又一个硅谷传奇已经逝去。

10月26日，红杉资本宣布，其创始人唐·瓦伦丁在加州伍德赛德的家中去世，享年87岁。

中国私募首富、红杉资本中国基金创始人沈南鹏发朋友圈悼念：唐·瓦伦丁帮助创造了一个行业，成为硅谷的传奇。

据统计，超过20家在纳斯达克上市的公司由红杉资本投资。包括苹果、思科、谷歌、甲骨文……

21世纪经济报道(jjbd21)综合chinafundnews、CBN、虎嗅等，文中观点不构成投资依据。

01

红杉资本创始人唐·瓦伦丁去世

又一个硅谷传奇已经逝去。

10月26日，红杉资本宣布，其创始人唐·瓦伦丁在加州伍德赛德的家中去世，享年87岁。

中国私募首富、红杉资本中国基金创始人沈南鹏发朋友圈悼念：唐·瓦伦丁帮助创造了一个行业，成为硅谷的传奇。

沈南鹏所说的“一个行业”，指的是整个创投行业。在更大范围内，唐·瓦伦丁与美国科技产业的发展和硅谷的崛起这一有意义的地标密不可分。

据统计，超过20家在纳斯达克上市的公司由红杉资本投资。许多伟大的企业都是他投资的。包括：美国市值最大的苹果（最新市值数万亿美元）、开创游戏主机行业先河的雅达利、最著名的数据库软件公司甲骨文、网络硬件巨头思科、钢铁侠的贝宝等。

图片/百度百科

在风险投资行业，唐·瓦伦丁被认为是创造硅谷传奇的领袖之一。

在暴风骤雨的时代，唐·瓦伦丁开辟了技术和

投资的新探索，并成为美国科技产业发展中不可或缺的重要人物。

唐·瓦伦丁1932年出生于纽约。他在福特汉姆大学学习化学，1954年本科毕业。

资料显示，在1972年红杉资本成立之前，唐·瓦伦丁主要有三段职业经历：

1959年，唐·瓦伦丁在美国设备公司雷神公司担任销售工程师；雷神公司是美国大型防务承包商，也是美国国防部五大武器供应商之一。

1960年至1967年，唐·瓦伦丁加入旧金山半岛的仙童半导体公司，负责半导体芯片的销售。在飞兆半导体工作的七年时间里，他建立了一支在业界极具竞争力的销售团队。仙童被视为“硅谷的黄埔军校”。苹果创始人之一迈克尔·马库拉、AMD创始人杰里·桑德斯、凯鹏华盈创始人尤金·凯鹏华盈等都来自飞兆。

随后，唐·瓦伦丁跟随飞兆半导体的运营总经理，跳槽到国家半导体公司，担任销售和营销副总裁。

长期在科技公司销售岗位上工作，让唐·瓦伦丁非常注重技术与市场的结合，发现工程师虽然能做出令人惊叹的事情，但项目资金往往短缺，于是瓦伦丁将目光投向了科技公司的股权投资。

1972年，唐·瓦伦丁创立红杉资本，至今已有47年。

1996年，唐·瓦伦丁将红杉资本的控制权移交给迈克尔·莫里茨和他招募的合伙人道格·莱昂。

据悉，唐·瓦伦丁为此次合作选择的名字“红杉”，象征着红杉坚韧不拔、历久弥新的生命力。

02

苹果、思科、谷歌……

纳斯达克20家公司由红杉投资

唐·瓦伦丁享有“硅谷风险投资之父”的企名网。

据统计，

红杉资本投资了500多家公司，其中350多家是新科技公司，200多家成功上市，100多家通过并购成功退出。

据统计，自1972年成立以来，红杉资本已投资多家初创公司。从上市公司数量来看，其投资公司占纳斯达克上市公司总数的20%以上。

其中，很多知名的伟大企业都是瓦伦丁投资的公司。包括：美国市值最高的苹果、开创游戏主机行业先河的雅达利、最著名的数据库公司甲骨文、网络硬件巨头思科、雅虎等。

因此，在他去世后，红杉资本这样描述瓦伦丁：作为红杉的创始人，他的精神将在许多投资红杉的慈善组织以及20世纪下半叶伟大科技公司的领导者和创始人心中永存。

以下是瓦伦丁和红杉投资的一些经典案例。

http://www.zhucesz.com/年，瓦伦丁投资就业

1978年，瓦伦丁投资了史蒂夫·乔布斯的苹果公司。

苹果在1978年1月融资15万美元，其中15万美元来自红杉资本。

瓦伦丁后来回忆起参观乔布斯和沃兹尼亚克创业的车库。他其实讨厌乔布斯邋遢的外表，觉得他太怪异了。

“当时，这位22岁的苹果创始人身上散发着奇怪的气味。”

然而，瓦伦丁给出了一些中肯的建议，并对他进行了投资。

乔布斯在回忆中曾这样说：

“当时的风险投资家和你的导师一样，对创业公司帮助很大。因为早期的风险投资家和瓦伦丁一样，都是高科技企业的创始人或高管。这样的背景让投资人除了投钱，还可以像导师一样分享自己的才华和经验。”

现在，虽然

不过，两位创始人都已离世，但他们打造的苹果市值高达数万亿美元，位列美国股市总市值第一。

80年代，投资思科

斯坦福大学的一对特立独行的教师夫妇伦纳德·波萨克和桑迪·勒纳在20世纪80年代中期创建了思科。思科得名于世界著名的金门大桥所在地弗朗西斯科。红杉资本认为这将是网络之间畅通无阻的“金桥”，因此投入种子资金。

渐渐地，随着公司的发展，思科需要风险资本的注入来扩大规模。这对夫妇和74家风险投资公司谈过，但没有一家愿意投资。他们都认为“他们没有机会”。

这时瓦伦丁火眼金睛，投资了240万美国元。红杉资本拥有思科30%的股份，并有权管理人员。后来，创始人们将手中股份的投票权委托给瓦伦丁，红杉资本控制了思科64%的投票权，瓦伦丁出任思科董事长。他聘请了一位优秀的销售代表，并挑选莫格里奇担任公司首席执行官。

在莫格里奇的带领下，思科从1988年只有35名员工的小公司，迅速成长为1989年底拥有170名员工、收入近3000万美国元的新兴科技企业。

1990年2月，思科上市。1995年1月，钱伯斯继任CEO，带领公司以5500亿美国元的市值登上互联网之巅。

自1987年红杉资本首次投资思科以来，唐已经担任思科董事长30年。在此期间，思科克服困难，为互联网的发展做出了巨大贡献。

http://www.zhucesz.com/年代，投资谷歌

1999年，红杉资本向拉里·佩奇和谢尔盖·布林签署了一张价值1250万美元的支票。在此之前，谷歌曾被众多风投基金拒之门外--谷歌只有12名员工，没有收入，没有成熟产品，没有商业模式，估值亿美元。

大多数

风险投资基金不认为搜索技术可以成为一个产业。但红杉认为，其受众数量堪比电视和广播，广告收入潜力巨大。

这笔投资让红杉资本最终获利50亿美元。

03

在赛道上下注，而不是在球员身上下注

美国思想家爱默生曾说，“制度是一个人影响力的延伸”。在红杉，这个人就是创始人唐·瓦伦丁。

瓦伦丁的投资方法可以用一句话来概括：“赌赛道，不赌选手”，这也是红杉的投资方法论。

瓦伦丁曾经说过：

“与其投资一家需要创造市场需求的公司，不如投资一家市场需求巨大的公司”。

他解释说，“押注赛道”的原因之一是，有才华的企业家非常罕见。他说，他一生只见过两位具有超人洞察力的企业家：英特尔的罗伯特·诺伊斯和苹果的史蒂夫·乔布斯。