品牌命名知识，大品牌命名有心机

当地品牌咨询公司负责人，非常擅长打造自己的品牌。更准确地说，造神。

具体来看看：

1.通过重点案例造神

回想一下你从国外代理商和品牌战略公司那里听到过哪些长期（超过10年）的客户成功故事？我只说我所知道的：WK有耐克，BBH过去有约翰尼·沃克。

但说到这些，大家津津乐道的往往是广告片、创意和口号。这些服务不足以让一些本地客户产生“向往”感--找到你，我就能成长100倍。

但本地公司的情况就不一样了...中国和中国，至少你听过西贝莜面村的案子。说到定位，你一定听说过鳟鱼和王老吉，君智和飞鹤。

这是它们植入你头脑的结果。

以王老吉的成长故事为例，这是定位理论在中国最大的资产之一。

鳟鱼公司在2002年前后介入王老吉。2003年，其销售额比上年增长4倍，2004年8月营业额突破10亿。在这个过程中，鳟鱼确实为王老吉做了很多战略决策，但实际上，有多少人知道王老吉突破10亿、100亿之后发生了什么？

这个洽洽就是我前面提到的1-10的基本过程。

王老吉还在找他们吗？没必要，据我观察，广药集团经常找几家广告公司来生产品牌创意，更好地传播创意，打造更多的产品场景。

然而，这一案例神话已烙印在当地许多企业家的脑海中。

2.通过方法论体系创造上帝

案例神话自然重要，但还不够。本地战略公司也擅长创建/绑定方法论。

具体而言，方法论体系本身的价值性、整体性、客观性固然很重要，但方法论能否渗透更为重要。神话的方法论仍需

要能开枝散叶，派生弟子孙。

定位理论就是这样一个“好理论”，其系列丛书多达22本，可以反复说。如果仔细阅读，你会发现，定位公司的创始人几乎都翻译出版过定位系列图书。

另一个例子是中国和中国。华山老师自创超级符号系统，通过阅读留言簿掌握出版权，疯狂出版自己的方法论和思想。

方法体系已经完成，更不用说后续培训和会议了。一个10万人民币频次的高管课程，收入不是重点，重点是愿意出10万的人。他必然是我的信徒，概率很大！

你听说过有奥美品牌管家的成功品牌吗？或者你听说过成功的品牌使用IB的“品牌机会分析模型”吗？你知道W+K用什么方法来帮助耐克吗？

在这个过程中，定位理论之所以能成为最“神话”的方法论，有一个必然的原因--这就留给我暂时分享了。想看的朋友可以主动留言。

3.通过媒体为上帝背书

广告公司应该为自己做广告吗？

这个命题最好由本土品牌战略公司来回答--不仅要，还要大力打广告，做自己的品牌化。

去年听36氪的一个朋友说，有一家定位公司每年在他们身上投入几百万。你投票给奥美和Interbrand吗？

在这里，我当然要为Interbrand点赞：IB也是独创的一种利用品牌指数进行自身公司PR和品牌建设的方法。每年发布的一份榜单是长期代理品牌资产。

另一个例子：

你还对中国和中国的机场海报印象深刻吗？每次虹桥飞来飞去，几乎是我的必经之路……中国和中国广告从不缺席。

华老板这样评价自己公司的广告：

“投资比战略更重要，比如

《孙子兵法》认为，兵力重于谋略。要看一个案例的成功，首先看他投了多少钱，然后才是所谓的战略创意。不要把一些投资豪赌的成功归纳为所谓的妙招，进而求快。做一件事，要么大量投入资金，要么大量投入时间，要么两者都投入。仁者无忧，知者无疑，勇者无惧。我们有两个投资方向：一是投资中国，二是投资我们自己。“

我想你可以从中吸取教训。至少我很佩服这种思考力。

其实我也想过，写到这里的时候，我真的相信了这句话：

一个不会给自己打品牌的品牌战略公司肯定不是一个好公司。

结论

三年不沸，三年不沸--这种情况在本土策略公司，尤其是他们的徒子徒孙身上发生得相当多，但在广告公司却没有。如果你在看你的同行，你会发现今天的品牌“战略”或“咨询”公司都以懂“业务”为荣。

因为涉及到我前面提到的品牌战略工作的上下限，有大水漫灌之嫌，但总体还是不错的。

我觉得我们可以共同努力，真正做到“懂业务”，真正熟悉链条上的一个点、一个品类，然后被当成专家来对待。返回企名网查看更多信息