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铝业公司取名三字

发表日期:2022-07-08 13:54:56

巧用“三字诀”做好“管理题”--长城铝业水泥厂2020年开展全要素对标工作纪实

2020年,面对疫情对企业生产经营带来的不利影响和严峻的市场形势,长城铝业水泥厂全体干部员工齐心协力、多措并举,积极落实中铝集团、长城铝业对标管理的安排部署,不断向行业优秀企业学习,巧用比、学、赶“三字诀”,做好“管理难题”,提升市场竞争力,圆满完成全年利润目标任务。其中,石灰石采购成本、水泥包装电耗、立磨电耗等指标不仅完成了年初制定的对标目标,而且达到了历史最优水平。

比找短板定目标

“2020年是水泥厂对标管理、转型发展年,要不断找差距、补短板、强弱项,通过对标进一步提高工作效率。”水泥厂厂长高扬在2020年初召开的对标动员大会上提出要求。

为确保对标工作顺利推进,水泥厂成立了以厂负责人为组长,各车间部门负责人为组员的对标工作领导小组,负责水泥厂全要素对标工作的指标梳理、数据分析、项目立项、目标设定、措施制定和总结督导。

对标领导小组和对标管理办公室经过认真总结,共梳理出59项对标指标。经过梳理汇总,水泥厂在考核模式、管控理念、运营理念、管理理念、质量指标、技术指标、财务指标等方面,结合实际制定了48项对标指标,建立了厂级、车间级、班组级三级对标指标库,将“户户有指标”落实到位。

同时,按照阶梯考核模式,水泥厂制定了完善的对标考核体系。各车间、部室进一步细化指标,围绕产品生产成本、产品能耗、产品质量和关键工艺指标,积极开展对标活动。

取长补短齐心协力

在水泥工艺生产中,最重要的大宗原料

材料是石灰石。为促进提质增效,长城铝业水泥厂采购部以“降低石灰石采购成本”为标杆项目,通过全面了解市场行情,掌握市场动态,公开招标,在保证采购质量的同时,降低了石灰石采购价格20%以上。

“作为水泥生产的重要工序,我们要通过对标对表,找到制约台产提升的主要症结,合力破解难题,实现降本增效。”制造车间主任邢晓静带领大家深入生产一线,查找影响台产用电的主要原因,组织对标项目组成员集思广益,集思广益解决问题。

经过研究,他们发现辊压机给料不均匀、水泥磨辊压机跑偏、电流小、不能形成饼块是影响水泥磨产量提高的主要原因。邢晓静立即组织车间钳工人员在辊压机两个辊筒正上方安装了分配器,解决了辊缝两侧厚薄不均的问题,优化了辊压机挤压效果,提高了磨机产量。

从提高台产到设备管理,从生产组织到质量管控,水泥厂各车间严格执行“七步法”,层层细化,使2020年水泥磨本部电耗同比降低千瓦时/吨,台产大幅提升。

追赶精益管理增效益

包装车间结合生产实际,按照全要素对标流程,积极找差距、查原因、定措施。该车间员工安装小型空压机替代原有大型空压机降低电耗,利用夜间不发货时间,组织检修人员对相关设备进行预见性检查维护和电路改造,加强设备集中管控,有效减少设备空转,降低电耗。2020年,该车间吨水泥交付电耗明显降低,标杆效应显著。同时,车间提升发货窗口服务质量,让客户感受到一流服务。对标工作开展以来,客户投诉率保持为零。采购部紧紧围绕对标管理的关键环节,在进货原材料质量和价格上下功夫,积极采取相应措施,将对标工作做实做细。财政部门紧盯对标项目,

多次召开专题项目会议,深入分析影响对标项目的关键要素。根据分析结果,查找原因,确定措施,自我加压,齐心协力,顺利实现对标目标。质控部门自我加压,增加石灰石、粉煤灰、三氧化硫、分解率、水泥粉磨过程控制的检验频次,加强人工检验与仪器检验的比对,为每一道工序提供有力的数据支撑。

同时,长城铝业水泥厂充分发挥党建引领作用,以“两带两创”“党员双提升”、劳动竞赛等活动为抓手,充分发挥党员先锋带头作用,以点带面,开展全面对标、指标综合提升,为生产经营守护企名网。

2021年,水泥厂将以党的十九届五中全会精神为指引,以超越行业标杆为目标,主动作为、敢于担当,大力推进全要素对标管理,夯实基础、精准发力,为完成全年目标任务奠定坚实基础。

(素材由张伟霞、张丽提供)返回企名网查看更多