2011年初，被称为苹果灵魂的联合创始人史蒂夫·乔布斯去世（盖蒂图像公司）

出版于2022年5月10日

2022年5月10日

史蒂夫·乔布斯去世，留下了一家处于成功和乐观巅峰的公司，但随后设计总监约翰尼·艾维和首席执行官蒂姆·库克之间出现了愿景分歧，最终导致艾维离职并改变方向。公司继续获得巨额利润，但方式改变了。

史蒂夫·乔布斯去世，留下了一家处于成功和乐观巅峰的公司，但随后设计总监约翰尼·艾维和首席执行官蒂姆·库克之间出现了愿景分歧，最终导致艾维离职并改变方向。公司继续获得巨额利润，但方式改变了。

根据这篇发表在《纽约时报》上的报道，苹果公司在2001年至2010年间推出了一批改变世界电子设备市场面貌的产品，如iPod和iPhone，以及MacBook Air和iPad平板电脑。

根据这篇发表在《纽约时报》上的报道，苹果公司在2001年至2010年间推出了一批改变世界电子设备市场面貌的产品，如iPod和iPhone，以及MacBook Air和iPad平板电脑。

iPhone是这些产品中最重要的，其明显的优势迫使其他销售昂贵手机的公司要么复制苹果的设计，要么面临灭绝，诺基亚、黑莓和Palm就是如此。

iPhone是这些产品中最重要的，其明显的优势迫使其他销售昂贵手机的公司要么复制苹果的设计，要么面临灭绝，诺基亚、黑莓和Palm就是如此。

到2010年，苹果有了非凡的十年，创造了比其他任何电子公司都多的新设备记录，

甚至在公司本身的历史上也从来没有过这样的事情。

到2010年，苹果经历了非凡的十年，创造了比任何其他电子公司都多的设备记录，甚至在它自己的历史上也没有。

但2011年初，被称为苹果灵魂的联合创始人史蒂夫·乔布斯去世，将此事留给了二把手：来自英国的工业设计师约翰尼·艾维和来自阿拉巴马州的供应链和生产成本幕后策划者蒂姆·库克。

但2011年初，被称为苹果灵魂的联合创始人史蒂夫·乔布斯去世，将此事留给了二把手：来自英国的工业设计师约翰尼·艾维和来自阿拉巴马州的供应链和生产成本幕后策划者蒂姆·库克。

作家、《纽约时报》记者特里普·默克尔出版了一本名为《史蒂夫之后》的书，书中涵盖了艾薇和库克的职业生涯，以及多年来两人和公司面貌的变化。

作家、《纽约时报》记者特里普·默克尔出版了一本名为《史蒂夫之后》的书，书中涵盖了艾薇和库克的职业生涯，以及多年来两人和公司面貌的变化。

这本书根据对前员工和公司顾问的200多次新闻采访以及收集的关于这两个角色的信息，追溯了Ivi和库克之间合作关系的发展和结束。

这本书根据对前员工和公司顾问的200多次新闻采访以及收集的关于这两个角色的信息，追溯了Ivi和库克之间合作关系的发展和结束。

这是本书作者唯一的选择，因为苹果公司受黑手党众所周知的“沉默法则”控制，即使有争议，也禁止与媒体和外部方对话。

这是本书作者唯一的选择，因为苹果公司受黑手党众所周知的“沉默法则”控制，即使有争议，也禁止与媒体和外部方对话。

作者说，两人曾在上世纪90年代为救溺水的苹果而工作

做出了贡献。艾维早期参与监督一条新生产线的设计，该生产线可以生产具有独特颜色和形状的计算机。乔布斯甚至形容这台电脑“看起来像是来自另一个星球，一个拥有更好设计师的好星球。”这是拯救苹果的分水岭，打开了进一步发展的大门。

作者说，他们在20世纪90年代为拯救苹果免于溺水做出了贡献。艾维早期参与监督一条新生产线的设计，该生产线可以生产具有独特颜色和形状的计算机。乔布斯甚至形容这台电脑“看起来像是来自另一个星球，一个拥有更好设计师的好星球。”这是拯救苹果的分水岭，打开了进一步发展的大门。

1998年，乔布斯决定指派库克重组效率低下的生产线。这位以前在康柏工作过的人以要求苛刻和注重细节而闻名，他立即将库存周转率从每年25个提高到100个，给员工带来了很大的压力。

1998年，乔布斯决定指派库克重组效率低下的生产线。这位以前在康柏工作过的人以要求苛刻和注重细节而闻名，他立即将库存周转率从每年25个提高到100个，给员工带来了很大的压力。

库克对同事和外部供应商的要求也很高。他能发现产品中最细微的瑕疵，大胆地谈论它，有时甚至直言不讳。

库克对同事和外部供应商的要求也很高。他能发现产品中最细微的瑕疵，大胆地谈论它，有时甚至直言不讳。

库克对同事和外部供应商严格直接，甚至能发现产品最细微的缺陷（法媒）

但作者认为，这种对完美的追求不足以创造伟大的新产品。史蒂夫·乔布斯去世后，怀疑和不确定的阴云笼罩着苹果，所有人都想知道下一个主导市场的产品会是什么。

但作者认为，这种对完美的追求不足以创造伟大的新产品。

史蒂夫·乔布斯去世后，怀疑和不确定的阴云笼罩着苹果，所有人都想知道下一个主导市场的产品会是什么。

意见分歧在于实现家庭自动化，或开发医疗设备、自动驾驶汽车、电视或耳机。但在艾维在公司剩下的任期内，他最关注的是一款产品，即Apple Watch。

意见分歧在于实现家庭自动化，或开发医疗设备、自动驾驶汽车、电视或耳机。但在艾维在公司剩下的任期内，他最关注的是一款产品，即Apple Watch。

作者补充说，多年来，艾维一直是产品设计的关键人物，他在Apple Watch上花了很多钱。这款手表本应在奢侈品类别出售，提供来自欧洲的皮革，使用18克拉的黄金合金。

作者补充说，多年来，艾维一直是产品设计的关键人物，他在Apple Watch上花了很多钱。这款手表本应在奢侈品类别出售，提供来自欧洲的皮革，使用18克拉的黄金合金。

但随着公司的发展，很明显这款手表不会成为电子世界的新革命。尽管制造成本和价格较低，并进行了各种广告宣传，但这些手表的销量并没有预期的那么好，公司陷入了恶性循环。

但随着公司的发展，很明显这款手表不会成为电子世界的新革命。尽管制造成本和价格较低，并进行了各种广告宣传，但这些手表的销量并没有预期的那么好，公司陷入了恶性循环。

库克在艾维的这个项目上也面临着他的困难。他被传唤到国会就税收问题进行质询，并不得不为苹果地图的糟糕表现道歉。与此同时，竞争对手三星的Galaxy正在惊人地崛起，但中国移动开始对销售iPhone感兴趣。

库克在艾维的这个项目上也面临着他的困难。他被传唤到国会就税收问题进行质询

并且不得不为苹果地图糟糕的表现道歉。与此同时，竞争对手三星的Galaxy正在惊人地崛起，但中国移动开始对销售iPhone感兴趣。

该书作者认为，苹果公司经历的成功和冲击最终导致其从千禧年之初一家基于艾维成功的公司转变为第二个十年完全由库克所有的公司，从一家寻求模仿iPhone创新的公司转变为一家提供各种数字服务并实现利润增长的服务公司。