系列002

反向思考

= = = =第二:路径。

路径是到达目的地的路线图。

有目标就有方向。

有方向的好处是，你知道你要去哪里，对吧?当你不知道你要去哪里的时候，活着是很随机的。

确定方向是定性分析。

规划路线、步骤和计划是定量分析。

定量分析是你需要做什么来实现你的目标?到什么程度?哪些技能需要提高?涉及到什么人，什么事，什么事?

定量分析不是简单的几个步骤。这需要规划资源和路线。

这里有一个例子:

去北京是目的地，也是方向。定性分析。

我怎么去北京?以何种方式?需要准备哪些条件?时间轴规划，空间规划，逻辑序列思维，这些都是定量分析。是路线，是路径。计划,过程。

在时间轴上，你计划好步骤，你首先要做什么，你接下来要做什么，你最后要做什么?

在第一步，要准备什么东西，要做谁，

第二步，要做什么事情，准备什么条件。

第三步，要做什么，指标是什么，条件是什么……

= = = =起点:

大橡树由小橡子长成。打好基础是关键。

开车时，检查一下车是否开着，需要加油吗?

做饭时，煤气灶能不能打开，

做饭时，要先选菜、洗菜、盘子、锅、香料……秩序,热…

学习，首先要学习单词、基本原理、规则、规律、

你想当大老板，

需要什么资源?

所需的能力是什么?

你有什么资源和能力?

谁拥有你所缺乏的资源?

如何改善自己能力的不足?

你如何与资源所有者合作?

所有的这些这是一开始就需要准备的

课程简介:

! !资源整合课程(版本)

! !为达到目标而设置的系统课程。

! !生产线:用于创业的生产线

! !文案课程

! !其他的课程，

《资源整合》课程版

答:引入资源整合

你的职业计划

你整合了哪些资源?

资源整合的步骤

资源整合的方法

二:资源整合的常识

综合人类心理学

三种类型的人融合

集成的原则

观察性研究

三:资源整合常识

资源整合的意义

为什么资源整合

资源整合的五大秘诀

资源整合的六个维度

四、资源整合的方法和流程

资源整合渠道

四种资源整合方式

资源整合的五大领域

资源整合的方法流程

资源整合的四个规则

一无所有，如何实施资源整合

五:资源整合实战化

心智:整体对象的心智

集成物体大脑的步骤

欲望:人类欲望的表达方式

你如何让人们相信你的过程

讨价还价的筹码

说服某人采取行动的步骤

“目标达成”系统课程

一:设计你的计划

1. 设定目标

01. 一种抓住目标的方法

02. 列出你的人生目标

03. 设定目标的七个原则

2. 明确你的计划

通过向后思考来设计你的计划

02. 实现计划的目标框架方法

制定计划和设定目标的根本原因是什么?

04. Seven-factor规划

05. 实现目标的“工具”

06. 家庭作业

3.给你的生活指明方向----早上日记

01.晨记日记对你有什么好处?

02. 你每天早上都写什么样的日记?

每天早上记日记

4. 如何从事件----回放中吸取经验教训

01. 还价的目的是什么?

02. 复制磁盘的原理是什么?

03. 复核的流程是怎样的?

04. 复查的工具是什么?

05. 如何做一个更好的复赛?

你必须做功课

二:执行计划

1. 番茄技术和GTD技术

想要保持专注?你得学会利用碎片时间

02. 简化GTD工作方法

03. 以番茄为基础的技术

04. 经常被各种繁琐的事情“骚扰”——教你如何应对“骚扰”的方法

05. 你的家庭作业

2. 跟拖延症说再见，让你的执行力更快地起飞

拖延的缺点是什么?

02. 十大拖延症的根源和解决方法

03. 你如何摆脱恐惧?三个秘密

04. 你的家庭作业

3.想要高效，你必须管理好你的精力。

人的精力、时间是有限的，不要利用有限的时间，去追求无限的欲望。

通过矩阵管理你的能量

精力和体力是相辅相成的

03. 休息的人工作得更好

4. 一个实现目标的通用公式

实现目标的根本原因是什么?

02. 实现目标的通用公式

03. 通用公式的应用案例

5. 有目标是没有用的。坚持比有目标更重要

01. 你做事的动力是什么?

02. 为什么缺乏行动的动机?对此我们能做些什么?

3.不活在别人的眼中

如何摆脱困难、陷阱和障碍?

05. 坚持这样做下去

创业流水线——上半部分

首先,市场营销

1. 市场定位

2. 客户定位

3.竞争对手分析

4. 营销计划

6. 销售预测

第二,团队建设

1. 企业人员构成

2. 选择合作伙伴

3.企业组织结构设计

4. 员工招聘

5. 员工培训

6. 员工管理

7. 帮助员工发展

三:法律责任

1. 法律形式

2. 法律形式多样的特点

3.选择合适的企业法律形式

4. 公司法与责任

5. 工商行政登记

6. 依法纳税

7. 尊重直接捐款的权益

四:利润计划

1. 启动资金类型

2. 固定资产投资预测

3.营运资金预测

4. 设定销售价格

5. 销售收入预测

6. 制定成本计划

7. 制定现金流动计划

8. 钱从哪里来

五:创业计划

1. 聚合的计划

2. 人的计划

3.关于产品的

4. 对市场

5. 关于钱的

6. 决定创业

7. 制定行动计划

8. 商业计划

六:创业

1. 各企业日常业务

2. 员工管理

3.采购管理

4. 生产管理

5. 客户服务

6. 销售管理

7. 成本管理

8. 政府

《创业流水线——下半部分》

一:要创业，你必须了解一些事情

1. 你创业的目的是什么?

2. 你为什么不做兼职呢?什么是创业?

4. 企业有哪些类型?

5. 创业的不安全因素

6. 要创业，你必须突破人的因素

7. 明智地创业

二:成为一个好企业主的八个先决条件

1. 目标设计

2. 建立关系

3.你必须控制自己的情绪

4. 多学习多练习

5. 遵守规则

6. 落后的思维是成功的一个重要因素

7. 关于钱你需要知道的

8. 你必须有健康的身体。

3:顺势疗法的改变==了解你的业务方向

1. 找到你的核心优势

2. 了解行业趋势并跟随它们

3.确切地知道你在追求什么。把目标分解

四:电线杆的指挥员是不堪忍受的，做大事必须建立组织团队

1. 建立团队的基础

2. 未成立企业的，以股权优先。让别人成为股东，才能充分发挥自己的资源、能力

有这么多可以分享

3.一个企业靠自己的力量是不可能成长的。所以，众筹也是股权之外非常好的一种方式