国网枣庄供电公司启动了“强基人才”青年培养项目

2018年5月27日，16名延年群众乘车前往山东省宜城县110kV变电站改造工程施工现场，开始为期一个月的施工演练。其中硕士研究生11人，工作时间最长3年，最短8个月。他们有一个共同的名字，那就是国网枣庄供电公司年轻员工“强基强才”的灵活团队。他们也是该公司青年员工培训项目的第一批学员。

“所谓灵活，就是打破一个专业一个老的工作模式，实行跨专业、跨单位的培训，努力建设复合型、高技能人才队伍。”枣庄供电公司总经理、党委副书记王彦亮表示，“强基础、强人才”是为新员工量身定制的培训计划，也是与枣庄电网项目建设实战演练密切相关的。宜城110千伏电站改造工程和10千伏板桥输变电工程是枣庄电网的两大工程，是枣庄供电公司为青年职工灵活队伍开设的第一个培训基地。他们申请了5年内进入公司的年轻员工，并被公司推荐。29名青年工人入选第一批。根据目前两个项目的进度，培训分两批进行，培训时间从1月到3月。

师徒培养模式是指培训单位采用全过程师徒培养模式。在培训过程中,根据主人的意见和个人技能,培训组的年轻工人将被分成组根据他们的专业和大师将进入同一领域操作地板,和项目负责人安排他们参与的现场工作人员操作的地板上。所有参加培训和培训的人员必须经过安全学习和检查，并签署安全承诺书后方可进入工程现场。

跟踪评估优化。枣庄供电公司发布了“强碱yicai”灵活的团队人员评估项目,由培训单位每月根据年轻的员工在其工作领域的评价和鉴定,及其性能,出席组织部反馈和推荐单位。培训结束后，青年员工申请，由组织部牵头组织总结答辩、理论考核和现场实际操作中，对青年员工进行综合评价和接受，将结果纳入绩效考核。同时，推荐到管理岗位、班组长岗位。

“学的是电气工程，还在供电企业干，能做的工作从来没有做过电气工程，这是我的遗憾，今天终于实现了梦想。”枣庄供电公司台尔庄供电中心负责人赵琪于2017年7月加盟，目前负责配电通、计量、线损等工作，虽然工作饱满，胜任本职工作，总能想办法参与大型项目的建设。因此，他第一次加入了柔韧性队，并被批准参加训练。

“它打开了通往一个全新职业世界的大门，与我过去所做的完全不同。”赵琪兴奋地表示，她将珍惜这次宝贵的学习和培训机会，并将全力以赴地参与项目建设。她会从看、听、学、做的角度来填补现场工作的空白，全面提高自己的综合业务能力，为以后更多的工作打下良好的基础。(通讯员鞠同鑫张健)回到企名网了解更多