更新 如果您需要百科全书创建服务，请点击下面的链接与我们联系 现在越来越多的企业已经意识到创建企业百科全书的重要性。当然，越来越多的人意识到创建企业百科全书的难度。我们不要说太多了。先来分享一些创建企业百科的干货。下面的解答将大致分为6点进行分享，希望对大家有所帮助。 一、可上传到企业百度百科的内容 二、创建百度百科所需的参考资料 三、创建百度百科的操作流程 四、企业百科词条编辑技巧 5.委托他人帮助创建百度百科需要多少钱 六、企业百科全书创建的几点经验和建议 企业百科词条可包括企业简介（经营范围、主营业务、经营地址、法人、成立时间等）、企业文化、企业愿景、企业发展历程、主要产品、荣誉称号等。 但初学者往往会犯一个错误，误认为百度百科是一个广告平台，上述可以上传到百度百科的内容似乎具有“宣传”性质，然而，这些应该基于客观事实进行整理，而不是刻意捏造或夸大。需要注意的是，百度百科并不像媒体公关宣传，每一条上传到百度百科的内容都要有出处可供研究。 在百度百科中，我们一直强调“客观事实”的概念。指对事物主题的描述不因描述者主观判断的改变而改变，主要是规范百科文案可以以第三方客观视角向用户展示信息。比如，在整理百科文案时，不能出现“我们”“作者”等字眼，更不能出现“我们认为”等主观观点。此外，还应注意商业宣传的表达方式，如“公司为市场注入了强劲动力”“公司是本地最好的电器元件生产企业”等夸大宣传话语。 而且，并不是所有我们认为的“事实”都可以上传到企业的百度 百科全书内容。比如，很多企业会强调自己和某家公司有合作，签了某份合同。但在百度百科的规则中，如果企业之间签订的合同没有公开报道，企业之家单独签订的合同不能作为百科内容的证据。因此，这部分内容如果没有公开报道，就连客观事实也上不了百科全书。 首先，要保证上传到百度百科的内容是客观事实，而不是个人主观评价或心理活动。百度百科对带有主观色彩、促销成分或夸大宣传的内容不予通过，对编辑百科的账号也将进行一定程度的处罚。因此，在准备新闻参考资料时，应剔除标题或正文中带有广告元素的软文。 可作为企业百度百科的参考资料主要有三种，一是企业官网；二是政府单位、经过认证的行业协会等网站；三是权威新闻报道（三项之一即可） 备案后，企业官网上的部分内容可以作为百度百科词条上的参考资料引用，但前提是企业官网备案主体需要与百科词条名称一致。一般参考资料可以包括公司简介、一些公司发展历程、产品内容，也可以直接引用一些业务范围、业务负责人等客观信息；对于一些无法直观判断的内容，如企业获得某项奖项、与某品牌合作、企业销量等，企业官网不能作为百科参考。 政府单位和相关持证行业协会通常会公布辖区内企业相关资质或荣誉的信息，比如“本市十佳创新型企业”等一些称号。对于这些网站上发布的相关企业信息，可作为参考资料支持上传和企业百度百科 如果企业此前与其他企业达成合作或获得荣誉称号时，曾在权威网络媒体进行过报道，我们也可以作为参考 信息，但类似于一些自媒体内容或非官方权威媒体报道，带有免责声明、无出处、软性质明显的新闻报道同样不属于参考性内容。 创建百度百科的常规流程为：准备内容文案-准备相关参考资料-登录百科平台上传编辑-根据审核意见调整-创建成功。其实，很多人都卡在了看似简单的百科创作过程的每一个环节，以至于每一个尝试过创作百科的人都会说百度百科太难创作了。下面我们来详细谈谈各个环节。 如果你要向别人介绍自己，首先，你要做一个“草稿”，你应该向别人介绍哪些内容，你应该用什么表达来介绍自己。上面也讲了一般的企业百科可以收录哪些内容，可以参考企业的实际情况进行整理。在整理内容时，一定要注意语言的规范性、客观性、准确性和简洁性。 如果企业建了一个好的官网，官网上的一些内容可以作为百科的参考资料。此外，很多大公司的公关部每天都在网络媒体上发布企业相关动态信息。我们可以对这些新闻链接进行整理，选择符合百科新闻媒体要求的新闻内容（媒体权威可信、无免责声明、负责任编辑），上传至百度百科，丰富词条内容。最后是收集企业在相关政府机构、权威行业网站如认证网站的相关咨询，作为百科词条的辅助佐证材料。 在选择以往已有的新闻报道时，新闻报道是否被百度收录，可以考虑作为我们的参考资料，因为百科对于新闻报道是否被收录并不讲究。而在百家号、企名网等自媒体平台上利用个人账号发布的部分内容，不能作为新闻参考资料引用，这也是很多新手在创建百度百科时容易出现的误区。另外，一篇关于企业的新闻报道，过去可能会在多个媒体发布，但如果你想把它作为百度百科的参考，对吧 对出版媒体的要求比较高。一般需要权威门户网站或垂直网站。当然，一些本地媒体也可以作为百科全书的新闻参考资料。具体来说，要看新闻媒体的网站备案主体，是否有及责任编辑，不能同时出现免责声明。 目前没有官方网站，没有以前的新闻报道，我们想在百科全书上创建它的内容。只能通过结合企业动态策划撰写新闻稿，联系相关权威媒体审稿，审稿通过后在媒体上报道，作为公开信息引用和创作百科全书；二是建立临时官网，将公司简介等内容发布到临时官网，打造百度百科作为参考资料。这部分相对比较复杂，难度也比较大，有兴趣的可以继续讲。 根据以上要求，准备百科新闻参考资料和企业百科词条，然后开始创建企业百度百科词条。通过企业快速创建通道，可以创建企业的基本百度百科版，然后进行改进。在百科全书的编辑和上传过程中，一定要多了解百科全书的要求和规范。百科内容中出现的每一句话都需要填写参考资料。同时要注意，陈述必须与词条本身高度关联，用简洁的语言概括，不能有太多多余的内容。 对于准备好的百科内容文案，我们一般可以上传几次，每次根据百科的审核意见进行调整，最后经过几轮投稿审核，往往可以成功将我们想要展示的内容全部上传到百度百科上。 上面也说过，在编辑百科词条时，最好多编辑几次，先创建词条，再进行改进。这一过程中的具体编辑技巧可参考以下几点： 创建一个与你的网站相关的条目，即使条目的名称是你自己的网站名称也可以。只有你的内容合理，排版符合它的要求，才能更容易通过审核，字符录入也是这个道理。 如果你自己的艺名不被大众认可，那么你一定不能用这个艺名创建百科全书； （1）创建的条目必须目录清晰，排版看起来不是很凌乱，这是最基础的工作 ②最好创建有图片的词条。有朋友反映，在创建一个百度百科词条的过程中，内容都写好了，可提交了几次，却都失败了。后来又加了一张图再次提交，结果通过了； ③内容尽量原创。当然，不可能全是原创的。最好先查点资料，参考别人如何组织百科文案，给别人做榜样，从第三方的客观角度组织百科文案 现在百度百科管理和其他产品一样非常严格，这直接导致普通用户修改词条的通过概率大大降低。完善词条时，一般方法如下： （一）补充条目，在原条目的基础上更新一些过时的内容或者补充不足的内容； ②增加一级标题和二级标题，使整个版面看起来更加整齐； ③修改词条。纠正词条错别字、中英文混淆等； 添加图片。如果有些词条没有附上图片，可以自己添加一张图片，这样可以让整体看起来更加美观。 社会的发展趋势是精细分工，就像游戏培训，现在也有很多第三方服务公司帮别人创建百度百科。很多企业为了节省自己的时间和人力，会选择找这些团队代为操作，把专业的事情交给专业的人。 这里需要明确的是，帮助别人运营和创建百度百科需要花费多少钱。重点在于“帮助”，并不是花钱买百科全书就能成功创建。百度百科没有任何付费编辑。百度百科本身就是一个非常权威的平台，确实没有百科代理商。如果有人告诉你他和百科圈内人有关系，花点钱可以让你的百科更容易通过，那就赶快 离他远点，通常是在愚弄你。 只有专业的服务公司才能通过他们的专业知识和技能为你节省一些试错成本。这类似于我们公司创建百科全书的需要。我需要在百科全书上展示我的企业信息，让想和我合作的人了解我。但本人确实不了解百科的规则，在自己的操作中也从未了解过百科繁杂的规则，导致明明符合百科收录的规范内容，却无法报批。于是我找了一位专业人士，让他支付服务费，让他帮我做符合百度百科规则和要求的内容。 别人帮助创建它要花多少钱？具体费用取决于要上传的百科内容的长度和难度。如果没有好的百科内容文案，这个问题就没有解决办法，就像你告诉别人你想为你做点什么。然而，你无法描述如何做到这一点。别人怎么知道委托别人做这件事有多复杂，需要多少精力？他们怎么敢毫不犹豫地告诉你他们可以帮你完成，如何衡量为你做这件事的价值？ 当然，写这个答案，除了分享一些干货，也希望我们自己能宣传一下。如果你想找一个靠谱专业的百科创作服务团队，可以看看下面的链接，里面有Roxiai百科网分享的百科创作干货。你可以试着根据我们分享的技巧和方法自己去看。如果不能创作，也可以找Roxiai百科网提供百科创作服务。 百度百科这么严格，做之前一定要详细了解它的规则，否则过不去。知己知彼，百战不殆。平时要多关注和研究百度百科的规则，最好拿一些词条修改练练手。 大多数人在创建百度百科词条时，可能需要反复修改，甚至几十次甚至上百次，才能通过审核。如果你有恒心和毅力，就不要放弃，认为百度百科词条创建不出来。你可以找专业的人帮你评估 估计有时候百科文案的问题导致了失败，或者我们缺乏百科经验，不如少走弯路，花点小钱，把专业的东西交给专业的人。另外，不建议您提交次数过多。一般几次提交失败，百科系统就会自动过滤你提交的词，有可能会锁定词条或封禁用户，这是得不偿失的。 看看百科全书给出的失败提示，然后进行相应的修改。您最初用于发布百科全书的帐户失败了。此时，您更改了您的帐户，并对其进行了修改。2-3个小时后，你又发了一次，然后换了另一个人审核。只要提交几次，相信运气好，你可能会成功。 创建企业百度百科并不是企业宣告成功的号角，只是让别人从客观积极的角度了解你的基础工作。以上分享的关于百度百科建立的知识，希望能帮助大家做好这项基础工作。想要得到企业的快速发展，关键还是要从企业自身产品的把控和服务入手。