身边的十位“大师”(10)--安全质量管理“大师”朱文清
前言
安全数量质量
管理“大师”
朱文清摄
寻甸分局安全号码质量管理员
朱文清2008年加入中国石化云南曲靖会泽石油分公司,历任加油员、计量员、簿记员、非油管理员;2011年至2013年,在云南昆明寻甸石油分公司贡山加油担任计量员;2013年起担任云南昆明寻甸石油分公司安全数量质量管理员。2013年、20年、20年、2017年先后被评选为昆明公司“优秀安全质量员”,2017年获得“党员身边无事故安全卫士”荣誉称号,2018年被评为昆明石油分公司身边“师傅”。同时,他还多次获得昆明石油“我为安全做诊断”建议书奖。
朱文清在寻甸分公司加油站检查时发现,各加油站管理参差不齐,“三违”现象时有发生,部分安全隐患整改不及时;从数量和质量上看,寻甸分公司油品损耗较大,计量工作人员卸车操作不规范的情况时有发生。他根据公司管理制度要求,结合日常工作经验,总结出一套安全数量质量管理的工作方法。
“大师”安全号质量管理工作法
第一个理念:人的安全行为概念
注意人的安全行为,不违章操作、不违纪行为、不违章指挥、不报侥幸心理,规范操作,减少事故发生。
第二个观念:事物安全状态的观念
工作环境不容忽视。认真开展隐患排查,发现不安全状态及时整改。能自行整改的隐患,要及时整改。对无法整改的隐患及时上报公司,及时对接对口部门。请公司帮助整改,期间认真做好安全监测。
理念之三:及时维护设备设施,降低安全风险
每周一加油站设备检修、
发现设备不达标,及时维修,将设备设施维护成工艺品。设备设施完好率100%,安全风险可降低50%。
第四个理念:积极分享未遂事件,避免重复犯错
发生在省、市、区的未遂事件,及时与加油站、区经理分享,潜移默化地规范自身行为,警示其避免同样的安全错误。
第五个思路:注重预案演练,模拟事故处理方法
根据各加油站实际情况,精心编制各项预案。无论站长是否在场,每一位员工都能熟悉各项预案,并认真开展各项预案演练,提高安全技能,增强安全本领。在遇到紧急情况时,他们应该镇静自如。
理念之六:油量质量管理贵在持之以恒
严把卸油关,认真核对出库单号、油品品名,检查油罐空容,卸油时监控卸油情况;
严把储油关,每天早晚仔细检查油罐温度异常、油液损失情况,检查油罐是否泄漏,不加油油罐液位是否变化,检查管道是否泄漏,分析加油时加油次数与油罐容积是否有较大差异。
严把加油机准确度关,每月初认真开展加油机第二次复检和自检,确保加油机准确度,保护消费者和公司利益。
朱文清的工作方法,大大提升了寻甸分公司加油站设备设施管理和安全管理水平,未发生重大安全生产事故;从数量和质量上看,寻甸分公司加油站未发生重大油品数量和质量事故。安全量质工作的平稳运行,为寻甸分行各项经营指标的完成提供了安全保障。
供稿单位:寻甸分行党支部
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