【江山微党班】凤凰涅槃管理方式时代《变形虫管理》简析

编者按

“变形虫管理”在日本被誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的管理模式”，受到全球商界的高度推崇，海尔、华为、联想等中国企业也因为阿米巴管理的引入而得到了快速的发展。

为全面深入推进全价值链系统化精益管理战略，有效推动企业转型升级和质量效率提升，中国北方工业江山重工集团公司向所有中层以上领导发放了《变形虫管理》等系列书籍，要求他们认真学习。

那么，什么是变形虫生意?”划入“小会计单位”的运行机制是什么样的?“人人经营主导”的经营理念有什么样的精神内涵?从本期开始，小编特地为您收集相关资料，方便您掌握变形虫业务的相关组织方法和运营模式，为公司下一步深化统一改革思路，奠定基础。

l

变形虫的业务

本文的内容:

1. 阿米巴变形虫以人心为基础运作，每一位员工都是主角。

2. 在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类和社会的进步做出贡献。

3.在培养领导者的同时，增加公司内部有管理意识和关心的员工数量。

4. 建立与市场挂钩的部门会计制度，培养具有经营意识的人才，实现全员参与经营。

5、“追求最大的销售额和最小的费用”是公司的经营原则和原则。

6. 将公司划分为几个小单位，建立小单位在公司内部购买和销售的机制。

7. 阿米巴作为会计单位，是一个独立的组织，有明确的愿望和目标，并不断独立成长。

8、全体员工为公司的发展而共同努力，共同参与经营，在工作中感受生命的意义和成功的喜悦。

提拔真正有才华的人，不论年龄或经验，让他们担任公司的领导职务荣。

现场必须立即对领导的决定作出反应。如果你认为“这是个好主意”，现在就去做。

阿米巴管理是一种高度自由的组织，要求领导者和成员具有高度的商业意识和道德规范。

12、只要货源的流动一旦发出单据，立即确认后同时发出单据，无论谁都可以把货源与单据一一对应。

13、全员参与运作，所有员工了解公司的运作，致力于透明运作。

14. 如果你说“尽量在截止日期前完成”，那就说明你还有余地，不可能在截止日期前完成。

15. 公司的目标必须是“合理的”，必须与员工、客户和所有利益相关者产生共鸣。

变形虫的业务

1. 为什么商业模式被命名为“变形虫”?

阿米巴变形虫在拉丁语中的意思是一种原生动物，属于原生动物中的阿米巴家族。变形虫的身体裸露而柔软，它的伪足可以向各个方向伸展，使其形状变化多端，因此得名“变形虫”。阿米巴变形虫最大的特点是它能不断调整自己以适应外部环境的变化。强大的恐龙灭绝了，而弱小的变形虫却在地球上生活了数十亿年。

在变形虫的商业模式下，整个企业被划分为称为“变形虫”的小部门，就像变形虫的细胞分裂一样。这些小变形虫能够灵活地应对市场变化，迅速地做出决定，有韧性，有团队牺牲意识。

阿米巴变形虫的生意到底是什么?

变形虫管理本质上是一套量化赋权，使企业的各种功能紧密相连的管理系统。阿米巴变形虫的管理原则主要分为管理哲学、组织划分和管理会计。经营理念作为一种指导理念，倡导“人人都是经营者”，引导企业共同努力。通过这个部门，将企业划分为小变形虫，培养有管理意识的领导，让每个变形虫独立运作。协助所有员工进行财务核算以及经营管理，从而实现“全员参与”的授权经营模式，同时，让经营者通过会计报表能够及时、清晰地掌握企业的经营情况。

稻盛和夫曾指出:“管理不仅是一种管理活动，更是一种哲学思考……有效实施变形虫管理的前提在于‘道’。道是关于人的正确的管理哲学。因此，变形虫管理从根本上说，是一种以心为本的“心的管理”，这里的心为本，就是把心与心相比较。稻盛和夫认为，企业应以“员工的幸福”为第一目标，优秀的企业都牢牢把握人，在充分信任员工的基础上实现全员经营，最终使企业业绩腾飞。

3变形虫是如何分裂的?

变形虫的分类必须满足以下三个条件:1、能够成为独立核算机构;2、必须是独立经营单位;能够执行公司的整体目标和政策。

此外，根据经营情况、市场、技术趋势、竞争对手等变化，实施变形虫柔性调整，持续优化。各独立会计变形虫之间的合理竞争的引入，使企业充满活力，使每个人都成为主角，使每个人都为企业的共同目标而奋斗。

4. 阿米巴的运算如何独立计算?

变形虫业务是以产品的市场价格为基础的。其方法是在公司内部交易过程中，将市场价格直接引入到各个变形虫体内，并根据公司内部交易价格进行生产活动。

那么如何决定每个变形虫的价格呢?其原则是从最终价格向后确定每个过程的价格。如果产品的价格是确定的，那么阿米巴原虫之间的价格是根据生产该产品所需的各种工序的“每小时附加值”(阿米巴原虫每小时创造的附加值)来确定的。

销售部和生产部都是盈利的部门。销售部门的费用来源于生产部门的分摊，而最终销售额的10%属于销售费用，成本后的剩余部分为生产部门的利润。

5 .什么是变形虫的操作单位时间会计吗?

所谓“单位时间会计制度”是指反映单位时间内所产生的增加值的会计制度(这里的增加值具体指稻盛和夫所说的“用更少的资源去制造更有价值的东西”)。

以生产部门为例，计算公式为:

单位时间的增加值=销售额-费用(原材料成本等)/总工时+加班工时)。

因此，在变形虫业务中，目标不是成本，而是生产和附加值。变形虫不仅进行成本管理，而且想尽一切办法以最少的成本创造最大的价值，从而实现最大的附加价值。

大公司的员工通常只是系统中的齿轮，很难了解他们的工作对公司的贡献。并且实行单位时间核算制度，使每个部门、每个集团甚至一个人的经营业绩变得清晰透明。从这个角度来看，每小时的附加值更有激励作用。该公司将每月公布每个团队在单位时间内的附加价值。每个团队当月的运营情况，每个团队成员创造的利润，占公司总利润的百分比一目了然。

阿米巴做生意的目的是什么?

一是“建立与市场直接挂钩的行业会计制度”。公司的经营原则是通过将组织划分为小单位，采用能立即对市场变化做出反应的部门会计管理，独立经营，使销售额最大化，成本最小化。

第二，“培养具有经营者意识的人才”。根据需要将组织划分为几个小单位，将公司重组为中小企业联合体，将小单位的运营授权给阿米巴酋长，培养具有经营者意识的人才。

三是“实现全员参与”。通过管理思想和信息共享，解决劳资矛盾，提高管理意识，让全体员工共同参与管理，在工作中感受生命的意义和成功的喜悦。

变形虫管理的基本目的是首先培养管理人才，然后促进管理的全员参与。通过这个这种方法结合了大企业的优势和小企业的灵活性。企业竞争的实质是人才的竞争。阿米巴管理通过做事来培养人才，真正做到以人为本。