本文转载自：蓝鲸BI很多人都说，做跨境电商是从一个人开始的，等到越来越好的时候，会慢慢扩大团队，然后转型成一家公司进行系统化运营。所以现在很多朋友都会感兴趣。像这样专注于跨境电商的公司，内部的组织架构和分工是怎样的？关于一个公司的组织结构，分工是什么？虽然每个公司实际上都不一样，但基本上都是一样的。我简单说一下：像跨境电商，人员结构和分工是怎样的？小编给大家分享一下这类公司的组织架构和分工，根据工作岗位性质主要分为三个区块。第一类是产品后产品。一般来说，在前期，老板主要负责产品。当公司达到一定规模后，会逐步向核心管理人员放权，后期可能会慢慢放下。产品是跨境电商的核心竞争力。究其核心，大家都知道，跨境电商七分靠选品，三分靠运营。挑选产品是产品岗位的一项重要工作。选择什么样的产品，从哪个方向开发产品，选择供应商合作还是二次开发，对产品进行优化升级，联系工厂进行二次开发，物流方案如何优化，都是产品部门需要关注的事情。选品就是产品这一块里面的工作，主要负责选品：主要做什么，然后做产品开发，选好产品之后再选择供应商。如果你想和供应商合作，你直接要他们的产品吗？还是对产品进行二次开发，做一些差异化的设计？换句话说，开一个私模，那么这个私模应该怎么做，怎么把我们的设计师结合起来，共同开发出这个独特的产品。那么产品开发出来以后，这个事情还没有完成。我们可以收集这些产品的一些差评，集中在一些地方，然后再看看我们的产品。如何优化？决定一个优化的解决方案，那么这个时候，我们最终会教工厂重新开发，然后还有物流，配合那些物流，选择什么方式发货。第二类是操作岗位。与其他岗位相比，操作岗工作繁琐，工作量非常大。运营岗最首要的工作就是产品上架和优化上市：也就是当我们选好了产品，就把这个产品的相关信息交给运营，然后运营根据这个产品去寻找这个产品的亮点，然后制定他这个产品的标题和说明，然后和美工一起做他的图片，以后不断优化这些内容。再加上不断的优化。运营的第二项工作是推广，分为站内推广和站外推广。站内推广主要是CPC广告。事实上，这项工作在整个行动中占了很大比例，需要大量的时间和精力。当我们listingListing家族稳定下来，度过新品期后，之后的主要工作就是维护和投放CPC广告。站外，这个推广基本上是一些评价资源，包括找一些服务商合作，或者找一些KOL（大V）合作。运营的第三项任务是售后服务。售后服务，当我们的产品销售时，我们收到客户的反馈。如果是差评，需要积极与客户沟通，尽快解决客户提出的问题，保证产品的好评率。看看有什么办法可以解决。第三类是其他岗位。这类职位的职责是辅助性工作。除了产品、运营这些核心岗位，其他人员都是辅助性岗位，包括财务、美工、仓储管理等。一般整个公司基本分为这三类工作。随着公司规模的扩大，大部分公司可能会把工作分工细化得更细。如操作它将分为销售、投手和CPC广告。如果说有专人做广告，那么站外，就有专人与站外资源合作；同时，产品也是如此。有的专攻开发，有的专攻供应链管理，负责与工厂对接的会分成更小的部分。但总体来说，跨境电商基本都是按照这三者进行分工，在此基础上会进行一些细化的岗位分工。 本文转载自：蓝鲸BI 很多人说，做跨境电商是从一个人开始的，等到越来越好的时候，慢慢扩大团队，然后转型成一家公司进行系统化运营。 所以现在很多朋友都会感兴趣。像这样专注于跨境电商的公司，内部的组织架构和分工是怎样的？ 关于一个公司的组织结构，分工是什么？虽然每个公司实际上都不一样，但基本上都是一样的。 我简单说一下：像跨境电商，人员结构和分工是怎样的？ 小编给大家分享一下这类公司的组织架构和分工，根据工作岗位性质主要分为三个区块。 第一类是产品职位 一般来说，前期主要由老板负责产品，等公司达到一定规模后，会逐步放权给核心管理人员，后期可能会慢慢放下。 产品是跨境电商的核心竞争力。究其核心，大家都知道，跨境电商七分靠选品，三分靠运营。挑选产品是产品岗位的一项重要工作。 选择什么样的产品，从哪个方向开发产品，选择供应商合作还是二次开发，对产品进行优化升级，联系工厂进行二次开发，物流方案如何优化，都是产品部门需要关注的事情。 选择产品是产品中的工作，如果产品是这样的一块，这是主要的负面 负责任的产品： 主要做的是做产品开发，选好产品后选择供应商。 如果你想和供应商合作，你直接要他们的产品吗？还是对产品进行二次开发，做一些差异化的设计？ 换句话说，开一个私模，那么这个私模应该怎么做，怎么把我们的设计师结合起来，共同开发出这个独特的产品。 那么，产品开发出来以后，这个事情还没有完成。我们可以收集这些产品的一些差评，集中在一些地方，然后看看我们的产品，如何优化。 决定一个优化的解决方案，那么这个时候，我们最终会教工厂重新开发，然后还有物流，配合那些物流，选择什么方式发货。 第二类是作战岗位 与其他岗位相比，操作岗位工作繁琐，工作量非常大。 运营岗的首要工作就是产品上架和优化上市： 就是我们选好了产品，就把这个产品的相关信息交给运营，然后运营根据这个产品去寻找这个产品的亮点，然后制定他这个产品的标题和描述，然后和美工一起做他的图片，以后不断优化这些内容。再加上不断的优化。 运营的第二项工作是推广，分为站内推广和站外推广。 站内推广主要是CPC广告。事实上，这项工作在整个行动中占了很大比例，需要大量的时间和精力。 当我们listingListing家族稳定下来，度过新品期后，之后的主要工作就是维护和投放CPC广告。 站外，这个推广基本上是一些评价资源，包括找一些服务商合作，或者找一些KOL（大V） ）合作。 运营的第三项工作是售后服务 产品售后是指当我们的产品售出时，我们收到客户的反馈。如果是差评，需要积极与客户沟通，尽快解决客户提出的问题，保证产品的好评率。看看有什么办法可以解决。 第三类是其他职位 这类工作职责都是辅助性工作。除了产品和运营是核心岗位外，其他人员都是辅助性岗位，包括财务、美工、仓储管理等。 一般整个公司基本分为这三类工作。随着公司规模的扩大，大部分公司可能会把工作分工细化得更细。 例如，运营将分为销售、投手和CPC广告。如果说有专人做广告，那么站外，就有专人与站外资源合作； 同时，产品也是如此。有的专攻开发，有的专攻供应链管理，负责与工厂对接的会分成更小的部分。 但总体来说，跨境电商基本都是按照这三者进行分工，在此基础上会进行一些细化的岗位分工。