问题。因此，各种搜索引擎和问答平台都有很多类似的问题，无非是几个关键词:电子商务小白、电子商务运营、淘宝运营、电子商务培训、如何避免被骗等等。

就主题而言，可分为“可靠”和“代理操作”。

1. “可靠的”。首先，在我们这个行业，最直观的标准就是店铺的收入。如果商店经营公司接管,其风险敞口,存储率、订单,您的订单支付利率,后买入汇率(不同的产品,在购买率是不一样的)的高频率是最重要的方面是在上升(ROI),那么这个商店收益自然不低,这个时候给公司的评价一定要可靠。

第二，如果客户已经给了钱，运营公司会严格按照运营公司提供资金等方面的要求进行合作，那么我想问问运营公司有没有什么理由不做好呢?从客户的角度来看,如果商店持续一年,只要客户投资的钱赚回来商店收入,客户不会亏钱至少在第一年,和运营公司的客户情绪和服务都很好,我相信客户也不会说这是不好的。在第一年的基础上，无论如何，商店将在第二年为店主创造收入。如果连这个基本能力都没有，那肯定是一个坑。

相反，那些以销售为导向，从不分析和诊断客户产品的人，完全忽视自己的团队是否有能力吃这样的品类，对客户承诺充满“废话”。那些最终将问题归咎于产品和客户的公司被认为是不可靠的。

2、“代经营”，字面意思——帮助一些想做电子商务的传统企业进行网上销售。这就要求代运营公司具备网络营销、产品、客户服务、供应链等综合知识，然后才能沿袭传统企业分享销售业绩。在代理经营过程中，传统企业一般需要支付基本的代理经营服务费。代理运营方式包括多种:从建站、平台开店、推广、数据分析、物流、客服、仓储等领域都涉及到相关公司。当然，也包括一些为电子商务公司提供服务的专业组织。

代理运营公司一般为一家店铺提供员工:店长、运营、文案策划、美术、视觉设计、客服等岗位。有钱有势的淘宝店主可以招经营者来打理自己的店铺，两个高质量的经营者和一个艺术家，自己早期作为客服和送货员，一个店铺可以慢慢经营。

只是前期人工+场地+自损费用+其他费用，每月刚性支出3万元作为基础。如果你能负担得起尝试这种自力更生的模式，肯定比有代表性的运营公司好。不要试图站着挣钱。这是不实际的。

1. 为了生存，代理运营公司首先要解决订单业务问题。另一方面，有命令还能活下去吗?

沿着这些思路，以销售为导向的公司出现了。基本规模是两个或三个业务加上N个销售。通过最著名的“话”，热烈追求与客户的联系，从而实现合作。这样的公司没有很强的经营能力，更不用说半途而废的销售了。简单的逻辑思维是使用一切手段来与我们的客户合作,保证公司的现金流,这样的商店在草书,每个操作如果负责30多个商店每月一次,然后公司的运营实力和能力是有争议的,可能有几个商店效率很好,但大多数是垫脚石，因此，这样的公司不能被称为“可靠”。

2. 在收取服务费上。

目前市场可分为以下几种模式:一是收取年服务费;二是手续费+佣金模式;第三种类似于“风险代理”，不收取服务费，只获得门店净利润的50%。这三种模式各有利弊，而第三种模式对更多的店主最有吸引力引力，不仅没有初期的费用，而且看公司运营的实力，也会有收入。

但在我看来，第一和第二是最值得的选择。前提是运营公司已经分析了你的店铺和产品，并检验了自己公司的实力，能够接受这样的店铺。当然，比较尖锐的问题是在后面，店面好不好，产品方面会说自己的产品好，价格低;经营者会觉得这是自身经营实力的问题。更不能避免促销成本,最致命的命题是,更多的资金促进烧伤,更好的销售效果,那么运营商得到削减,最害怕全面下降,最终的产品不赚钱,赚钱。

第三种模式抛开了商店是否成功的问题，更多的是检验诚信和诚信。如经营者开店，产品方后来不认账，经营者绝对蒙受巨大损失。另一方面，产品方面尽力配合和支付产品。最终，商店没有利润，所以损失的是产品方面。店主的产品方一定没有，开店不用投资找个人来做，躺在家里就能赚钱的梦想。

3、假命题:你们公司实力那么强那么专业，自己开店比做经营公司赚钱多!

这样的问题，相信很多业主都说过，很多运营公司都听说过。我不想再跟说这种话的人说话了，不管他们愿不愿意合作。更多无用的、浪费时间的争论只会让谈话剩下的时间变得争论和表露。忘记了合作共赢。

俗话说得好，你得专门化。虽然运营公司接触到数千种产品类别，但对他们来说，建立自己的商店并不总是可行的。运营公司不好的地方是用较低的成本服务每家店，用眼光来分析运营思维，互联网平台的规律和趋势，更多的是在平台上找到一种类似产品的“洞”，因为“自有店产品”可以通过洞杀死更多的竞争对手，并且除了加班以外付出很多努力，可以让店面有一个更好的关门盈利，让产品能赚钱，让经营能赚钱。

另一方面，店主一定要非常了解自己行业的产品。如果他们能有操作的思维和学习能力，就不需要交给操作公司。他们自己做，成本可控，所有利润都在自己的口袋里。

另外，按照这个逻辑，阿里巴巴的平台这么有名，都是自己生产基地、自己生产产品、自己平台、自己送货、自己售后不完美吗?

想象总是想象的，现实的铁锤早已挂在脑后。

1. 从一个店主的角度来看，这无非是省钱，用最低的劳动力或资本投入来实现最高的产出，ROI在无限比例下是最好的。这样的梦想，是所有中小企业都在思考探索的途径，无论是活跃在国际品牌中，还是在夹缝中生存的中小企业。别做梦了，平坦的道路上是脚印的血闪闪发光，谁知道在这宽阔的道路的基础上有多少幽灵啊。

2. 移交给第三方运营公司的想法并没有错。前期投入相对较小，业主有时间去发现产品问题和购买渠道。当然，每个运营公司的收费、服务、运营水平，都需要店主有独到的眼光去探索。一定不能用一句话概括，也一定不能是云。

3、不要因为发烧，喜欢追潮流而进入电商店铺。电子商务是为了适应一定的市场需求变化而产生的运营服务也是一样的。我相信很多实体企业主都感受到了互联网电子商务对实体的影响。这里有一些建议供你听取，如果有，欢迎采纳:

4、企业发展到一定程度，时间长，流程繁琐，臃肿的企业现在反而需要更经济的运行，比如苹果，其硬件进口产品研发，保留核心技术，在其他国家的生产基地生产劳动密集型低成本产品，但最终最大的利益还是苹果的品牌和股票的市值。

既然老板对自己的产品有信心，为什么不找一些运营公司谈谈呢?是的比较和对比，看看你是否对运营公司提供的基本诊断和产品行业分析印象深刻。那就出去看看。如果你满意，就把它当作一项投资。毕竟，第一个人就是最后一个人!