大家好，我是深圳专门从事商业命名和品牌商标命名的策划人。从我的角度来看，为什么一些以创始人名字命名的品牌会觉得不舒服，在什么情况下以创始人名字命名是合适的？命名不是简单的名称问题，而是品牌问题。中国的品牌发展还处于启蒙期。其实大多数企业并不是很重视，重设计轻品牌，品牌设计不是品牌。不过，仍有一些品牌开始觉醒…… 当我回答主要问题时，顺便普及一下有价值品牌名称的基本标准。 答：你肯定没听说过命名本土化，因为国外企业的品牌在中国的品牌本土化做得很好，有些名字是专业人士起的，不是拍着额头起的。 国外巨头品牌非常注重名字的价值，找专业人士做本土化命名，中国企业却拍着额头盲目命名？？？国际大品牌在商业品牌思维上过于超前，具体也在名称上。你一定没听说过“名字本地化”。牛B本土化的这些好名字大家都接触过，却没有细细品味过。 当然，也有翻车的时候： 本土化的名称考虑到了品牌产品的关联性，非常贴合产品定位，所以看起来都很舒服。Chanel香奈儿、ysl圣罗兰、Fendi芬迪等都是本土化的名字，让人感觉很舒服。 答：不是所有行业都适合给人起名字，也不是所有人的名字都可以作为品牌名称，不能一概而论。 再想得罪人，就不点名栗子了……具体原因有两个，导致不听话和土壤的问题：一部分是因为他们的名字不先进(tu)；另一个常见的原因是创始人的名字不适合品牌产品，和品牌产品很不一致，会让你觉得不舒服--比如王守义叫守义女装，你敢买吗？如果陶华碧叫华碧车，你觉得舒服吗？ 一般来说，一个让人感觉舒服的名字 词语应满足两个方面：关联性，和名称的基本要求。关联性，即行业属性、产品属性、文化属性等，都是命名时需要考虑的因素……名称的基本要求应从音、形、义等5～6个层面考虑。 我们在命名的时候，通常会从上面的五个标准进行系统的考量。我在这里就不多说了。如果你感兴趣，可以读一下我之前写的这篇，它可以很容易地帮助你判断一个名字的价值。 P3/ 不要只看表面不知道是什么。他们的名字并不重要，外国本地名字的商业逻辑和商业价值更重要。 “国外的东西不应该生搬硬套，品牌建立在不同的时代，不同地区不同的文化产业是不一样的，不能拿来比较。” 因时制宜、因地制宜、因人制宜。祖宗的天、地、人都不要吃，也不要轻易向外国学习。商业时间的维度无法相提并论：比如香奈儿和lv品牌创立的商业时代和文化不同，那个时代的品牌商业还处于发展初期，点名是常态。不同行业维度无法比较：不同行业命名侧重点不同。比如，医疗卫生要体现专业和信任，服装行业重在风格和个性。名字怎么会一样呢？行业属性是命名过程中的主要考虑因素，还有很多其他维度属性需要系统考虑... 人是品牌产品的核心优势，人名与品牌定位至少不存在很大的联想违和感，即符合品牌定位时，人名就没有问题。 品牌的核心优势是什么？比如这个人在业内非常有名，像化妆界的大佬毛戈平，像朱崇云（朱崇云），像香奈儿，个人的、代表性的品牌，个人的名气、风格、理念、技术等等，当然要符合行业整体的认知，这样的人名作为品牌名才不会很不一致。 名称确实影响着品牌的市场效率，甚至影响着品牌的成败，尤其是在竞争激烈的市场 名字是pin 品牌核心资产，名称不准确，市场效率低 都说品牌是营销的核心，名字是品牌的核心。在当今的商业中，名称是一个品牌的核心品牌资产。名字就像是品牌信息的压缩包，通过简单的两三个字就能立体地理解品牌。能做出品牌的企业，可以利用好每一个品牌元素，用这些元素来传递你想让受众知道的信息。你会做一个品牌吗？一看名字就知道了。 名字不好，后期推广不仅浪费资源，还容易适得其反，成为品牌的负资产。 电池：金霸王：南孚：白象 金霸王的名字虽然有点老，但却充满了能量；南孚名字不好，要打聚能环才能凸显更多能量，白象也很少知道。金霸王最近在品牌上发力，所以他看好这个品牌。 农夫山泉，意境产品做得清清楚楚，原本繁华，高端的水贵族有一个低端的地方名号，超市也就稀罕了。 风口浪尖上的小鹏、恒驰 小鹏的名字是硬伤，正面联想不够，名字拉低了品牌的价值，没必要硬洗。有些创始人的名字适合做品牌，符合前面提到的用名字当名字的标准（即人是品牌产品的核心优势，名字与品牌定位没有太多联想违和感，即符合品牌定位时，用名字就没有问题。）小鹏显然不适合。 有多少人不是因为“小鹏汽车”这个名字才买的？？如果这个名字真的很合适，为什么没有那么多人喜欢呢？？？？ 但品牌是一个组合拳，品牌单一元素的信息缺失可以通过其他元素和后期的品牌动作来弥补。这种补偿的技术难度太高，即使品牌信息技术没有问题，也需要大量的广告推广才能扭转局面。（比如南孚电池，名字本身没有大能量感，要通过打聚能环来弥补强能量的正联想。）那为什么不能从品牌创立的时候就找专业的人来避免问题 顺利高效地建立正向的品牌联想对品牌不好吗？？？还是中国公司喜欢玩硬模式……？？？？发现自己不舒服。 我们喜欢打身边的硬模品牌 小米除了发音不响亮，名字也不太响亮之外，没什么好吐槽的。有的说它天花板低，做不了高端品牌。小米的定位不是做一个高端品牌，而是中端定位，做一个大家都买得起的好产品。如果它要做高端，它会有一个直接的多品牌战略，另外一个品牌。 中国好产品配得上好品牌，好产品要有好名字。 “命名不是一个名字的问题，而是一个品牌的问题。很多中国企业吃亏，因为他们不会做品牌。” 你以为你还有别的名字吗？事实上，你不是在命名而是在制造一个品牌。不知道如何做品牌，用产品和技术做盾牌，让中国企业吃了不少苦头。如果他们错了，他们是不合理的，没有什么可洗的。球迷对错误的纵容，正在阻挡中国企业前进的步伐。技术产品是根本，当然也是重要的，但现在的市场不是单一产品技术渠道的竞争力，而是品牌级体系级的力量。 “中国好产品配得上好品牌、好名字。” 承认缺点是进步的第一步。如果你不明白，你必须学习。好的中国产品配得上好的品牌，好的产品配得上好的名字。希望中国企业家在各个层面都能有所谓的工匠打磨精神。毕竟，那些能够继续成功的企业一定是各个层面的优秀企业。名称是企业的核心资产。希望国内有技术、有实力的企业能够重视品牌。想要做一个强大的品牌，首先要真正重视，才能真正让品牌强大起来。 最后，希望国产品牌越做越好，也希望在不久的将来，行业的国际品牌榜单上能有很多靓丽的中国色彩。