劳务外包采购常见问题综述（领用、备用） 在工作环境中，你是否注意到自己的劳动合同主体与同事的劳动合同主体不一致？项目告急，突然来了很多陌生面孔支持项目？这就是所谓的人力资源外包，在外企、国企和大型民营企业中已经非常流行。 人力资源外包包括人事服务外包、人力（劳务）外包和人力资源专业管理外包。人事服务外包主要包括猎头招聘、社保公积金代办服务、薪酬税务管理、出入境管理、劳动关系管理、员工福利外包、员工工伤法律咨询服务等；人力（劳务）外包主要包括劳务外包和劳务派遣；人力资源管理外包主要包括流程整合、员工满意度调查、薪酬调查与方案设计、培训、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等。人力资源外包涉及面广，本文主要针对劳务外包进行研究。 1979年11月，中国人力资源外包行业第一家企业FESCO（北京外企人力资源服务有限公司）在北京成立，以类似的方式向外企“提供中国员工”，为后来人力资源外包行业的发展积累了经验。国外人力资源公司起步较早，如1949年美国ADP、1957年瑞士德科、1960年荷兰任仕达、1981年日本任大福等。随着中国的发展，人力资源服务业的政策也在不断出台和优化，如1999年10月实施的《中华人民共和国合同法》，2013年7月实施的《中华人民共和国劳动合同法》，203年3月实施的《劳务派遣暂行规定》，2012年的《关于加快发展服务外包产业的意见》等。 人力（人工）外包的好处是降低人力成本，实现效率最大化，根据公司发展情况灵活供应人力，提升企业核心竞争力，避免人事纠纷，节省HR部门工作量。人力（ 外包虽然在国内起步较晚，但在北上广深等城市发展迅速，不少公司对此类专业服务有需求。让我们一起来了解采购过程中需要注意的地方。 01 劳务外包与劳务派遣的区别 1.适用的合同不同。劳务外包适用合同法，劳务派遣适用劳动合同法。 2.管理主体不同，企业（用人单位）不直接管理劳务外包单位的从业人员，其工作形式和工作时间由劳务外包单位自行确定。劳务派遣单位的职工必须按照企业（用人单位）确定的工作形式和工作时间工作。 3.定价方法不同。劳务外包一般按照预先确定的劳务单价和劳务外包单位完成的工作量结算，其合同一般为“事”；劳务外包单位收取服务费，插手员工管理，自负盈亏。劳务派遣一般以派遣的时间和费用标准为依据，按照约定的派遣人数结算费用，合同标的一般为“人”；劳务派遣单位按人头每月收取固定服务费。 4.违法后果不同。在劳务外包中，企业（用人单位）与劳务外包单位按照双方合同约定承担权利义务，企业（用人单位）对劳务外包单位的职工基本不承担责任。在劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位和企业（用人单位）将根据《劳动合同法》承担连带赔偿责任。 《劳务派遣暂行规定》规定，用人单位只能在临时性（持续时间不超过6个月）、辅助性（非主营业务岗位）或者替代性工作岗位使用被派遣劳动者；替代性岗位是指用人单位中的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作时，可以在一定时间内由其他劳动者替代的岗位。用人单位使用被派遣劳动者人数不得超过其用工总量的10%。详细了解劳务外包与劳务派遣的区别，防止违法行为给企业带来困扰。 我不知道.比如，对于劳务外包员工的考勤管理，企业（用人单位）不能干预考勤；如果插手考勤，业务本质可能变成劳务派遣，存在违法风险。 02 劳务外包供应商 美国ADP、瑞士德科、荷兰任仕达、日本兰达福等国外供应商；国内供应商很多，一个是国内第一批做人力资源服务的企业，比如FESCO、中智、上海外服；一类是传统猎头或招聘网站拓展劳务外包业务的企业，如科瑞国际、前程无忧、智联招聘；一类是从软件外包产业发展而来的劳务外包企业，如中软、软通等；一类是专注于某一领域的劳务外包企业，如法本、中科创达、汇博运通等。 03 劳务外包供应商的选择 劳务外包供应商的引进不同于一般服务供应商的引进。一旦形成合作，可能会伴随企业多年。中间更换劳务外包供应商手续繁琐，风险较大。因此，劳务外包供应商的初期合作一般不采用常见的手段，如招标、比价等。 对于初期合作，一般选择谈判方式，从双方匹配度、供应商连续三年财务状况、供应商长期生存风险、人员招聘能力及渠道、常驻管理人员配备、供应商对劳务外包人员的群体建设等方面综合考虑；初期合作可以采取固定价格合作的形式（价格可以以企业目前使用的劳务外包公司价格为准）。 04 劳务外包供应商的管理 05 签订劳务外包合同过程中的注意事项 1.协议名称避免了劳务派遣的嫌疑，如可命名为外包框架协议、**项目外包协议； 2、增加协议遵守的法律，如“在平等自愿的基础上，依照《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，就项目外包合作事宜，经友好协商，达成如下协议”； 3.合作方式约定外 打包方式，如“乙方提供开发人员、测试人员或后勤行政，专职承担甲方分配的软件开发或测试任务或文职工作，并对甲方开发或测试任务的结果和承担的行政工作质量负最终责任”； 5.在计费模式上，要避免按人计费，要按事或按岗位职责收费； 6.明确支付方式，是按月支付还是按项目进度支付（如按项目进度支付，需SMART进度里程碑）。 以上是我对劳务外包采购的总结，希望对您有用，让同行少走弯路。返回企名网查看更多信息