一年之内，新开了5家店，但倒闭了3家。内部创业失败的原因是什么？ 第二组-乐爱餐厅-陈曦 在今天这个鼓励大众创业、万众创新的时代，创业成为越来越多人的梦想。然而，创业并不是一件容易的事。创业需要项目、资金、人员、制度、市场等诸多条件。所有创业者需要面对和解决的问题之一，就是找到一个能够支撑自己解决这些问题的平台，从而圆自己的创业梦。 企业发展到一定阶段，非常愿意为员工搭建创业平台。一方面可以拓宽企业业务领域，实现扩张；另一方面，可以为优秀员工提供更大的发展空间。搭建这样的内部创业平台，既能留住人才，使其充分发挥才能，又能为企业发展带来活力。 创业有成功，就有失败。海尔内部的创业孵化模式得到了普遍肯定，华为则遭遇了“抢港”。老实说，个别公司内部创业失败了。去年它开了五家店，现在关了三家。在创业过程中，它犯了李彬老师在课堂上提到的很多错误。反思失败原因，主要有以下五点。 1.没有明确的激励政策 2.没有虚拟股份的概念 3.只注重短期激励，没有长期激励 4.聘用员工考核不到位 5.激励措施的设计没有考虑到同甘共苦 在了解到李彬老师提到的股权激励工具案例后，我发现了自己公司的不足，并回到计划中慢慢实施，从公司文化氛围、组织架构、人力资源理念、薪酬结构等方面开始一步步整改。 1.首先了解高管、中层管理人员和员工对公司内外部情况的了解、意见和期望 2.与专业人员共同制定关于公司相关机制和制度的一揽子解决方案 3.召开内部会议，统一思想、统一人心、统一行动。 4.积极监督计划实施，明确计划实施的时间节点和执行者。在关键时间节点及时收集反馈结果，并根据反馈再次跟踪 5.调查计划实施效果 6.对计划实施前、中、后进行全程监督，过程中根据实际情况进行调整，避免过程与初心不一致。 总之，多年的工作经验表明，内部创业很简单，也很有诱惑力，但由于内部创业是一个系统，其复杂性远超想象，需要深厚的文化来奠定基础。返回企名网查看更多信息