在去找朱总之前，运用异位思维方法，建立沟通的低调，站在公司的角度考虑公司的原因，遵守沟通规则，和朱总平做好对话，为公司解决这个问题做准备。具体来文如下，供参考： 部门经理：“朱老师，今天大家听说旅游都很高兴，也很感兴趣，感觉公司对员工越来越重视，领导不忘员工，真的让员工感动。朱老师，这是您突然给大家的惊喜，不知道您当时是怎么想出这个绝妙的点子的？” 朱总：“真的想给大家一个惊喜，今年公司效益好，这是大家的功劳。考虑到大家辛苦了一年，年底了，一是该放松了；二是放松了，可以更好地工作；三是增加公司的凝聚力，大家都要开心，我们的目标就达到了，就是让大家开心。” 部门经理：“可能是计划太好了，大家都在争夺这10个名额。” 宗柱：“当时我就决定给10个名额，因为我觉得你们部门有几个人不够积极。你选了，如果不合格就不安排了，哪怕对他们是一个提醒。” 部门经理：“其实我也同意领导的想法，跟别人相比，有些人的态度不够积极，但他们可能有一些生活上的原因，跟我们部门经理对他们不了解，没有及时调整有关，责任在我，如果不让他们走，会不会打击太大了？ 如果这种负面因素扩散开来，就会产生不好的影响。公司花了这么多钱，如果因为这三个地方而降低效果，那就太可惜了。我知道公司的每一笔开支都得精打细算。如果公司能拿出3个地方的费用，让他们有所感受，促进他们来年的改进。 所以他们给公司带来的好处远远大于开支。我不知道我说的是否合理。如果公司能再考虑一下，让他们走，我会尽力和另外两位部门经理沟通好。这次旅行每个人都会带一个。 帮助他们放下包袱，树立对公司有利的积极工作态度。朱先生，你能考虑一下我的建议吗？“