聚会，派对

苍蝇飞

年轻的鹰项目

行动

青年项目

完美的转变从心开始

梦想来自于追逐它们，又从它们身上跑掉

1. 朴涛研究所专家、文化学者陈兆杰

专长:战略规划|企业定位|领导团队建设|

擅长解决问题

如何培养战略管理思想

如何树立正确的战略理念

如何确立企业的战略方向

专业背景:

教学经验:

北京大学EMBA, MBA课程签约讲师，清华大学高级经理人特聘讲师，浙江大学校长班特聘教授，中央财经大学CFO班特聘教授。先后培养了北京大学、清华大学、浙江大学、国家行政学院、中国石油天然气集团公司、中国电信、今日集团、联想集团、大唐电信、长安汽车等数百所知名高校和大型企业。

2. 杨婷老师，他组织了这个学习系统

特长:领导管理技能| | | |销售技能专业大客户销售管理

3.李伟带领系统改进专家

专长:领导能力|领导执行能力| |综合管理

专业背景:

李伟先生是中国具有代表性的领导力培训专家之一。他拥有10多年的企业管理经验，并获得多项国际专利培训认证。作为TCL集团人力资源部副总裁，他牵头成立了TCL领导力学院，并与国际学习机构纪圣彼德创始人合作，在集团内部实施了学习团队试点项目。这是中国的第一。公司项目负责人，引进“团队学习实验室”;中国领导力研究中心注册讲师;国际学习组织协会团队学习实验室认证教练(Peter。2007年中国十大商战大师领军专家;中国经济联合会培训委员会委员;人事行政高级人才库备案培训专家。

我希望我的答案能对你有所帮助

公司新员工培训名称

新星计划，新苗计划，鹰计划，春苗计划、星形计划、星火计划、艳阳计划、红日计划等。

新员工培训方案的设计首先要明确学习和培训的目的，首先要让新员工明确职业方向，激发牵引实现目标;树立专业的服务态度。然后使新员工培养必要的专业能力，提高企业流程的执行力。将新员工融入企业团队文化，提高团队凝聚力;不断自我超越，打造专业品牌竞争力。

很多企业在培训新人时，大多采用课堂教学方式，喜欢学校的应试教育，导致培训效果不佳，新人讨厌自己笨拙。因此，作为培训师，要把握公司的新需求，学会采用民主讨论和头脑风暴互动分享的方式进行培训。

新员工培训笔记

在培训期间,企业应该首先让新员工了解企业的产品和文化,以便新员工可以有一个初步了解自己的企业和企业的产品,以便有一个目标在未来的工作中,对企业的认同感。

其次，企业要让新员工了解企业的基本制度，明确自己的工作职责、程序、标准，了解企业各部门的情况以及各部门的规则、规范、价值观和行为模式。从而进一步提高新员工的工作质量。