上世纪80年代初，印尼潮商林汝光在时任天津市市长李瑞环的亲自支持下，受邀来到当时还是冷冷清清的天津开发区，扮演了外商投资天津开发区“开路先锋”的角色。 当时，新成立的天津经济技术开发区有一句口号“投资者是皇帝，项目是生命线”，林汝光就是李瑞环请来的“皇帝”。1986年8月，邓小平专门到林汝光的合资企业“嘉泰陶瓷”考察，在开发区汇报会上说：还是要对外开放，不放开就活不下去，不存在收入问题。 从渔网里走出来的“世界玻璃器皿大王” 陆丰林启恩纪念中学 2012年10月31日，印尼嘉丰集团创始人兼总裁林汝光在新加坡逝世，享年85岁。作为潮汕人漂洋过海“下南洋”的传奇样本，作为一名心系慈善事业的企业家，林汝光的善行美德永留人间。 林汝光（又名“林道友”）是广东陆丰海外潮商的代表。祖籍汕尾陆丰东海。然而，林汝光1931年出生在印度尼西亚苏门答腊岛的福罗甘巴岛。林汝光13岁时丧父。他虽身在海外，却深爱着儿子，追根溯源。他对潮汕故土的热爱情怀没有改变；1985年，他捐资3000多万港元，建立以父亲名字命名的“林凯恩纪念中学”。深知教育重要性的林汝光从新加坡聘请了最优秀的中学校长执掌学校。如今，“林奇恩纪念中学”已成为汕尾重点学校。 潮汕林氏与福建林氏渊源颇深。以陆丰东海潭涌林氏宗祠为例。有一座“实德堂”，是周边林氏宗族的祠堂。谭永林氏起源于福建莆田陶公后的阙霞林氏。其祖籍今莆田蒲坂村，三世祖于明末迁至朝阳西门定居。不要小看氏族关系。许多人生活在海外，他们在生活或产业上得到宗族数以千计的帮助和支持 缕之间的关系。 林汝光回到祖籍 林汝光13岁时，父亲林启恩去世。生活在印度尼西亚富洛甘巴岛上的他卖掉了父亲留下的唯一生产工具--一张渔网，开始了他的打拼之路。当时母亲不理解儿子为什么要这么做，但十几岁的林汝光坚信，不舍渔走新路，贫穷永远无法改变。 卖掉渔网后，林如光做起了小生意维持生计。后来，他移居印尼雅加达，开始了创业之旅。到雅加达后，他用所有积蓄从别人那里开办了一家塑料厂。在此期间，他到香港学习拖鞋的制造技术，并进口了一台鞋机。在印尼，林如光的工厂是印尼最早制造拖鞋的工厂之一，利润可观。此外，印度尼西亚人口众多，处于多雨的热带地区。林汝光的拖鞋厂为他赚到了人生的第一桶金。 随着资金的积累，林如光逐渐转为多元化，不仅搞实业，还搞贸易。产业也从鞋类延伸到进出口贸易、塑胶贸易、玻璃器皿、瓷器、日用品等。 林汝光与印尼前总统苏哈托（左） 林汝光被誉为“世界玻璃器皿之王”。建厂前，他大约在1966年以进口玻璃器皿起家。之所以自己设厂生产玻璃器皿，与当时印尼政府大幅提高进口关税有关。其中，玻璃器皿进口关税由25逐步提高至75；自办工厂主要从成本上考虑。 “东洋玻璃”是亚洲玻璃器皿行业的企名网。公司成立于明治21年（1888年）。除制造各类玻璃器皿容器外，技术援助和成型机械设备出口也是其主要海外业务之一。当年，林汝光向日本东洋玻璃老板寻求合作时，起初并不顺利，甚至遭到拒绝。经过多方努力，林汝光得到了东洋玻璃老板的信任和支持。短短9个多月，日产30吨的日用玻璃制品在坑炉内生产 投产，这是印尼嘉丰集团的前身。 此后，林汝光开始向多品类、多款式玻璃器皿发展，从原料、模具、成品到包装，并将生产基地从印尼扩展到马来西亚、中国等地，一举成为全球最大的玻璃器皿制造商之一。同时，林如光家的经营版图还延伸到模具、琉璃瓦、瓷器、建筑用玻璃砖、不锈钢餐具、搪瓷制品等行业。旗下拥有数十家生产企业，嘉丰集团逐步发展成为一家跨国企业。 林汝光：成功者肯想办法，失败者靠借口 “成功者愿想办法，失败者靠借口”，这是林汝光为嘉丰集团题写的常用词，旨在创新求变。变革是所有侨商的生存之道。以印尼为例。来自广东、福建等地的华人在100多年的打拼中，成功成为影响印尼经济的重要力量。通过改变找到生存和进步的方法是非常重要的。 林汝光也是如此。嘉丰在印尼产业规模不断壮大的同时，也在寻找新的出路和突破口。首先，他根据印尼国内形势的变化开始移居新加坡。此外，根据市场和产业变化，嘉丰调整投资策略，将投资重心转向中国。另一方面，从上世纪90年代开始，嘉丰开始专注于应用广泛的钢化玻璃领域，在多元化方面，不断向建材、房地产、金融等领域延伸。 林汝光帮助盲人赴新加坡就医重见光明 “积善之家余庆”“好人有好报”等潮汕人的传统文化信仰，林如光一直信奉，一边创业一边乐善好施。 在印尼，嘉丰是第一家关注残疾人就业的公司。1977年，林汝光到日本一家工厂参观，发现很多员工都坐着轮椅工作。回国后，他开始招聘残障员工，从日本进口适合残障人士使用的机器设备，这在印尼开了先例。2004年，他的一个工厂因资源 短缺、封闭，看到工人们抱着他哭，他舍不得出钱给员工买地建房，待他们如家人。 林汝光做了8次手术，其中一次非常严重。当他被送进手术室时，许多残疾员工为他祈祷，祝愿老板早日康复。从这个角度看，慈善不仅仅是单向的施舍和给予；施人恩惠者必施恩惠！新加坡万邦泛亚集团董事长曹伟德是船王曹氏家族第四代掌门人。他有一句很有见地的话：“家族企业不做慈善，就没有家族灵魂”。 林如光与印尼籍员工 慈善事业的一个精神内核是责任感。如今，许多评估机构在评价一个企业的竞争优势时，往往从观察家族企业对慈善事业的态度和投入入手。原因很简单。慈善不只是付出，更体现使命与担当。 不改中国心！李瑞环邀请的“皇帝” 天津经济技术开发区是1984年12月6日国务院批准设立的首批14个国家级开发区之一；片区建设前，是大片盐碱荒地。在开发区门口，躺着一块大石头，这是邓小平1986年视察天津时给开发区的七个字：“开发区大有可为”。在划分片区的初步探索阶段，开发区率先提出“投资者是皇帝、项目是生命线”等理念。 提起泰达的历史，一定绕不开林汝光创办的嘉泰陶瓷公司。是天津开发区签约的第一家企业，也是当时投资规模最大的公司。林汝光当年签订的外商控股合同，也是开发区历史上第一份外商投资企业合同，也就是说，林汝光是当年天津经济技术开发区请来的第一位“皇帝”。 很多人不知道，“皇帝”是从一碗粥里喝出来的。 1984年，由时任天津市市长李瑞环派往香港的葛子平认识了印尼嘉丰集团董事长林汝光。当时，葛子平是天津市对外贸易经济合作委员会副主任。他和林汝光在十多 我几年前见过你。文革前，葛子平是天津派驻香港华润公司的纺织部副经理，林汝光则曾通过华润（香港）公司在天津、唐山等地经营产品。 葛子平是20多年前津门传奇的商界人士。他也是立达集团的创始人。生前很多人都叫他“葛老板”。他有句名言：“不行动，决不成功！” 葛子平于2017年12月5日因病去世，享年91岁。葛子平是冀中人，早年就把家人投入到抗日救国的战场。他是第一个辞职下海的人。1978年，已是天津市外贸局副局长的葛子平调任市外经贸办主任，后又担任市外经贸委副主任，分管引进外资工作。中法王朝葡萄酿酒、奥的斯电梯、中美史克等，都是他干的。1981年5月，54岁的葛子平做了一个令很多人震惊的决定--辞职“下海”，集资建“国际商场”。1992年，国际商场成为天津第一家上市公司。同年，经国务院批准，他创办的利达集团成为全国首家综合性贸易公司试点。 当时，经葛子平介绍，林汝光认识了时任天津市市长李瑞环。李瑞环知道林汝光是潮汕人，爱喝早茶。两人一起喝早茶时，一直喝粥速度很快的林汝光，发现自己的现任市长比他喝得还快，惊叹不已！喝粥就像做事一样。市长这么有效率，这里的投资不会差。 林汝光（左三）荣获“天津市荣誉市民”称号 当时，嘉泰陶瓷总投资1200万美国元，是泰达第一个外商投资项目，因此是当时最大的项目。由于当年印尼与中国尚未复交，为了顺利投资，林汝光转投香港（香港世华），与天津利达集团、开发区工投公司、蓟县经委合资。当时，林汝光用的是“林道友”的名字，直到1993年，他才以投资人的身份改了真名--林汝光。 天津开发区投资 从《资本论》开始，林汝光在国内的投资越来越多，天津、广东、山东、河北、内蒙古，甚至远至新疆，都有他的投资项目。 2009年，林汝光到四会考察投资项目 在海外新潮商人中，林汝光可以说是最早来华投资，更早与祖国进行贸易往来。早在1956年，林汝光就回国了，之后每年都参加广交会，采购国内的物资和产品。 更有意思的是，1966年林汝光回国时，恰逢文革“大串联”。走在路上的林汝光，也被红卫兵牵着走了好几天，以至于十几年不敢回国。 和许多海外潮商一样，林汝光在事业上取得辉煌成就的同时，也热爱家乡、热爱祖先。生前，除了热心家乡的慈善事业和教育事业，他还带着家人回家参观考察，为的就是让他们了解祖（籍）国，不忘故土。 2010年中国南方慈善节暨慈善人物奖获得者林汝光 子承父业，分工不分家，是潮商家族企业的传承传统。目前，印尼嘉丰集团旗下产业均由林二代共同经营，如林天成、林永成、林思成、林荣利等，均分布在主要业务板块。 小儿子林思诚和儿媳罗丽琪在林汝光病逝前一年（2011年）举行了婚礼。婚礼在印尼雅加达丽思卡尔顿酒店太平洋广场格连礼堂举行，现场格外热闹。出席宴会的除了林汝光和夫人纪金叶、亲家罗小平和邱秀珍，还有苏西洛总统和夫人以及印尼的部长们。 财富来自智慧和辛勤劳动的结晶。家族企业领导人大多走向成功并获得巨额财富，这与其特殊的历史背景和成长环境有关。旅居海外的林汝光13岁丧父。他从卖渔网起家，最终成为工业大亨和世界玻璃大王。他白手起家的初衷很简单，就是为了摆脱贫困。 作为一笔财富，在商业道路上， 跑步爱好者林汝光认为，“成功者愿意想办法，失败者靠借口”。其实，他的成功无非是掌握了打开财富的三把钥匙，即顺势而为、顺势而为、善作善成。而“做得好”是商业伦理中的“上道”。慈善事业、助残兴教、关爱员工等，既是个人人性和家庭价值观的更高升华，也是财富创造真正价值的实现，即财富效应和财富流通方式。 /中国的传承浪潮（70）/ 本文内容为一波原创内容 严禁擅自以任何形式转载摘编