2019-03-18 21:30企名网客户端记者朱瑞婷马寅琪 “企业入园最大的感受是什么？”记者问道。 “规范。”海宁诚信塑业有限公司总经理吴志平想都没想就脱口而出。 “标准”二字，在记者采访她的两个小时里，吴志平重复了一遍。 规范的解决方案是什么？吴志平给出的答案是--生产标准、管理标准。 重构空间布局推进生产标准化 上周五下午，位于丁桥镇前江工业园二期的诚信塑业新厂房内，上百名工人在40多台注塑机前紧张工作。隆隆的机器运转声，生产线上才“跃起”的LED灯杯，将16000多平方米的厂房映衬得热火朝天。记者见到了44岁的吴志平，他正穿梭在各条生产线之间，不时接起客户的电话。 跟着吴志平“转一圈”，记者发现，新厂房宽敞通透，车间内标准化统一的半自动生产线开足马力运转，工人与机器配合“默契”。吴志平告诉记者，目前订单满满当当，产品源源不断地出口到浙江凯耀照明有限公司、安徽亮亮电子科技有限公司等国内照明行业多家知名企业。然而，谁能想到，就在一年多前，这家企业还因为生产空间而头疼不已。 “当时还在朱桥村的老厂房里，企业生产场地只有2000多平方米，没有专门的仓库和生产车间，30多台设备生产的产品散乱堆放在车间里，开药来厂里检查，给了一个‘不合格’。”吴志平坦言，去年底搬到这里后，生产的标准化程度与当时大不相同。 “这是铅带冲压生产车间，这是注塑生产车间，仓库在另一边分了，货物有统一的规划和摆放……”吴志平介绍了新工厂的空间布局，指着正在运转的注塑机告诉记者，除了空间布局更加规范，生产流程也将更 规格。 吴志平介绍，今年6月，企业还计划对生产线进行智能化改造，为40多台主要生产设备安装“机械手”，通过改造升级进一步扩大产能。“现在的销售基本不跑了，单子经常来不及做。”她介绍。 半自动生产线正开足马力生产灯具。记者王超英摄 引进专业人才促进管理规范 时钟拨回2008年，当时诚信塑业刚刚起步。有了200万元的启动资金，吴志平的企业在祝桥村起步。只有两台注塑机、四五名员工，这家主要从事灯具塑料件、铝合金制品、电器配件研发、制造、加工的企业慢慢成长起来。去年，其产值达6000多万元，今年准备冲刺1亿元。 小企业一点点做大，要重管理轻生产。这是吴志平经营理念最真实的变化。 “借着搬进新厂房的契机，我们正积极求变，在内部设置总经理、部门经理、车间主任等各个层级，尽快改变原有粗放的管理模式，走上科学管理的新路。”吴志平说。对于一个大型生产企业来说，标准化管理要求生产、技术、销售等工作人员具有较高的专业性。目前，诚信塑业从行业内企业聘请了一位经验丰富的生产经理，这位经理即将上任。 除了提升人才和管理，诚信塑业还十分重视研发，拥有10余人的小型研发团队，专注于产品设计、产品品类开发和生产工艺的优化改进，根据市场变化和客户需求不断推出新产品。“希望有了人才引进、管理规范、技术研发，企业发展能更上一层楼。”吴志平的话语中充满期待。 采访手记：采访吴志平时，沉稳自信是这位女企业家身上最强的气质。作为一家小微企业的负责人，吴志平年轻时做皮具、开药店。如今企业可谓是她的第三次创业。从中， 我们看到了一个海宁女企业家的闯劲和韧劲，这不简单！ 就小微企业而言，低、散曾是这类企业的标签。如今，诚信塑业开始浴火重生。从建厂第一年年产值仅70万元，到今年有望迈入亿元企业行列。生产管理的逐步规范，增强了企业不断前行的信心。事实上，多年来，良好的产品质量让诚信塑业获得了国内知名LED厂商的信任，销售一直非常稳定，还打入了印度等国外市场。企业逐渐从小到大，不再是小打小闹。对吴志平来说，他向往的是紧跟企业发展势头，建立真正的现代企业管理制度，确保可持续发展。这是企业“小微”时向上“拉”的成长需求，也是企业负责人综合能力的升级。这种春笋破土而出，往往是无数小微企业冲破束缚、茁壮成长的必然之路。就像鱼跃龙门，过去是一片辽阔的天空，未来将更加精彩。海宁众多小微企业或许能从诚信塑业的样本中看到自己的“影子”，更明白自己的发展路径选择。