知名上市公司奖励员工生娃，创始人是中国第一猪博士 邵根火摄 文|冯妈牛（冯仑冯妈牛） 1月10日腊八节，有网友调侃，硬核生子，人畜繁盛。 先是网红经济学家任泽平发文《低生育率的一个解决方案--中国生育报告》，提出中国面临全球最严峻的老龄化和少子化挑战“低生育率陷阱”。总体而言，我国人口形势老龄化速度快于其他国家，少子化程度低于其他国家。我们建议尽快建立鼓励生育的基金，“印钞生娃”，印2万亿，10年多生5000万个孩子，降低生育教育成本，解决人口老龄化和少子化问题，让未来更有活力，不增加老百姓、企业和地方政府的负担。我们的研究认为，只有这种方法才是目前最务实、最有效、最可行的。 紧接着，携程集团联合创始人、董事局主席梁建章联合宇瓦人口研究学者发表《可怕的是少子化，不是长寿导致的老龄化》，提出了几项鼓励生育的措施，包括现金和税收补贴、住房补贴、增设托儿所，投入约5万亿元。文章指出，“5万亿元对经济的提振作用显而易见，但更宝贵的是，这些投资比以往基建投资更有长期回报。” 同日，业内突然传闻，农牧上市公司大北农推出员工优教激励计划，自2022年1月1日起实施：一是产假：第一胎在国标基础上增加1个月，第二胎增加3个月，第三胎12个月。二、第一个孩子奖励3万，第二个孩子6万，第三个孩子9万。3.男性员工允许陪产假9天。 大北农集团党委副书记张国平在接受第一财经采访时证实，公司确实做出了这一公告：一是响应国家政策，鼓励生育。二是基于提高职工福利、走向共同富裕的考虑。 据官网：大北农集团以邵根火博士为代表的农科青年学子 知识分子创办的农业高新技术企业。大北农集团自1993年成立以来，始终秉承“报国兴农、争先发展”的企业理念，致力于以科技创新推动我国现代农业发展。大北农集团产业布局涵盖饲料动保科技产业、养猪科技产业、作物科技产业、农业互联网等多个领域。拥有近2万名员工、1500多个核心研发团队、220多个生产基地和近300家分子公司，在全国拥有1万多个基层科技推广服务网点。2010年，大北农集团在深圳证券交易所挂牌上市，成功登陆资本市场，成为中国农牧行业上市公司中市值最高的农业高科技企业之一。 值得一提的是，作为大北农的创始人，邵根伙曾数次以个人名义捐款，助力乡村振兴，培养行业优秀人才。例如，2021年12月16日，邵根伙个人捐资1亿元设立“国际种业科学家奖励基金”；2021年12月8日，邵根伙个人向贵州大学教育发展基金会捐赠人民币1亿元，设立“大北农贵州大学发展基金”；2021年11月29日，邵根伙以个人名义向厦门大学捐赠人民币1亿元，助力厦门大学新世纪教育事业发展…… 在《2021胡润百富榜》中，56岁的邵根伙以140亿元身家位列第512位。早年接受采访时，邵根伙曾说：生在农村，一辈子都在做与农业有关的事情。我本质上是一个农民，所以我成了中国第一个猪博士。“生活”是不变的，就像既有的现实条件一样；而“运气”是可以改变的，就像主观的持续努力一样。世上没有困难，只有工作。人的脸是一个“苦”字（眉眼是草书头，鼻孔是十字，下面的嘴巴只是一个苦字）。所以苦是与生俱来的，不要怕苦。我的成功归结为四点--更好地思考；目标更大；多一点艰苦；坚强的毅力 有一点。 1 1965年，邵根伙出生在浙江金华的一个农村家庭。由于父亲早逝，家境贫寒，母亲艰难地将6个兄弟姐妹拉扯大。 为了走出农村，邵根伙从小刻苦学习，1982年考入浙江大学（原浙江农业大学）畜牧专业。邵根伙本科毕业时，正是社会“知识贬值，脑体颠倒，造原子弹不如卖鸡蛋”最严重的时候。身边的同学要么选择进入大企业，要么下海经商、匆匆出国，邵根伙却选择继续深造。他以优异的成绩在中国农业大学完成了硕士和博士的学习。 1991年，邵根伙顺利完成博士学业，成为我国第一位猪营养博士。之后，他到北京农学院当老师，主动承包了学校里的草场。 工作两年，邵根伙意识到，我国农业远落后于发达国家，但潜力最大、最有希望、最需要奉献。我国农业要参与国际竞争，必须拥有一批具有国际竞争力的农业高新技术企业。基于这样的认识，邵根伙毅然投身到科教兴农、创办农业高新技术企业的潮流中。 1993年12月，邵根伙不顾百般反对，辞去教师职务，与企名网凑了2万元，在海淀区万泉庄村创办了大北农公司。这家2万元的公司只有两间破平房，没有暖气空调，没有车，也没有业务员。当时没有人相信他能做任何事。 2 大北农以饲料生意起家，但当时已经到了“饲料热”的末期，产品同质化问题越来越严重。国内饲料行业大鳄，如正大、希望系等早已使出“低价策略”。面对重重困难，邵根伙决定改变企业发展战略。很快，熟悉养猪技术的邵根伙敏锐地察觉到乳猪饲料配方和乳猪饲料生产方面的机遇。当时，国内饲料企业还处于一片空白。如果将产品开发的主要方向定位在乳猪饲料的配方和生产上，将会 是一种有效的突围方式。 为此，邵根伙专门邀请了中国农业大学多位知名专家教授，成立了大北农技术委员会。依托专家技术委员会的坚强后盾，“大北农牌”乳猪饲料551很快研制成功。当时，这款产品在市场上一炮而红，打破了多年来国外公司对我国乳猪市场的垄断，达到国际先进水平。 尝到甜头后，邵根伙迅速重新定位了大北农的战略发展方向，将公司定位在产业链上游，通过技术强化产品优势，通过市场凸显品牌优势。提出了“优势互补，共创名牌”的发展战略。通过与国有企业以技术转让、参股、控股、托管、租赁等多种方式开展合作，发挥双方优势，实现共同发展。邵根伙强调，“大北农整个产品定位于高端、高品质、高附加值，我们将始终坚守高科技。” 同时，邵根伙还根据自己的实践经验，推出了新的经营模式--大北农与农户互动模式。利用各类媒体和讲座场所为农户讲解技术和产品，通过大北农产品帮助农户实现丰收致富。与农民交朋友，送他们最需要的产品，让他们不再是信息时代的落伍者。这种“综合服务”的模式成为大北农服务市场的唯一模式和终极、最根本的模式，大北农的其他经营模式都是建立在这个基础之上的。 “企业发展要与时俱进，就是要与时俱进”，在找到适合自身发展的方法后，大北农开始腾飞，完成了从单纯饲料科技企业向农业高科技企业的转变。中国农业发展缓慢的根本原因是缺乏科技和信息要素，这是大北农最大的焦点，邵根伙说。简单来说，大北农将饲料、种子等产品作为高科技产品销售，其他公司将其作为农产品销售，这是大北农与其他企业在模式上的根本区别。 2010年，大北农在深交所成功上市 上市当天创造了三个第一：创造了农业企业融资金额第一；创造了中国农业企业市值第一；创造了中国农业企业员工个人财富的第一笔。邵根伙在一次演讲中还透露，大北农在上市当天就创造了200名“千万员工”。员工说我是中国最有钱的医生，主要是因为我们这个行业好，不仅赚钱，也为国家赢得了荣誉。 值得一提的是，邵根伙愿意与员工和业务伙伴分享财富，并给予他们充分信任和充分授权。大北农通过建立事业伙伴式的创业机制，将公司发展与员工、事业伙伴紧密结合，最大限度地增强了员工和事业伙伴的稳定性和凝聚力，进一步提升了企业的持久竞争力。邵根伙在接受采访时曾说：不给员工股份的老板不是好老板，不敢要股份的员工不是好员工。只有给员工股份，企业的凝聚力才能不断增强，企业才能保证强大的生命力。 如今，虽然企业已经很成功，但邵根伙并没有安于现状，而是把目光放得很远。2022年1月2日，大北农召开“2023年全球饲料竞争力第一次誓师大会”。邵根伙说，“2035年，大北农要成为全球第一的农业科技和服务企业，这是时代和国家的要求。” 3 邵根伙是一位前瞻务实、含蓄内敛的企业家。在他看来，做农业高科技企业，必须经得起诱惑，沉下心来专注经营。 过去，在一次采访中，邵根伙曾说：我上进心强、叛逆性强，爱动手动脑，能吃苦，喜欢应用科学研究，能透过现象看清问题的本质。那时，大家都在说“可怜的教授，愚蠢的医生”。其实，我当医生的时候算过一笔账：那时候我大学毕业后工作，每月工资三四百元。如果继续读下去，每月能拿到90多元助学金，但多读几年损失只有1万多元。为什么一个博士学位一万多元？其他人都认为从事 农业科技没有前途，也没有面子。我认为差距是最大的市场。大家都不喜欢做的市场更容易赚钱。实践证明，我在农业上赚的钱并不比在其他行业差。我认为人没有远大的目标是不能成就大事的。主张不怕做不到，只怕不行 曾有人评价，像爱迪生一样对技术的坚持，像韦尔奇一样对成本的控制，是邵根伙成功的原因。 信息 1.大北农集团官网 报国兴农筑梦前行--记大北农集团董事长邵根伙、中关村、蓝田洋 2.带着使命和梦想前进--大北农饲料科技有限公司总裁邵根伙、畜牧市场、朱亚平 3.“如果它是一个梦想，它必须实现！”大北农集团董事长兼总裁邵根伙谈“打造世界一流科技企业”愿景农经陈子良 4.邵根伙:《人生道路的诸多选择》，农产品市场周刊，王涛 5.邵根伙：坚守信仰报国兴农《中国畜牧兽医报》 6、梁建章拟投入5万亿鼓励生育：发现、免税、育苗、澎湃新闻 7.上市公司大北农规定员工三倍奖金9万，男女均可享受。第一财经、林晓钊、马晨晨 图片来源于网络 本文作者大军王涛主编 编辑|陈润江顾问王树琪|回归企名网查看更多