圈内一般把广告公司、营销公司称为代理，代理其实有很多门类。你说的整合营销，我的理解应该看作是一个整体的案例，或者是一个营销公司，有一些策略。在价格和数量分布上，也与其他行业处于同样的金字塔状态：

最上面一层就是所谓的4A公司（怎么解释这里就不推出了，前段时间整理了4A的国内布局，如果有兴趣可以靠我或者我的微薄找找）。这类公司是全球客户，因为上海是很多国际品牌在大中华区的总部，所以有相应的广告公司签约。这些人是最早进入中国的具有市场理念的机构，带来了行业技术，培养了众多行业人才。我们大多数还留在市场上的人都是这个背景。最早世纪末，员工多为港台华人，慢慢本土化。现在也有一些国内大品牌开始使用这样的公司

接下来，有人说是小4a。我个人认为这是一个错误的概念。无论是资金还是人员，都把自己拉到这个程度。

接下来，本地公司在北方和南方都有了自己的公司。在上海的这一部分，也有一些早年在4A出来的人创造的品牌。全案也做了，有的还挺好的。江湖坐席难排位，尺度参差不齐。（国内几家上市公司其实在某一领域都有资源和规模，比如全国终端推广、公关活动等，并不是真正意义上的那种龙头代理案例）

细分行业也越来越多，很多好的地接社就是在那一两个行业把事情做透，这也是和大公司竞争的机会。捷创营销在银行和食药领域。（地产已经分拆，另立门户，这里是植入广告，但做文艺和商业都很辛苦，请看官方了解）

代理这个行业很奇怪。客户越大，预约越好。庞大的人数证明公司盈利能力不错，但是

然而，代理机构的盈利状况往往与核心竞争力不是线性的。在国内，代客多依靠整合非核心业务产生利润，真正的核心价值在于几个人的团队。

如果你是本土品牌的客户，请明确：效果=能力*动力，代理行业尤其如此，还有就是是否更贴近市场，为什么很少有4a公司涉足房地产行业，不是房地产出不起这个钱，而是国外经验在这个领域不好。4A公司没有这个动力去做这个事情，能力一定要看代理团队的情况。不同的队伍差别很大

我认为作为甲方，我们应该像家属一样选择整个案件的代理。首先，我们必须考虑走很长的路。其次，可以全面接触不同家庭。可以用少量的钱来尝试一下（类似于标准补偿和建筑设计行业常见的方法），然后在团队中磨合，最后给嫁妆至少1-2年，这样可以产生很好的效果