“申万宏源传媒互联网周建华团队”华策影视申万策略会纪要 周建华18823719231/石岩/顾胜/王成18823719231 “ 时间：2017年11月23日09:00-09:50 人员：华策影视张宏建、石嫣等 地点：上海国际会议中心 会议记录 关于未来目标： 华策领先其他电视剧公司24个月，目前有近50个制作团队，每个团队都有自己的战斗力。未来3-5年的目标是华策将剧集品质提升到国际水平。全市场前30名中，自制电视剧占了10部。此外，一些大IP的开放平台与外部团队合作，这是5。没错，华策电视剧占据了头部市场的50股份额。华策在过去5年一直是电视剧输出第一，不过，1000多万的剧集海外售价不到100万，希望3-5年后能和三大三小平台以及卫视的传统渠道一起出海，成为他们强大的合作伙伴，这也是为什么现在能卖到1200万的剧集往往只卖到1000万，华策希望能和渠道形成良好的合作关系。 关于新媒体渠道： 爱奇艺一个月前就在和腾讯谈合作。现在比较好的是爱奇艺可能独立上市。虽然未来渠道可能会整合，但华策也会在这个过程中提升市场份额，能够占据头部剧集市场份额的半壁江山，任何平台都不容忽视。 关于“赋能平台”： 做一部好剧，需要强IP+大导演+大编剧+大演员。因此，华策打造了编剧中心、新星艺人中心、IP中心，以及背后的制造中心，这些都属于“赋能平台”，可以为导演赋能60分到80分。当然，这个行业也不乏才华横溢的导演。这些导演都有自己的资源，但对于很多60分导演来说，华策可以提供各方面的平台支持。因此，华策的精品剧生产能力可以快速复制、做大 导演、大编剧、大明星就没那么依赖了。精品剧的核心是制作方。自从华策成为编剧中心后，就减少了大编剧的数量。华策预采用100个IP，减少对大IP的依赖。同时，华策旗下艺人经纪中心造星能力很强，因为华策每年拍摄近千部电视剧，一部剧能带火2-3个刚入行的新人。比如《夏至前》中拍摄女三的女孩现在可以是女一，《夏至前》中的男三现在是《小美好》中的男一。《夏至前》当时是20万的一场戏，现在是3000万。史上最炙手可热的演员，基本上都是以电视剧出名的。只有海量戏剧的阵列才能培养出艺术家。范冰冰等头部艺人是培养不出来的，但华策可以和自己的艺人分享他们成长带来的收益。花三四年时间造一个的时代已经过去，现在要拼产业化体系和质量。 关于平台系统： 影视剧版权价格快速上涨，但利润并没有扩大，核心被关键资源拿走，强IP、强导演、强编剧、强明星，华策需要把这些资源打散，华策曾经投了《绣春刀》，该剧质量很高，花了一年时间研究剧本。锦衣卫的服装和宣传册的细节都很考究。杨幂主演《绣春刀》时，曾停演《三生三世》一个月，原因是与《战狼》同步上映时票房不尽如人意。但这个案例说明，我们可以细化流程，关键是制造环节。我们比平台上的其他影视公司做得更好。华策本身的属性就是从分销入手，赵总的资源就是分销。当时很多企业在进行收购时都可以进行投资。选择Keton是因为他是一家平台公司，所以他们可以一起把这些做好。 关于工业化： 工业化是有限度的。国外不是产业化平台。他们比我们更详细。国外有编剧把剧本交付给平台，我们国内没有，所以华策打造编剧中心。迪士尼的核心在于几十年 荣，每隔几年出一个东西，他的动漫和影视人才牛，是一个系统化的东西，内容绝对强势。华策有衍生品部门，我们就不对外说了。在我们的内容占到50%并达到好莱坞质量之前，我们是不会宣传的。在内容达到一定程度之前，我们是不会做的。 关于IP： 演员成本高，一是剧本薄弱，二是对制作的把控不足。下一轮升级需要对剧本、制作、IP属性进行升级。IP的核心是温暖人心、启发人心。快餐是未来互联网时代的必然。华策未来两年的电影都很有意思。要创作很多现实题材，这就是出海题材。大IP可能会出问题。“九州”是一个大IP，但架空的历史并不是普通人特别能接受的。现在热剧一定是公共IP剧，没有产权，可以随便改，中国人共享。40年来，中国解决了13亿人的吃饭问题，创造了支付宝等中国四大奇迹，电视剧也有了超越海外的可能。现在，总统代入感很强，大家都喜欢看喜剧。电视剧太压抑，没有多少商业价值。 关于衍生品收入利润： 未来，电视剧的数量不会增加，但会有其他收入部分。今年广告投放规模2-3亿，艺人经纪人明年盈利7000万。每一个细分领域出来，华策都会细化每一个关键资源。 结束 返回企名网查看更多信息