从王菊的走红看创业公司的人力资源策略“物如菊花”

“地狱是空的，内奥米是土里造出来的”“居安有备无患”“居家军”“物如菊花”等菊花笑话或成语。不少“菊外人”发微博称：“拉我进粉丝群，我要做菊妻。”

如果你看不懂这菊花花腔，那真的很low。菊外人成为当下的一种人设，人气旺盛的王菊从“黑强土”正式登堂入室，成为当下的潮流。更有甚者，陶渊明迷愿意为他们包地铁。“菊粉准备晾晒了！马上准备好，菊粉所属的地铁就要出发了，菊粉准备检票上车了。先验票，菊姐带你去地铁！”

真的很热，突然她出生了。因为它的原因，没有它--只是因为挑选内奥米实际上是挑选她平凡的自己！现在，有多少人不理解，又有多少家长不理解。多年苦心培育的宝宝，其实是一个普通人，包括今人的你自己，只不过是一个普通的路人。但是，所有的普通人都有一个期待，就是普通人也能做一些杰出的事情。娜奥米这时出现了。她很独立，很努力，很正常。就像普通人自己一样，她说：中国第一女团的新定义掌握在我们手中。“这么好的一句话，就像一个平凡的自己在说，掌握世界的命脉掌握在我们手中。这是每个人的志向，它激发了每个人内心的渴望！所以，大众才会支持！源于，挺身而出的是自己，鼓舞的也是自己。那是一种积极的力量”。

这和我们的股权投资领域非常相似。我们渴望引发市场狂潮，拥有彼此感兴趣的创始人，以自己的独立、自豪和自信为我们创造更大更有意义的价值！这个价值在于项目本身，而不在于包装。在这里我们要重温价值投资的原则，我们要和所有创业者一起重新梳理创业融资前必须做的事情：确定你的战略

，然后为你找到合适的人，就像这个节目组找到了王菊，但菊姐的团队并不是一开始就存在的，团队形成引力，在不断的市场热潮中逐渐成型。在一个初创公司，从一个庞大的团队开始，花大量精力在管理上是不对的。因为从管理的角度来看，一个人无法与超过六个人进行有效沟通。如果超过这个数字，通信效率就会变得很低。因此，对于小公司来说，战略方面的正确性是非常重要的，那么在人力资源战略上就更加重要了。我们可以提供的建议有：

首先，尽可能少找人。

如果一个小公司连自己的战略都没有验证清楚，就从大公司的角度开始培养人才，会浪费大量的管理精力。小公司应该尽量少找人，可以雇一个人，但绝不能雇两个人。

二是寻找战略同行。

创业公司首先要以业务为中心，想清楚自己的战略是什么。确定战略后，要寻找战略对应方。与战略对应方合作是高效的。

第三，找到能力最强的人。

很多创业者跟我说，说服一个有能力的人为自己打工特别难，所以懒得找自己信任的人，这其实是对执行力的稀释。对于雷军这样有成功经验的人来说，说服一个有能力的人为他工作并不容易。他已经打了90多个电话来寻找合适的人。企业家不能仅仅因为说服一个有能力的人工作很难，就去找比你弱的人。

我们认为一个公司应该避免寻找能力比自己弱的人，而尽量寻找能力最强的人。看看刘备的手下。诸葛亮、张飞、关羽都比他强。

最后，找能自己开车的人。

我们认为最好的管理不是去管理，小公司一定要找能自己开车的人。对于有能力为自己工作的人来说，你唯一做的就是理清生意。与大公司相比，小公司有快的优势。管理对小公司来说太奢侈了，只有中大公司才做

管理层。因此，小公司的团队必须找到自我驱动的人才。

这在拿俄米身上表现得非常明显，所有的动力都在她自己身上。毕竟，创业之路很坎坷。要面对的事务太多，创办人没有时间做那么多鼓励和激励的工作。所有的动力必须是他们的自我驱动。

当然，创业公司还有很多其他节点。我们今天就来谈谈这个焦点。如果各位创业者有更多的需求，可以来我们凯泰结构洞聊聊自己的资产和运营情况。返回企名网查看更多信息