彭晓东导师:打造战狼广告媒体团队的5条规则!

适者生存

狼群不是一个平等的群体，而是一个严格的等级制度和生存机制。狼王或首领优先于狼群捕获的食物，其次是大狼和巨狼，剩下的食物留给弱小的狼吃。如果猎物不够多，它们会再次捕猎。那些吃不饱的狼会拼命攻击。否则，它们很可能会饿死，并自然被淘汰出族群。在狼中，只有强者才能享有权力，即使是狼中的王者。当狼王年老体衰的时候，无论他的成就有多伟大，他都会受到其他年轻强壮的狼的挑战，最终孤独地退位。适者生存确实残酷，但遵循的是“物竞天择，适者生存”的自然法则。作为广告媒体领导者，要想打造一支执行力强的沃尔夫广告媒体团队，还需要在广告媒体团队中建立优胜者生存的竞争机制，激发广告媒体团队成员的危机意识，并无情地迫使广告媒体团队成员提高执行力和战斗力。

2. 专注于目标

狼最大的特点之一就是对目标的执着。一旦狼的眼睛盯上了猎物，它肯定会一直追到猎物被杀死为止。有人可能会说，毕竟动物，怎么能灵活，但他们不知道，一只鸟在手中胜过森林里的千只鸟，狼专注于目标，反而大大提高了自己的狩猎成功率。但那些三心二意、不够专注的人，往往一事无成。作为广告媒体领袖,为了创建一个强大的行政狼广告媒体团队,我们也应该注意广告媒体的培养团队的韧性和专注于目标,让广告媒体团队有一个狼的残忍,一旦目标集,不会放弃。

3.重视沟通

作为一个广告媒体团队，狼与狼之间的沟通并不缺乏。除了狼王的命令，狼之间还通过嚎叫和肢体语言进行交流。尤其是在野外，当狼发现什么不对劲时，它们会通过微妙的动作告知同伴，这样同伴就可以调整策略，赢得战斗。沟通也是管理团队，提高广告媒体团队执行力的关键。70多家广告媒体团队出现问题，其实是因为沟通问题。只有重视沟通，解决广告媒体团队中的沟通问题，才能有效地鼓舞团队成员的士气，激发他们的潜能，提高他们的战斗力……总之，沟通好，广告媒体团队才会真的好。

4. 善于协作

当孤独的狼无法生存，狼就会获胜!一只狼只有这么大的力量，但它需要一个团队合作得很好才能获胜。在捕猎时，狼的合作非常完美。就像一个巨大的机器，每只狼都能做到最好，并与其他狼合作。狼的合作精神也是广告媒体领导打造狼广告媒体团队的关键，广告媒体团队中人越多，越要注意合作，千万不要造成撒沙子的情况，否则，不知道如何合作，广告媒体团队的执行力也是不可能的。

头狼效应

狼的力量取决于首领狼或狼王的领导。狼经常无条件地服从首领狼的命令。当领头的狼不够强壮，不能领导狼群时，它就会被挑战者取代。作为广告媒体团队的领导，他们必须足够强大能够接受人群，要有自己的权威，对于广告媒体团队中的害群之马和危险人物，一定要毫不留情的明确，不能有任何女性的仁、婆婆。广告媒体领袖可能不会被挑战者取代，但他们必须意识到危机，并为继任计划做好准备。

彭晓东导师:打造战狼广告媒体团队的12条铁律!

第一条铁律:集体利益高于一切

记住:广告传媒公司绝对是一个整体的生存平台，所以保护集体利益是个人利益的基础。一旦个人利益高于集体利益，轻则记过，重则开除。老实说，如果你搞砸了广告传媒公司还是人们的工作，没有人会有好的生活。

规则2:团队必须优先

广告媒体团队是广告媒体企业发展的生命线。在广告媒体团队实力支撑产业实体的时代，个人主义的斗争已经微不足道。

第三条铁律:把工作标准提高到老板高度

也许你是一名工作者，但如果你想前进，永远记住你不是为别人工作，而是为自己的事业工作。如果你磨洋工，你最终会伤害自己。因此，在工作中一定要运用老板对自己的标准。

第四条铁律:奉献的标准是把工作做好之前

奉献是什么?如果你的老板想到了什么，你应该先想到它，然后实现它。帮助你的老板想一些他没有想过的事情，并加以利用。如果你等待你的老板安排一切，你将很难在事业上取得进步和突破，因为只有那些有主动性工作的高管才能走到顶端。

规则5:即时反应是个人价值的最佳指示器

个人价值体现在别人对你的需求上。如果团队不需要你，老板认为你是可有可无的，那么说实话，你离开公司可能不远了。当领导遇到问题并提出建议或寻求工作支持时，无论是在你的工作范围内，如果你有能力，就必须在第一时间做出反应，这就是所谓的扭转乾坤的价值。

第六个铁律:坚持原则，坚定目标

在工作中最重要的事情之一就是遵守规则，理解原则。绅士应该做某事，而不是做某事。如果你想在事业上有所成就，你必须是一个有原则的人，并有决心实现你的目标。

第七个铁律:职业精神高于才能

那些在广告媒体职业中混了风风雨雨的人，并不是他们会更多的搞小圈子关系，其实任何一个事业成功的人，都是在某一领域具有非常高的专业素质和专业素养的人。只有专业、专业的服务，才能征服客户，同时让广告传播媒体商业领袖和老板对你有一种依赖性和认同感。

规则8:纪律就是权威和精神

不要指望感情主宰一切，也不要指望力量压倒别人。只有用制度来约束他们，才能形成持久的效果和习惯。只有铁的纪律和铁的规章制度，才有权威。规则意味着你不仅知道如何表现，而且知道如何把它们做好。

第九个铁律:用主动精神提高工作效率，主动、主动、再主动

最聪明的人往往是那些主动的人，那些经营广告和媒体团队的人，那些每个人都想结交朋友的人。永远记住，主动性是你最好的老师。能帮助我们度过困难时期的是主动性，而不是运气。

规则10:任何人都可以成为老师

你的老板不是你唯一的老师，你的同事可以互相学习。只要你虚心求教，而不是为了救国的目的，我们都愿意互相促进，共同进步。

成功的三要素:计划、目标和时间

永远要有一个计划，永远知道你的目标，永远不要忘记看时间。

规则12:结果，而不是如果

在竞争激烈的社会里，解释是没有意义的。它的意思是你试图推卸责任或让其他人负责。要想看到自己想要的结果，必须先比别人更努力。永远记住:主要成绩，不谈如果，只谈功劳，不谈努力。

那么如何做才能打造一支像Wolf这样的华为广告媒体团队呢?

核心是“设置3个高”，“抓3个快”，“到3个好”，就这样做!

一、什么是“固定三高”

1. 高工资

许多媒体老板认为沃尔夫团队的压力很大。然而，高压力只是“艺术”，高收入才是“方法”。华为的狼精神首先建立在高处理的平台上，然后是高压力和高效率。给员工合理的待遇，比如高于行业平均工资，员工会珍惜工作，你叫他离开，他也舍不得离开打开它。正如华为的任正非所说:“只要待遇到位，不是人才的人也会成为人才。”